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酒类竞争在城市上演的都是肉搏战、消耗战。而乡镇市场后来居上。给白酒市场的再度井喷提供了丰厚的土壤和广阔的市场空间。你做好开发乡镇市场的准备了吗?调研市场在乡镇市场,一下子从喝几毛钱一斤的米酒、散装白酒,转而消费有品牌、有档次的盒装白酒,这种转变是需要“契机”的。契机是什么?需要什么要素来转化?这就是市场调研需要解决的问题。除此之外,你还要弄懂以下几个问题：1　该乡镇有多少家经销网点?网点的平均营业额是多少?其中酒水占了多少?2　该乡镇的人均收入是多少?人口分布如何?距离繁华城区的距离及受影响程度是多少?3　有没有赶集的习俗?4　最能够改变他们的宣传方式是什么?能给他们留下深刻影响的广告宣传手段是什么?5　最能够代表当地潮流的生活方式是什么?6　每个家庭的三人件是什么?7　当地德高望重的领导人或能引领潮流的人是谁?有多少?他们的爱好是什么?8　目前在该地销售前三名的白酒品牌是哪?当地人喜欢喝的最主要理由是什么?他们用了什么宣传手段?是直销还是分销?确定核心产品在自己的产品群中选取2～3款针对乡镇市场的主打产品。太多了,不容易让消费者记住,尤其是不能让他们产生品牌的一一对应关系,弱化了宣传效果,太少了,他们的选择过于单一,失去了我的贴身校花

【剔除浙商资管 浙江东方调整定增方案】浙江东方6月29日晚发布了调整后的《发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》，拟以发行股份方式向浙江省国际贸易集团有限公司购买其持有的浙商金汇信托股份有限公司56%股份、大地期货有限公司87%股权及中韩人寿保险有限公司50%股权；以发行股份方式向浙江中大集团投资有限公司购买其持有的大地期货13%股权。（中国证券报） 我的贴身校花

对于传统的市场营销人员来说, 组织本身即意味着架构:不同的产品、销售渠道和客户群。但对于新型的营销组织而言, 在瞬息万变的市场环境中,传统的架构已经不能推动价值的攀升。当今市场的发展日新月异,营销人员要想把握住市场变化的脉搏并非易事。重新细分市场、打造强劲品牌、招聘营销经理团队等传统策略仍然是必要的,但如果运用不及时,营销人员会发现被竞争对手占了先,因为目前在许多成长迅猛的企业中,为了更好地捕获商机,截然不同的公司组织架构模式正应运而生。我们可以把这类企业叫做“风险营销组织”, 因为与风险投资商一样,他们很善于发现新的机会, 从而相应地配置最好的资源,同时不断减少亏损。这些组织相信,要不断超越市场,不仅需要设计流动式的组织架构,而且必须保证严格无误的管理和决策流程。结果显示,他们的收入增长速度平均起来相当于同业竞争水平的1.5倍,不管是老牌企业还是新锐公司,都凭借着这一策略而赢得了更多的市场商机 。保持流动性传统的营销人员在考虑营销组织时,总是以特定的职能为中心,例如品牌管理、细分客户群管理和市场调研。在这些按职能划分的部门中,发挥关键作用的是经理,他们产生创意并在市场付诸实施。但是,传统的方式无法保持充分的流动我的贴身校花

以前,很多人把创业看得过于神秘和深不可测：而现在。很多人却又把创业想得过于简单甚至近似于游戏。李书文：CCTV“赢在中国”第二季总冠军。做过大学老师,当过副县长,干过职业经理人。2004年8月创办四川中润产业控股有限公司,中润主业为办公家具和普洱茶。创业之感在琳琅满目、甚至有些泛滥的书市里,很难找到一本专门为创业者量身定做的参考书。绝大多数的创业者,都只能跟着感觉走、摸着石头过河,正经八百的“野蛮生长”,就像一个没人管的孩子,长成什么样就是什么样,中途夭折或长成参天大树。都只能“顺其自然”。但是,对于绝大多数的创业者来说,最终都逃不过失败的命运。据专业机构统计,创业成功的比例仅为3％,中国民营企业的平均寿命只有2.9岁,活小过3年。创业成功的比例,竟然如此之低!为什么?有很多创业者到“死”都小明白,好好的一个公司怎么突然就死了；甚至还不明白自己为什么要创业,适合不适合创业；至于如何组建团队、确定战略、带领队伍、保持充足的现金流,怎样实现销售、做好绩效考核和激励、怎么吸引并留住关键人才之类的问题,更是从来没有弄清楚过。而这些林林总总的问题,却又是创业者不得不面对的。没有现成的答案,没有辅导班,甚至没有经验可供参考。套用一句广我的贴身校花

今天,企业的信息规模十分庞大,覆盖的主题非常广泛,如何将这些内容丰富、形式各异的信息组织在一个科学、全面的分类体系之中,需要系统的考虑和规划。经过多年在信息化建设方面的不断投入,中国企业在信息系统中积累的信息数量已经相当庞大,它们眼下面临的问题是：如何有效地组织和管理这些信息？如何实现对结构化信息和非结构化信息的统一访问？如何进一步挖掘和提升这些信息的价值？上述种种问题不仅困扰着中国企业,也是全球企业的通病。Gartner通过对全球企业的信息管理状况的研究,指出：“到2006年,70%以上的企业在非结构化信息管理方面的投资无法得到预期的回报,主要原因是在信息分类方面的投入不足。”Gartner的研究报告还提出：“企业大约每年投资7500亿美元用于查找有用的信息。30%～40%的员工的时间花费在管理工作文档上。”信息分类给企业带来的价值主要体现在三个方面：促进信息共享与信息有效访问 企业级信息分类体系不是纯技术领域的工作,而是与业务紧密相关。采用分类体系,企业内部的业务描述均采用一致的术语,业务之间的关系也有了统一的表述,企业各部门之间的条块分隔被打破,信息共享真正实现,企业的运营效率得以提高。另外,信息分类浏览与搜索技术的结合大大提我的贴身校花