打工是不可能打工的这辈子都不可能打工

一场世界范围内的产品和服务采购革命扑面而来,它将彻底改变成本和利润之间的关系。全球化带给人们的是一种链条游戏。链的产生是创新的结果,而解决资源稀缺性和需求无限性之间两难冲突的最优方案即是价值链革命。麻省理工学院运输和物流中心的主管约西·谢菲教授打电话给波士顿一家熟悉的比萨店,店员立即知道他的名字,并问他是否想要订一份上次一样的比萨?所有的这一切要归功于商店的电话号码识别系统,这套系统将顾客信息记录进数据库中。但是,当谢菲致电给银行进行一笔交易时,却要经过17个人的手,而且银行职员根本不知道他是谁,也不知道他想做什么。当这些事情发生时,那家银行的经理,同时也是谢菲的高级财务顾问正好前来拜访他,谢菲就抓住他问为什么银行会让顾客的一笔交易变得如此艰难,这位高级财务顾问回答道：“因为没有任何银行比我们做得更好。”而此时谢菲的反应是,“这根本就不相关。我对银行的期望是建立在购物经验之上的。”并且他预测,技术上最机智的供应商提供的服务水平所带来的跨部门影响,将彻底改变所有的消费领域。对工业界来说,这不仅仅是一个故事。正如一家中东生产者指出：“在我们这个行业,‘及时制’可能是两个半月。”虽然这家公司承诺“及时”配送,但是打工是不可能打工的这辈子都不可能打工

中国创投市场的非理性,突出表现在两点：投资家只看投资回报率,创业者只关注能否从VC手里拿到钱。现在,投资热有一点降温,我觉得这没有什么不好。从某种意义上讲,投资热的降温体现了创投双方正在逐步走向理性。事实上,中国的创投市场仍然呈现出一些非理性的状态。这种非理性状态的突出表现是：投资家只看投资回报率,创业者只关注到底能否从VC手里拿到钱。要回归创投的理性,首先需要思考创投市场的本质到底是什么。创投市场成功的关键硅谷为什么会成功?很多人可能看到了两点：第一,硅谷有钱；第二,硅谷有创意。这是一个非常大的误解,有钱加上有创意是不能成功的。有一点是被大家忽略的,那就是游戏规则。很多在传统行业挣大钱的老板们想转行做VC,他们有激情,但他们不懂游戏规则。这个游戏规则讲究在桌面上把大家的利益讲清楚：一个公司怎样运作才能成功,成功之后大家怎样共同分享利益。做天使投资的回报率并不是很高,但风险非常大,而且最重要的是你也不可能占企业非常高的股份比例。对此,你有没有心理准备?有些人认为：我投钱了,我为什么占这么少的股份?这说明你实际上还是不了解风险投资真正的精髓。我们投的是钱和经验,赌的是团队,企业成功靠的是团队成员自己的聪明才智和努力。打工是不可能打工的这辈子都不可能打工

仅仅收购了不到一年,明基就宣布不再投资西门子手机业务。但是,明基能放弃得了吗?明基输在何处?明基西门子的未来何去何从?甩掉包袱并不容易2006年9月28日,在距离国庆还有两天的时候,明基传出消离国庆还有两时候,明基传出消息；不再投资德国手机子公司,申请无力清偿保护。此时,距离去年10月1日明基对西门子手机业务的收购完成只有不到一年的时间。按常理看,明基的做法合情合理,将亏损的业务放弃,也是很多公司常规的做法。但是,明基的这一做法却招致西门子以及德国方面的强烈反对。西门子甚至表示可能对明基采取法律措施,并将对明基是否有权继续使用“西门子”品牌以及西门子向明基转让的专利进行评估。同时,西门子决定暂停向明基支付在收购协议中约定的现金补助款。另外,由于这一事件可能造成德国慕尼黑等三地研发中心3000多名员工失业,当地政府也对此表示抗议,甚至有地方州长带领数百位员工一起举行抗议活动。而西门子也宣布将推迟高管加薪计划,把节省下来的资金注入一项总值3500万欧元的基金,帮助前西门子手机部门员工再就业。可以看出,放弃在德国的手机子公司只是明基的一厢情愿。对于西门子来讲,明基的做法已经给它带来了巨大的压力。在员工以及媒体看来。明基的做法固然是打工是不可能打工的这辈子都不可能打工

公元前638夏,宋襄公率军进攻臣发兵攻宋以救郑。宋襄公闻讯回师,于十一月初一与楚军战于泓水。史书上原文记载如下：春秋,宋襄公及楚人战于泓,宋人既成列,楚人未既济。司马子鱼日：“彼众我寡,及其未济,请急击之。”公弗许。即济未成列,子鱼复请。公复未之许。及成列而战,宋师败绩。当时的宋军已先在泓水北岸布好阵势,处于对楚军半渡而击的有利态势。但宋襄公拘守“不鼓不战”的君子原则,不同意出击,最后满盘皆输。这次战争不是中国历史上的关键战例,但是留下了两个千古名言,一是“半渡而击”,二是宋襄公之“仁”。两千多年后毛泽东甚至专门写文章论述战争中不能有“襄公之仁”。后来的《孙子兵法》将这个战例总结为“勿迎之于水内,令半济而击之”。这就是“半渡而击”的经典来源。“半渡而击”表明：在对方军队渡河渡至一半时全力进攻,将歼敌于进退维谷之间；若在对方还未进攻,还在对岸蓄势时就主动渡河出击,先消耗自身力量,再进入对方阵地,不可能事半功倍地取胜；若在对方已经渡河进入我方阵地,人家已无退路,气势正盛,即使取胜也得事倍功半,付出更大的代价。所以要半渡而击,才能事半功倍。这是站在防守一方而言。站在攻方立场考虑,则必须想尽办法,采取各种手段迅速走出“半渡打工是不可能打工的这辈子都不可能打工

看到这个标题你肯定很诧异：乞丐也讲营销吗?提起这事还是在一次出差途中遇到的,这件事给我很大的震撼,甚至有那么一些豁然开朗的感觉,我相信你看了以后也会有这样的感受。上个月出差,出了机场以后,我到了离机场不远的一个露天停车场,由于还要等个朋友,于是我就坐在车里,翻翻书听听歌。至于当时看了什么书听了什么歌现在倒不太记得了,不过有个人却让我终身难忘：一个乞丐。我说的这个乞丐并不是那种高学历的隐士级人物,他很普通,普通的不能再普通了,衣衫褴楼,食不果腹,他还可能不认识几个字,可能正是因为他太潦倒又生活在社会的最低层,上帝才怜悯他让他不知不觉中掌握了令人匪夷所思的生存营销技能。当我透过车窗看到近在咫尺的前方路口有好几十个人围成一圈,我原以为那里是个卖东西的小摊,当时也没有感到有什么,但随着人群的散去,出现我眼前的不是小摊而是一个衣衫褴褛的小老头,在他的前方摆着一个破罐,在破罐四周的地上还无序地散落着好多零钱,一角、五角、一元、五元……。让我有些奇怪的是：这老头好久都没有去收拾这些洒落在破罐四周地上的钱,给他钱的人个个似乎都对他很热情和客气,有的人还弯下腰帮他把洒落在地上的钱放回到罐里。出于好奇,我走出车外闲逛到那老头的边上,打工是不可能打工的这辈子都不可能打工