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企业电子商务系统通过Internet把涉及企业商务活动的各方有机地联系起来,对企业固有的经营思想和管理模式产 生了强烈冲击。电子商务系统不但是企业宣传产品、销售产品、进行售后服务的窗口,而且还是树立企业形象的前沿,面对这种全新的商务交易方式,企业应当充分认清电子商务系统中存在的安全问题,并采取相应措施确保在线商务过程的安全。 计算机；电子商务；网络安全；PKI；CA认证 F062.5 A 1006-502402-0092-03 顾加强,江西经济管理干部学院计算机系讲师,研究方向为计算机网络与网络安全、电子商务。电子商务系统将传统的商务过程转移到Internet平台上来,它是参与电子商务活动的各方,包括生产企业或商家、消费者、银行或金融机构、政府等,利用计算机网络平台来实现商务活动的信息系统。其目标是利用计算机网络技术实现在线交易的全过程。一个完善的电子商务系统应当包括哪些部分,目前还没有权威的论述。从企业电子商务实践来看,企业电子商务系统的体系结构一般为四层平台结构,它们分别是：网络基础平台、应用开发支持平台、商务服务支持平台和电子商务应用平台。一、电子商务系统的安全要求总的来讲,电子商务系统的安全要求体现在两个主要方面,一个是计算机网络安全,还极战联盟

面对“当前经济危机情况下是否应该高调扩张”的质疑声,百胜餐饮集团中国事业部总裁苏敬轼说:“肯德基加快开发速度是建立在健康的盈利模式基础上。For the questions on “expansion under current economic,” J. Samuel Su, president of the China division for Yum! Brands, Inc., said, “KFC’s accelerating development is based on a healthy pattern for profit.”2009年6月16日,中国肯德基在河南郑州开出了第2600家餐厅。至此,今年上半年,肯德基在华开店已达200多家,速度明显超过去年。同时还正式发布了《中国肯德基饮食健康政策白皮书》第三版,并启动了第二期曙光基金,显示出在当今全球经济萎蘼的情况下,肯德基逆势前进的强劲动力,同时不忘回报社会的信心和决心。投资中国信心不减肯德基品牌总经理韩骥麟称,中国已经成为发展最快、增长最迅速的地方,中原地区将成为下一个增长点。从1987年进入中国,肯德基在中国的开发轨迹,就成为了中国改革开放之路的缩影;每一家里程碑餐厅的开业,都折射出其抢占先机、响应国家发展号召的前瞻之略。1987年11月,中国肯德基第1家餐厅落户北京;2001年10月,第500家餐厅落户上海;2002年09月,第700家餐厅极战联盟

自2006年3月控股深圳国际投资有限公司95%股份的深圳国资委抛出战略投资者引进计划以来,主角终于浮出水面。在这桩作为深圳国资委产权改革计划一部分的交易中,中央直属国有企业华润集团在与中信泰富、平安保险、招商局的角逐中拔得头筹,完成了“小国资卖给大国资”的完美交易。据7月19日的消息,华润集团已经整体收购深国投,从而掌握了沃尔玛深国投百货有限公司35%的股份,深国投旗下的商业地产开发板块——深国投商用置业有限公司也被华润集团接手。1995年,深国投与沃尔玛合资成立沃尔玛深国投百货有限公司,并持有合资公司35%的股权,其中负责经营的深国投百货直接持有25%的股权,负责建店的深国投商用置业有限公司持有10%的股权。截至目前为止,除1995年以前沃尔玛与大连万达房地产公司合作建设的22个店外,沃尔玛在中国的60家店面中的将近40家,是由深国投商用置业有限公司建设的。二者具体的合作方式是由商用置业有限公司独自投资建店,沃尔玛订单租赁,租赁价格仅为每平方米25元。这一“国际零售巨头＋本土金融企业”运营模式虽然一定程度上实现了沃尔玛进入中国的稳步发展,但由于资金回收周期过长,也让其合作伙伴深国投商用置业有限公司陷入了资金链断裂的困境。与竞争对手相比,沃极战联盟

本文首先分析贵州民族体育旅游产品开发现状以及存在的问题,接着笔者从贵州民族体育旅游产品的五种类型即观赏型体育旅游产品、休闲保健型体育旅游产品、竞技型体育旅游产品、冒险刺激型体育旅游分别阐述产品的开发策略。期望对贵州体育旅游的开发和发展启到一点有益的帮助。民族体育 旅游产品 分类开发贵州旅游资源丰富,资源性旅游产品很多,然而贵州旅游产品开发力度不够跟不上我国经济的发展。一方面,旅游商品以传统型为主,研制开发能力不强,缺乏吸引力。另一方面,贵州旅游产品结构比较单一,其中观光占主导地位。显然要改变观光占主导地位,深度开发民族体育旅游对于贵州的旅游业来说有着重要的现实意义,这也是摆在广大贵州旅游工作者面前的一道课题。一、贵州民族体育旅游产品市场开发现状1. 政府高度重视全省上下深化了对旅游市场、旅游规划的认识,扩大了旅游产品开发的视野,在巩固提升传统观光旅游产品的同时,提出了调整产品结构、实施精品战略的新举措,相继推出了生态、文化体验、乡村、红色、避暑、度假、节庆、体育健康及工农业旅游等多种旅游产品,“多彩贵州”旅游目的地形象初步确立。“十五”期间旅游总收入年均增长32%,“十一五”前两年旅游总收入分别增长54.1%和极战联盟

仰融以戴罪之身重出江湖,能否再现辉煌,一如他当年编织令人目眩的“资本迷宫”,人们正翘首以待。 Reappearing 57%的华晨汽车股权与金杯手中11%的沈阳金客股权置换,并再注入华晨汽车,这样华晨汽车就持有51%的金客股权,达到了海外上市的要求——“单一职能的上市公司,对下面的资产必须有51%的控股权”,最后华晨汽车成功赴美上市。而后,仰融一人身兼数职——沈阳金杯客车制造有限公司董事长、华晨中国汽车控股有限公司董事长兼总裁、上海华晨集团股份有限公司董事长、中国航天华晨汽车有限责任公司董事长、清华大学汽车工程开发研究院理事长,一连串的头衔将其包裹得严严实实,也包装得金光灿烂。无人怀疑他化腐朽为神奇的能力。但是,到了2002年,一个旨在提升华晨系“中华”发动机水平的罗孚项目让仰融与沈阳市政府关系开始发生微妙变化。仰融借与英国罗孚公司合作之机,以华晨资金,而将项目落户宁波。其时,“慕马”案发,沈阳官场发生“大地震”,在辽宁省和沈阳市政府看来,仰融这次是想“趁乱溜走”。自金杯被救活之后,辽宁省就一直将汽车产业作为全省最重要的支柱产业,“中国的底特律”之梦更是在沈阳市政府官员的心头萦绕,自然希望仰融把华晨所有的资产和项目都放到沈阳。在过去极战联盟