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不出所料,《外资银行管理条例》征求意见稿的出炉同金融改革中大部分法规推出时一样,并非一帆风顺。所不同的是,这次利益争夺的双方——外资银行和中资银行,都对《条例》颇有微词。从监管部门的角度看,这次修订的目的,是在向外资银行提供国民待遇的同时,更好地控制金融业对外开放所带来的金融风险。毋庸置疑,监管部门、外资银行和中资银行三方最为满意的均衡结果是：首先,外资银行与中资银行在竞争中各方面均处于同等地位；其次,中国金融领域在保持稳定的前提下得到进一步开放。但是,此《条例》又在多大程度上实现了这一目的？其一,《条例》中关于法人导向政策和存贷比率指标等规定,无疑有利于有关部门对外资银行进行监督和管理,更好地控制金融风险。其二,《条例》设定的外资银行吸收定期存款的100万元下限,其目的在于避免外资银行大举进入,抢占中资银行人民币业务市场。然而,中资银行具有营业网点多、覆盖范围广等自身优势,且外资银行以高端客户为主。此外,考虑到引入外资银行的主要目的之一,就是提升中资银行的竞争力,这条规定似乎值得商榷。其三,有关部门应该加快步伐,及早推出与此《条例》相配套的税收等方面政策,从根本上消除“超国民待遇”的不平等竞争现象。北京 王加晴川阁

上交所信息公司面对新华富时A50指数的威胁采用了商业诉讼拖延战术,对此国内业界多给予肯定,认为这是争夺中国股指期货定价权的开山之举。问题在于,“怒”完也“诉”完,如果中国的相关产品——譬如沪深300股指期货——仍不能利用这段来之不易的时间苦练制度“内功”后加紧推出,仍然在利益条块分割的国内从业和监管机构之间进行“口水损耗”,那么,管理层和有关业者苦心孤诣通过商业诉讼争取来的发展时间,恐怕就被白白耗尽了；中国股指期货的定价权,到头来还是避免不了旁落于外人之手。进一步说,与推出新华富时A50指数的新交所不同,国内交易所无论合约与交易制度设计,还是在监管制度设计等方面,经验都非常欠缺。譬如,目前新华富时A50指数期货的优势之一,就是比沪深300指数期货监管宽松；此外,合约收费也远较沪深300指数期货低。对这种制度上的差异,如果国内不尽快利用后发优势改变并有所进益,那管理层即使争取到再长的时间也没用。国内推出股指期货相关的产品不仅要跟时间赛跑,更重要的是,要在制度上跟国外股指期货特别是新华富时A50指数期货比拼。譬如,利用“地利”优势推出更为低廉的合约收费和适合中国国情的保证金制度,进一步放松交易管制等,将股指期货定价权之争最终落点于制晴川阁

近20年来城市社区建设活动在我国各地深入展开,取得了良好的发展效果,同时社区自治组织的行政化倾向也日渐明显。这种状况的存在与我国当前社区自治的法制化发展状况有一定的关系。加强城市社区自治化的推进,应该在此领域进一步加强法制化建设。社区自治 社区发展 组织法 居委会作者简介：刘伟红,女,山东潍坊人,山东师范大学政法学院讲师,上海大学社会学博士生,研究方向为：社区研究,城市管理。一、我国城市社区的建设与发展 社区是城市社会的基层单元,在城市发展的进程中,社区的地位和作用会随着城市社会问题复杂程度的提升而日渐显现。自20世纪80年代末以来,经济领域的改革使得社会无单位人员的数量呈现出加速发展的态势。为解决基层社区日渐突出的问题民政部提出“社区服务”的概念,但是很快发现“社区服务”不能满足基层发展的实际需要,“社区建设”作为综合性的系统工程提上基层社会改革的议事日程。1996年中央领导同志提出大力加强社区建设之后,青岛、南京、上海等城市积极行动,大胆实践,改革创新,积累了初步的社区建设经验,随着基层社区建设工作的推进,涌现出一大批社区建设模范城市。但是由于我国城市社区建设起步较晚,在发展的过程中存在较强的行政推动的倾向,社区晴川阁

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象,它与企业管理的发展密不可分,从管理的角度看,企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段,因此,企业文化是企业管理的灵魂,是推动企业向前发展的不竭动力一、企业文化与质量管理质量是企业生存的基础。现在的许多企业在企业文化当中对企业质量管理均有表述,如:中国山东中印环球软件科技发展有限公司的质量管理方针是 “实用、先进、可靠的产品,专业、及时、真诚的服务”;成立于2006年的金星国际教育集团遵循“每走一步,首先想到的是读者”的服务理念;以科技造福人类为企业宗旨的四川长虹电器股份有限公司也将质量理念放在企业文化核心理念的四大理念之中……由此可见,现代企业对质量管理的重视。因为现代企业家都已经深刻认识到抓好质量管理,是企业立足市场、保持长盛不衰的根本保证。像美国的可口可乐、德国的大众集团、法国的Anna Sui 安娜苏、中国的一些成功企业,可晴川阁

摘要:中国的企业管理经过长时期的发展,逐渐完善,但仍存在诸多问题,成为制约企业发展的瓶胫,如果改善目前的管理模式成为企业发展的关键。本文通过对目前企业管理模式的分析,提出了适合中国企业发展的管理模式改善方式。关键词:中国式企业管理体制战略文化一、中国式企业管理的现状中国企业管理差距甚大,多数企业目前仍处于经验管理阶段,有的已向科学管理阶段过度,但仍处于初级阶段,进入科学管理阶段的企业不多。目前,大多数企业从无到有建立了一些管理制度,但是管理覆盖面小、内容不规范,有的管理层多经验指挥,制度规范流于形式,仍处于经验管理阶段;部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学的制度和程序,部门职能、岗位职责、行为准则、运作实现了程序化,人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化,这些企业已进入了科学管理阶段;极少数优秀企业在建立健全规章制度的同时,注重企业文化的发展,已进入了现代管理阶段。导致这些管理差异的原因是多方面的,地区经济发展水平不同、企业发展规模不同、企业所有制不同等等,这些都导致企业间管理水平差距很大,最先进的管理方式和最原始的管理方式并存。二、中国式企业管理存在的隐患中国企业管理在不断进化,许晴川阁