极度隐私

6月的北京骄阳似火,却无法抵挡人们参与环保的热情。6月13、14日,来自7000多个家庭的2万余群众将北京海淀公园变成了一片绿色的欢乐海洋。由中华环境保护基金会和安利日用品有限公司共同举办的“安利环保嘉年华”在北京拉开帷幕。原人大环资委主任、中华环境保护基金会理事长曲格平、国家环境保护部副部长周建、联合国环境规划署驻华首席代表张世刚、国家环保部宣传教育司副司长贾峰、中华环境保护基金会秘书长李伟、北京市环保局副局长杜少中等多位环保领域政府机构、NGO的领导、嘉宾以及安利日用品有限公司总裁黄德荫、安利公共事务副总裁余放出席了开幕式。 国家环保部副部长周建指出,保护环境实现可持续发展已成为国际社会的共识,当前我国正在致力于全面贯彻落实科学发展观,倡导在全社会牢固树立生态文明观念,全力推进环境保护历史性转变,积极探索中国特色环境保护新道路。通过采取强有力的措施,大力推进环境保护工作,特别是加强了污染减排工作,取得了积极的成效。同时我们也更加清醒地认识到面临的环境形势依然严峻,希望社会各界共同参与,共同努力,形成合力。我们鼓励并支持公众喜闻乐见的环保公益活动开展,为推进生态文明和环境友好型社会建设、全面完成环境保护目标营造极度隐私

我国高校后勤实施社会化以来,取得了一定的成绩,但整体尚未达到预期目标；高校后勤社会化改革尚存较多障碍。本文分析我国高校后勤社会化改革的现状,总结高校后勤社会化改革的主要障碍,探讨深化我国高校后勤社会化改革的有效模式与实践对策。 高校后勤社会化；现状；障碍；对策 F270.7 A 1006-502402-0114-03 王新华,华南农业大学后勤服务集团副研究员,研究方向为高校后勤管理；梁松练,华南农业大学后勤服务集团副研究员,研究方向为高校后勤改革；吴世庆,华南农业大学后勤服务集团工程师,研究方向为高校后勤管理。自1999年以来,在国务院、教育部的强力推动下,社会化成为高校后勤管理体系改革的主要发展趋势与运行模式。高校后勤社会化改革适应国家经济体制改革和高等教育内部管理体制改革的总体要求,使得高校在节省管理成本、增加办学收入、解决人力资源、提高工作效率等方面取得了显著成效,在一定程度上为高校的改革与发展注入了新的活力。但与前阶段的改革势头相比,当前深化高校后勤社会化改革的步伐略显滞重,该项改革的可持续发展成为制约我国高等教育发展的“瓶颈”。目前,高校后勤社会化改革现状不容乐观,面临的问题重重,障碍较多,前景令人担忧。如果我们对改革中出现极度隐私

企业电子商务系统通过Internet把涉及企业商务活动的各方有机地联系起来,对企业固有的经营思想和管理模式产 生了强烈冲击。电子商务系统不但是企业宣传产品、销售产品、进行售后服务的窗口,而且还是树立企业形象的前沿,面对这种全新的商务交易方式,企业应当充分认清电子商务系统中存在的安全问题,并采取相应措施确保在线商务过程的安全。 计算机；电子商务；网络安全；PKI；CA认证 F062.5 A 1006-502402-0092-03 顾加强,江西经济管理干部学院计算机系讲师,研究方向为计算机网络与网络安全、电子商务。电子商务系统将传统的商务过程转移到Internet平台上来,它是参与电子商务活动的各方,包括生产企业或商家、消费者、银行或金融机构、政府等,利用计算机网络平台来实现商务活动的信息系统。其目标是利用计算机网络技术实现在线交易的全过程。一个完善的电子商务系统应当包括哪些部分,目前还没有权威的论述。从企业电子商务实践来看,企业电子商务系统的体系结构一般为四层平台结构,它们分别是：网络基础平台、应用开发支持平台、商务服务支持平台和电子商务应用平台。一、电子商务系统的安全要求总的来讲,电子商务系统的安全要求体现在两个主要方面,一个是计算机网络安全,还极度隐私

面对“当前经济危机情况下是否应该高调扩张”的质疑声,百胜餐饮集团中国事业部总裁苏敬轼说:“肯德基加快开发速度是建立在健康的盈利模式基础上。For the questions on “expansion under current economic,” J. Samuel Su, president of the China division for Yum! Brands, Inc., said, “KFC’s accelerating development is based on a healthy pattern for profit.”2009年6月16日,中国肯德基在河南郑州开出了第2600家餐厅。至此,今年上半年,肯德基在华开店已达200多家,速度明显超过去年。同时还正式发布了《中国肯德基饮食健康政策白皮书》第三版,并启动了第二期曙光基金,显示出在当今全球经济萎蘼的情况下,肯德基逆势前进的强劲动力,同时不忘回报社会的信心和决心。投资中国信心不减肯德基品牌总经理韩骥麟称,中国已经成为发展最快、增长最迅速的地方,中原地区将成为下一个增长点。从1987年进入中国,肯德基在中国的开发轨迹,就成为了中国改革开放之路的缩影;每一家里程碑餐厅的开业,都折射出其抢占先机、响应国家发展号召的前瞻之略。1987年11月,中国肯德基第1家餐厅落户北京;2001年10月,第500家餐厅落户上海;2002年09月,第700家餐厅极度隐私

自2006年3月控股深圳国际投资有限公司95%股份的深圳国资委抛出战略投资者引进计划以来,主角终于浮出水面。在这桩作为深圳国资委产权改革计划一部分的交易中,中央直属国有企业华润集团在与中信泰富、平安保险、招商局的角逐中拔得头筹,完成了“小国资卖给大国资”的完美交易。据7月19日的消息,华润集团已经整体收购深国投,从而掌握了沃尔玛深国投百货有限公司35%的股份,深国投旗下的商业地产开发板块——深国投商用置业有限公司也被华润集团接手。1995年,深国投与沃尔玛合资成立沃尔玛深国投百货有限公司,并持有合资公司35%的股权,其中负责经营的深国投百货直接持有25%的股权,负责建店的深国投商用置业有限公司持有10%的股权。截至目前为止,除1995年以前沃尔玛与大连万达房地产公司合作建设的22个店外,沃尔玛在中国的60家店面中的将近40家,是由深国投商用置业有限公司建设的。二者具体的合作方式是由商用置业有限公司独自投资建店,沃尔玛订单租赁,租赁价格仅为每平方米25元。这一“国际零售巨头＋本土金融企业”运营模式虽然一定程度上实现了沃尔玛进入中国的稳步发展,但由于资金回收周期过长,也让其合作伙伴深国投商用置业有限公司陷入了资金链断裂的困境。与竞争对手相比,沃极度隐私