日料

在距今7000多年前人类就已经饮用葡萄酒了,我国唐朝就有“葡萄美酒夜光杯”的诗句。葡萄酒美在它本身所包含的文化底蕴葡萄酒：感受文化品味时尚 。　　葡萄酒是人类文明的结晶,它伴随着人类文明一起发展,为全人类提供了一种神奇而浪漫的饮料,而今,对于追求时尚的现代人来说,如何饮用葡萄酒,如何欣赏葡萄酒,已经成为了一门学 问。我国酿酒工业协会葡萄酒专业委员会高级技术顾问郭其昌老先生曾说过：欣赏葡萄酒就和欣赏书画、欣赏京剧、欣赏体操等艺术品展览和动态表演一样,能够得到美的享受和精神上的感染与满足。　　文化从历史开始　　葡萄酒之所以称作一种文化,首先在于它源远流长的历史。　　美国考古学家在伊朗北部扎格罗斯山脉的一个石器时代晚期的村庄里,挖掘出的一个罐子证明,人类在距今7000多年前就已经饮用葡萄酒了。埃及最古老的浮雕上,清楚地描绘了当时古埃及人栽培、采收葡萄和酿造葡萄酒的情景,欧洲开始种植葡萄和酿制葡萄酒的技术也是由一些航海家从埃及带回去而逐渐传开的。欧洲最早开始种植葡萄并进行葡萄酒酿造的国家是希腊。后来,葡萄栽培和葡萄酒酿造技术迅速传遍法国、西班牙、北非以及德国莱菌河流域地区,并形成很大的规模。直至今天,这些地区仍是重要日料

如今是一个文化交融的时代,自然会有语汇的变革,比如因网络的普及而出现的一些网络词语,已经成为使用网络者不得不掌握的东西——新的传播工具,新的语境,伴随新的“工具性语言”,应运而生,应需而生——可以理解。可以接受。但是,以严谨、务实为特点的管理学人们,如今也开始“再赋新辞”了。比如说“愿景”,似乎源自于英语的“vision”一词,从前多译作“远景”之类,已经很确切,很符合中国人的表达习惯。但是不知道从何时起、由何人始,改作“愿景”了。有趣的是,有的人还一定要向别人解释这二者的区别,强调为什么叫“愿景”而非其他称谓。其实,这番雕琢文字的功夫,已经逾越了语言学者的范畴了。如果管理学已经发达到可以以如此旺盛的精力去赋“新辞”的话,那么请问,我们自己的原创理论、方法与工具却有多少?答案是：零。不去深入研究与中国企业的生存与发展的环境相关的文化、社会、政治、经济环境,而仅仅自喜于读了多少本外来的“管理学名著”,自喜于以“愿景”之类的词汇来混淆受众的耳目视听,这样的“学问”,除了增加人们的脑力负担,没有任何益处。如果中国的管理学以如此肤浅的方式维持自己的生存,那么请问：市场上需要那么多善于作秀的,纯粹增加社会成本的“研究者”、“专家日料

“中国杰出雇主”月度人力资源高端圆桌论坛http://com/Nesino-manager.com/Nesino-manager.com/Nesino-manager.com/Neniubb.net上海高级金融学院“高端金融论坛”地点:北京、上海、深圳、广州时间:7月、8月、9月、10月报名形式:可全程参与、预约后等待回复“SAIF高端金融论坛”是上海交通大学上海高级金融学院在全球金融危机背景下推出的,以全球金融热点问题为主题的开放式系列论坛,旨在成为中国金融实务界和学术界、国内外专家学者思想激荡、智慧交流的高端平台。报名咨询:021-62933346 报名邮箱:mba.saif@sjtu.edu.cnCILPS2009第四届中国国际高端物业展时间地点:9月25～27日 上海主办单位:优博集团/中国房地产报联系电话:021-51342588-107日料

中国对玉的热爱从没减弱过,但玉的兴盛从没今天这样,似乎人手有玉。仅就北京市场就有1万多家玉石珠宝店。真应了古话：‘乱世藏金,盛世玩玉’”。人活一世,渴望得到的东西很多,而得到美玉一块的期盼和向望是从古至今演绎得最精彩绝伦,任何一个宝藏都不能与之相比。战国时期价值连城的“和氏璧”；汉代的“金镂玉衣”；直到明清玉石走进寻常百姓家,在民间更是素有“黄金有价玉无价”的说法。东方人往往用玉来比喻人的品德,儒家讲究“君子必佩玉”,“君子无故,玉不去身”等。总之美玉在我们东方真的是得到万般垂爱,特别是中国人更是从骨子里爱玉。北大宝玉石鉴定中心的鉴定专家梁亚军说,“接近8千年以来,中国对玉的热爱从没减弱过,但玉的兴盛从没像今天这样,似乎人手有玉。仅就北京市场就有10多家专业珠宝市场,上千家玉石珠宝店,全国从业人员达400万,产值2000亿。真应了古话：‘乱世藏金,盛世玩玉’”。玉是中庸和谐、温润的代表,中国古代文化历来崇尚比德于玉、以玉表情、以玉明志。身处盛世的今天玩玉石,既可玩出风雅,又可玩出身价,还可玩出高回报的效益和利润,或许是如今玉石真正兴盛原因。溯源中国人对玉的热爱不胜枚举,玉的文化在中国渊远流长。2008年北京奥运会的金牌由中国日料

你已经听说过有些公司通过应用“波多里奇评价”从困境中走了出来。但是一个好的美国企业为什么也愿意接受和应用波多里奇自我评价呢?答案是为了成为更好的公司和取得更好的结果。在当今快速变化的市场中,竞争日益加剧,关注结果是任何一个组织都无法摆脱的现实。高层领导者负责在组织中培育一种结果驱动的环境。对于那些懂得组织的卓越绩效的领导者,他们知道经营结果必须为组织所有的关键利益相关者,包括顾客、股东、员工、供应商和合作伙伴,以及公众和社区创造价值,并且使他们获得的价值达到一种均衡状态。波多里奇卓越绩效准则的七个类目可以很好地帮助各类组织充分利用自己的优势和识别仍需改进的机会。当组织在每一个类目都有效地制定和展开战略时,这些相互联系的过程就会为他们带来更好的经营结果。波多里奇准则的第七个类目是“经营结果”。这个类目检查一个企业在如下关键方面的绩效和改进；产品和服务结果、顾客满意度、财务和市场绩效、人力资源结果、运营绩效、领导和社会责任。波多里奇奖获得者已经证明都是世界一流的组织,有关他们的一项调查得出的结论是：他们不仅在测量所有关键方面的绩效,而且都知晓自己相对于其竞争者的市场地位。对顾客产生积极的影响：产品和日料