景俊海

摘要:由于固定资产经过较长时间才能周转一次,所以我们对固定资产进行分析主要集中于固定资产周转率。本文就加强企业固定资产周转率的策略做了相关思考。关键词:企业固定资产周转率存量资产1.固定资产周转率的内涵固定资产周转率是销售收入净额与固定资产净值之比,它反映企业利用现有厂房、建筑物、机器设各等固定资产形成销售的程度。一般来说固定资产周转率越高越好,但是应该注意的是,该指标的分母是固定资产净值。固定资产净值会随着折旧的增加而逐步减少,会随着固定资产更新改造而逐步增加,由此可影响固定资产周转速度。如果企业经营者一味追求固定资产高周转率,就会忽视对固定资产的更新改造,所以在比较不同企业固定资产周转率时,即使固定资产的原值相同,由于折旧方法不同,在销售收入相同的情况下,其固定资产周转率也不相同,同时,不同行业的企业,由于其生产经营特点的不同,因而其固定资产状况也不同,比较时要注意分析。固定资产周转率=销售收入净额/固定资产平均余额2.固定资产利用效益分析固定资产利用效益指固定资产与利润之间的关系。其关系式可以用每百元固定资产获取利润的指标来表示:固定资产利润率=利润/固定资产净值由于利润的变动直接受销售数量和销售利润率的影景俊海

《新闻周刊》2006年9月11日一种新型的护肤品正从基因技术领域获得灵感。这种护肤品的关键之处,在于对介于表皮和深层皮肤之间的真皮层的保护。所谓真皮层,包括滋养肌肤的血管,以及可以保持肌肤韧劲的弹性蛋白和胶原质。人上年纪后,身体在补充弹性蛋白和胶原质方面显得力不从心,有些人的这类物质的退化速度甚至更快。目前,科研人员开始检验人体在对抗皮肤迅速老化方面的基因差异,并了解肌肤在对付对DNA和蛋白质造成损害的氧氢不成对电子、外界环境污染和炎症方面的能力。据研究人员说法,他们无法改变人类的基因；但如果知道某人的基因对付上述问题的能力,就可以研发出改善这种能力的护肤品。类似的研发工作,在世界化妆品巨头的实验室里比比皆是。宝洁的研究人员发现,葡萄糖胺可以起到阻止黑色素生成的作用,而早先关于葡萄糖胺的功效主要是在治疗关节炎方面。据此,宝洁公司在基因实验室里检验葡萄糖胺,并将其作为最新的玉兰油洁面膏的关键成分。在美国,抗老化美容产品市场过去五年中扩展了70％；护肤品销售上升了12％,达到15亿美元。在英国,2001年后的数字增长了20％,达到10亿美元。现在,各大化妆品公司又在争夺亚洲这一高达180亿美元的“大蛋糕”。但是,困扰美容业的一大问题来景俊海

摘要:中小国有施工企业由于其历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、人员素质低、管理水平低,产业集中度低、产业利润率低,这些因素严重制约了自身的发展。要想在市场中求生存,在竞争中求发展,关键是如何培育和提升核心竞争力。论文首先对中小国有施工企业核心竞争力的特征做了全面系统的理论探讨,最后提出了中小国有施工企业核心竞争力的的培育措施。关键词:中小国有施工企业核心竞争力现代企业改革开放以来,我国的施工企业得到了快速发展,其经营环境有所改善,经营者的经营观念发生了很大变化,经营者的素质也有所提高,经营者也越来越重视市场竞争机制,企业在不断成长和壮大。但就目前中小国有施工企业的内外部环境来看,特别是加入1 核心竞争力的概念企业一般竞争力是通常意义所指的企业功能领域上的竞争力,如营销竟争力、研究开发竞争力、理财竞争力、人员竞争力、产品竞争力、品牌竞争力等。这些竟争力通常为企业活动的某一方面、某个领域的竞争力,是一种浅层次的竞争力,其波动性有时较大,如一个产品寿命周期进入晚期,该产品的竞争力就消失。而企业核心竞争力是指处企业核心地位、影响企业全面的竞争力,其在较长时期内相对稳定,是一般竞争力的统领。我们认为,核心竞争景俊海

破解公司僵局的法律途径有多种多样,可以从不同角度进行归类,其中一类为非司法法律途径。本文分析了几种主要的破解公司僵局的非司法法律途径,包括对它们的优缺点以及在我国的适用情况进行了探讨,并对我国相关法律规定作出了进行完善的建议。公司僵局 非司法法律途径作者简介：温玉娟,女,山东人,上海大学法学院2005级硕士研究生,主要研究方向：民商法学。破解公司僵局的法律途径多元化,以法院是否涉入破解僵局为标准,其可以分为司法法律途径和非司法法律途径,本文将探讨视角定位在非司法法律途径之上。非司法法律途径是指在破解公司僵局的过程中没有法院的干预,当事人依靠自己或者法院以外第三方来破解僵局的途径。总起来说,破解公司僵局的非司法法律途径主要有以下几种：一、公司章程的预防性规定公司章程被视为“解决公司内部争端之宪法”,公司的所有重要事项都可以通过其进行安排。应对公司僵局的最好方法是防患于未然,由公司章程事先对如何避免和破解僵局作出明确规定,是我们应对僵局优先考虑的一个方向。通过公司章程的预防性规定,可以最大限度地避免僵局的出现或者在僵局出现后有章可循。在英美法系国家,公司章程被视为一种契约,即公司与其成员以及成员与成员之间的契约,景俊海

摘要:随着我国企业资源计划管理的全面推广和应用,如何确保实施有效的进度管理是ERP项目重要的一环,也可以说是最艰难的工作之一。本文首先指出实施企业信息化项目过程中存在的问题,其次提出对项目进度实施路标化管理的理念,包括指出路标化管理的概念和路标式ERP实施模式的步骤;最后通过海尔集团海外ERP项目实施路标式进度管理的成功案例,揭示出只要对路标实施有效的监督和控制,对企业信息化项目采用路标式进度管理的模式是可行且有效的。关键词:企业资源计划路标进度管理路标式管理一、引言企业资源计划体现了当今先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。他将企业的物流,资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人力,资金,材料,设备,方法,信息和时间等各项资源综合平衡和充分考虑,最大限度地利用的现有资源取得更大的经济效益,科学,有效地管理企业人,财,物,产,供,销等各项集体工作。中国企业需要ERP的全面推广和应用。然而,ERP实施一直有一个令人困惑的难题,就是如何确保实施进度管理。实施进度管理是ERP项目重要的一环,也可以说是最艰难的工作之一。二、企业信息化项目实施存在的问题缺少进度路标 当我们驾车在公路上行驶的时候,会在沿途观看路标,当到景俊海