文成

如果把企业和员工的争端看成是一场博弈,那么无论谁占上风,企业永远都是输家。因为,从博弈开始的那一刻,企业就输掉了员工忠诚度。局中人、策略、得失……在这个利益至上的时代,似乎只有明暗较量的博弈论才能形容出员工和企业之间的生存状态。却不以为然。他们认为：这场所谓的较量,无论谁占上风,企业永远都是输家。因为,从博弈开始的那一刻,企业就输掉了员工忠诚度。“沟通、尊重、发展”,在东风康明斯的字典里,这三个词才是员工忠诚度的核心所在。双向的了解“汽车制造业的员工流动率很高,而我们就低于平均水平,不,是远低于平均水平。”东风康明斯的人力资源部长曾勇很骄傲。东风康明斯是从今年才开始将员工忠诚度战略化的,而其战略的基本思想早在1996年6月,就奠定了。当时是东风和康明斯合资初期,文化冲突、制度冲突等种种矛盾如同突如其来的流感,传染着每一个人,“忠诚度”的危机第一次让东风康明斯这个新生儿岌岌可危。当时,为了拯救企业,东风康明斯的高管开展了全民调查。它针对的是全体员工,在这个调查中,企业抛开了层级、组织的隔阂,也消除了制度上的纵向“天梯”,让每位员工对企业提建议。由此企业的高层才真正从民声感觉到了危机所在,并且根据员工的提议将企业的种种文成

企业的“领袖气质”,最终体现为员工的感受。什么样的雇主称得上是最佳雇主？这是个见仁见智的问题,不同的人、不同的组织机构会有不同的理解。“2007CCTV雇主调查”的核心主题是“最具领袖气质”。这样一个主题的诉求是——引领行业发展,更可能拥有未来的企业才是最好的雇主。主办方把“领袖气质”具体的落实在对企业以下三个方面的评价：第一,企业崇尚共享成功与发展。这样的企业模范执行劳动法规,通过制度安排使员工在薪酬、福利、股权、工作环境等方面获得共享,企业不断完善激励制度和提高管理水平。第二,企业崇尚创新。这样的企业致力于投资员工,引进人才、培养人才、关爱人才,立志走自主创新之路,并通过制度安排形成有效的创新机制,不断激发员工的创新潜能。第三,企业崇尚履行责任,这样的企业在采购、销售、合作等环节中履行社会责任,积极创造企业自身,以及上下游产业就业机会,同时,保障产业链各方员工的劳动权益。企业崇尚生态文明,这样的企业通过不断改变员工的观念和习惯、改进生产设备、改善生产流程实现企业的节能减排,并将其内化为员工的价值观,最终使得企业效益的提高、员工的个人发展与保护环境达成和谐的统一。最终,共有18家企业,员工3785人参加了调查。通过对入文成

摘 要:我国农村最低生活保障制度正处于不断探索与完善阶段。农村家庭收入核算问题是农村最低生活保障制度实施中的难点。本文通过运用财政部社会保障司“农村最低生活保障制度研究”的相关资料和数据,从农村最低生活保障对象的现状入手,在总结核算家庭收入难点的同时,探寻科学有效的收入核算方案及对策。关键词:农村;最低生活保障制度;家庭收入核算中图分类号:F063.4 文献标识码:A 文章编号:1000-176X09-0118-06一、农村低保对象现状及家庭收入核算困境低保对象健康状况课题组对浙江、大连和甘肃地区的50户低保家庭进行了问卷调查。共统计人数147人,家庭平均人数2.94人。从统计结果来看,三个地区中低保对象的健康状况很差,劳动能力也很弱。大部分低保家庭中都有一个或者一个以上丧失劳动能力的成员,致使家庭的生产活动受到影响。由图1可知,三地区低保对象健康状况中体弱、慢性病、严重疾病所占的比例分别为6.12%、17.01%、26.53%,三者合计为49.66%。如图2所示,三地区低保对象中,部分丧失劳动能力者和完全丧失劳动能力者的比例达到61.54%,说明超过六成的低保对象身体状况不佳,从而使得他们的劳动能力部分或完全丧失。存在严重疾病的低保对象都是完全丧失劳动能力的人。一些有文成

最近,张向东很忙。前阵子忙着“批判”各种手机,由3G门户网组织的《2009手机体验白皮书》评选到今年已经是第4个年头了。这两天,又在北京、广州两地同时召开2009年新品战略发布会,正式发布国内第一款3G手机浏览器——GO。这是一款由3G门户独立开发,可以在手机上实现浏览Wap、Web网页手机浏览器软件。显然,3G门户推出的G0除了UI界面让业界惊艳了一把之外,强大的技术实力也远超同类其他产品。而就在本刊截稿前的一天,“东西”文库推出第三本书《十三亿》举办了新书分享会。《十三亿》并非一本普通意义的书。内容上,它从大时代意义的2008年中,采集了普通人的366篇博客,尽可能选取了大事件中的当事人记录。意义上,它无关2008,无关博客,而是代表了数字时代的新史观。的确,如今3G门户的影响力与5年前早就不能同日而语了,至2009年6月,已经有超过9000万的注册用户,每日登陆用户超过千万o“邓裕强决定公司的主方向,而我的一些创意则为公司锦上添花。”作为联合创始人张向东把大部分的功劳归于CEO邓裕强,“我对公司的贡献只占20％。”尽管张向东很谦虚,但是他所负责的品牌推广的成绩却一点也不“谦虚”,并且堪称零成本运作。啤酒主义者的“预谋”两个北大学生,邓裕强和张向东,都觉得自己是文成

第一：什么叫开辟新渠道无论新产品,还是老产品,都有两种新渠道可供开拓。一种是原来就知道合适的渠道,但一直没法覆盖,现在尝试去做一做；另一种是以前业内就很少有人知道或尝试过的渠道,现在发现对自己有用,于是放手试一试。渠道有两种功能：一种对商品产生推力,爆发实际销售,如超市、餐饮店、人员推销等；另一种能产生拉力,爆发信息推广效应,如媒体、POP、形象店、核心店等。这两种渠道是有交集的,例如电视直销是在媒体广告中加入销售,而旗舰店是在店面销售中加入推广。我们把“突破以前业内常见做法,开辟本类产品新的推广或销售渠道”的过程,称为真正的渠道创新。这些冒险对行业营销的发展意义重大,本专题也旨在讨论这类问题。第二：为什么要开辟新渠道这个问题的核心是：究竟谁想开辟新渠道?它们各自有什么新需求?答案有三：厂商、渠道商、顾客。第一是厂家。科特勒在《水平营销》中描述了厂家所遇到的问题：~大零售商迅猛发展,包装类商品在大型连锁终端集中销售的方式急剧增长；~有的行业厂家数量减少了,但每个厂家出产的品牌数量剧增；~很多产品的价格已经低到顾客买一个新的比维修旧的还便宜；~不同定位取向的产品在规格方面的翻新速度快得惊人,酸奶就有50多个品种……文成