扫地僧

在CPI高涨、能源和原材料价格上涨,而政府又出台强制调控价格政策的今天,企业应该如何制定自己的定价策略和承担自己的社会责任呢?一般而言,定价策略有三种方法。一是利润追加法：成本+利润=价格二是利润确保法：利润＝价格－成本；三是市场适应法：价格＝利润＋成本。从目前政府调控价格的政策导向来讲,市场适应法变成了政策强制法——价格是既定的,企业为了保证一定的利润来维持生存与发展,必须使成本控制在某个水平之下。那么,企业该如何兼顾客户、政府和企业利益来开展营销活动?强制定价是与非在市场经济规律正常作用的条件下,原材料价格大幅上扬而终端消费品价格保持不变是不正常现象。虽然相关政府部门也强调在市场经济条件下价格出现一些波动是正常的,但依然表现出了一定的“越位”行为。前些时间,有关部门表示要严查三类不正当的涨价行为：一是经营者之间串通或者通过行业协会、中介组织,以协议、决议、会议纪要、协调、口头约定等方式合谋涨价；二是经营者捏造、散布涨价信息,囤积商品,造成不明真相群众排队抢购,并导致商品价格出现大幅度上涨；三是经营者通过抬高等级、短缺数量、以假充真、以次充好等欺诈手段变相提高价格。政策的初衷无疑是好的,但是把前一种行为和扫地僧

对内部控制框架进行理论分析,指出COSO报告关于内部控制理论的创新与突破,对内部控制理论的新发展——企业全面风险管理做出评价,最后提出企业内部控制理论创新发展的几点启示。 企业内部控制理论 创新 评价 启示美国COSO委员会于1992年提出并于 1994年修改的《内部控制——整体框架》中对内部控制的定义得到广泛的认可并沿用至今,其对内部控制定义的描述如下:内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为运营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法律的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。在此基础上,自20世纪90年代以来,企业内部控制理论得到了较好的创新发展。一、内部控制框架理论分析COSO委员会的报告《内部控制——整体框架》提出,为了实现内部控制的有效性,需要五个方面的要素支持:控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通和监督。这五要素之间是不可分割相互联系的有机整体。1.内部控制环境。环境要素是推动企业发展的动力,是其他控制要素的基础,决定着内部控制的规则与结构,决定了组织的氛围,影响组织中人们的内控意识。它包括管理者的道德品行及经营管理理念、组织结构、董事会、人力资源资源政策与实务、企业文化等。2.风险评估。风险评估指的是判扫地僧

到访的汤显明将此次访问形容为“历史性的一刻”。 邹志武则指出,深港两地海关近年来交流频繁,合作密切,成果丰硕,在诸多领域形成了广泛的共识,此次来访必将推动双方的传统友好关系上升到一个新的高度。双方高层举行正式会晤,就未来进一步加强沟通合作取得了新的共识。特别是在明年香港回归十周年、深圳湾口岸等大型跨境工程启用之际,更应抓紧研究推出提高贸易便利化程度、加强行政互助合作的举措和机制,双方就此达成一致。扫地僧

这些年,人性化管理是一个热门话题,多数时候,人们讨论这个话题容易陷于单一的员工立场,把人性化等同于福利政策。然而,对福利的追求既可以调动员工内心的创新冲动和热情,也可以激发其潜伏着的嫉妒与贪婪,因此并不能简单地把福利满足作为人性化的标志,从管理的角度探讨人性化也不应该陷于福利之争。人性化管理的原动力,不在于对个人欲望的实现,而在于对人性的全面认识——企业需要从自身的利益出发,关注员工基于人性特征对企业目标可能产生的影响,关注企业行为对员工可能产生的作用。人性化管理的前提是人文关怀,因此,企业的人文关怀其实不只是员工的需要,更是企业自身的需要。对此,我们可以从几个方面来深入理解：使员工主动成为企业发展的贡献者如果简单地把人们参与市场或加入企业的行为,归因于纯粹的经济利益权衡,就会抹杀人们在现实生活中因为各种原因所产生的其他的需求动机,也就不可能正确地洞察到人们在企业中真实的心态和表现。从本质上讲,企业是一种社会性组织,而不像“黑板经济学”所理解的那样只是个人逐利的工具,它满足的是人们适应社会的需要,即满足员工与人共处、共同获得利益和信任、保持种群繁衍发展等多方面的需要。诚然,在组织演化和组织分工的过程中,企业组扫地僧

在世界顶级营销期刊《Journal of Marketing》将于2008年夏天刊登的一篇文章中,对“市场”和“销售”功能的组合模式进行了相当具体的实证研究,以期发现哪种形式的组合可以为公司带来最大利益。在讲学周游了台湾、香港、新加坡以及大陆的许多个城市之后,我发现,大多数告诉我他们已经落实了营销理论、努力实践着“顾客导向”的公司,其实仍然还是“销售导向”的公司,距离“市场导向”的公司治理距离还差得很远。“市场导向”确实对公司的营业绩效影响深远,极少数公司的实况是,公司通过某种方式具体实践了“市场导向”的精神,但是在公司的组织框架和功能结构上,却看不到任何“市场”的影子。事实上,更多的华人企业,根本就没有市场部门,所有与市场有关的工作,都是销售部门的事。更普遍的情形是,公司设立了市场部门,但其实际上操作的是销售的工作。营销界的世界顶级期刊《Journalof Marketing》,将在2008年夏天刊登一篇与此问题密切相关的文章。阅读这篇文章可以发现,原来弄不清楚“市场”和“销售”这两个名词的,不仅是我们华人企业人士,连站在世界最前沿的营销专家之间,对于这个议题也仍然还存在许多模糊的、值得进一步深入探讨的问题点。事实上,他们在研究中发现,西方的企业也扫地僧