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“‘一国两制’试验区的构想,仁者见仁,智者见智,但我认为它对金门有非常大的现实意义。” 11月13日,台湾地区金门县县长李炷烽在接受《中国经济周刊》电话采访时作上述表示。这也是他本月6日在“县议会”提出金门做为“一国两制”试验区的构想之后,首次面对媒体。“ 对‘一国两制’试验区构想抱有希望”11月6日,台湾地区金门县县长李炷烽在“县议会”提出金门做为“一国两制”试验区的构想,希望成为公共议题,让金门跳脱蓝绿对抗,甚至提供台湾地区未来出路的新思考。生于1959年的李炷烽,是土生土长的金门县人,毕业于台湾师范大学教育系。在担任金门县县长职务之前,他曾任小学校长、“国大代表”、“立法委员”、新党党团总召集人, 还担任金马地区两岸交流协会荣誉事理长等职务。他所提出的构想,是“建立一种可以解开目前台湾地区法规制度对金门发展的束缚,以特区、特有法令来建构特有的制度,取两岸制度之长,将金门列为‘特殊的行政区’,以利金门发展,为两岸开启另一种互动选项,谋求两岸双赢。” 李炷烽对《中国经济周刊》解释说。此外,李炷烽在其长达9页的《二十一世纪新台湾的出路,金门作为‘一国两制’试验区之刍议》提出：金门为“一国两制”试验区之历史回顾、金门实施成人高招

随着俄罗斯—中国经济合作升级,一直为两国经贸往来提供金融服务的俄罗斯最大的银行之一—俄罗斯外贸银行显然已不满足于现状。近日,这家已经在北京设立代表处的银行表示,明年内将在上海开设其在中国的首家分行,并在中国东北增设一家代表机构。这意味着,俄罗斯银行将首次在中国拥有规格齐全的代表机构。“扩大在亚太地区各主要国家,特别是在中国的业务规模,是我们的首要战略之一。”俄罗斯外贸银行强调,这一战略旨在将该银行集团变成国家的主导银行集团,并且发展壮大成为一个种类齐全的金融信贷机构。中国市场的魅力,也在吸引着越来越多的俄罗斯金融家们,他们渴望俄罗斯各银行能够在其中发挥更大的作用。15年的合作史俄罗斯外贸银行,99.9%的股份归俄罗斯联邦政府所有,是俄罗斯的主要贷款银行之一。截至2006年7月1日,该银行对非金融领域的投资已达3180亿卢布,其中包括对燃料动力综合系统、机械制造以及贸易企业、外贸企业的投资。近三年来,在俄罗斯银行体系的总资产中,俄罗斯外贸银行集团的份额翻了一番,已经达到9%。正是由于其可靠性,俄罗斯外贸银行与中资银行的合作已有15年以上的经验,并且成为俄中经贸往来的主要金融服务提供商之一。自2002年开始,双方的合作规模出现突破性增成人高招

康培凯正站在十字路口:诺基亚必须迅速推出几款能引爆其服务战略的创新高端智能手机,否则将面临永远失去竞争优势的风险。在诺基亚位于波罗的海沿岸城市——芬兰埃斯波的总部里,员工们可以从多台电视屏幕上看到,有多少人正在使用这家芬兰公司起步不久的移动电话服务。诺基亚的目标是,到2012年使用其服务——比如音乐和地图——的客户达到3亿,但到今年8月底的用户总数仅为5390万。这凸显出摆在诺基亚CEO康培凯面前的任务有多艰巨。康培凯正试图实现自上世纪90年代晚期诺基亚成为全球最大的手机制造商以来最重要的一次转型。他试图使诺基亚转型为一家服务型公司,而在过去22年里,诺基亚的身份一直是手机制造商。“过去,我们主要的竞争对手是摩托罗拉,而现在,我们的主要竞争对手是微软、苹果和谷歌。”康培凯今年5月在接受媒体采访时这样说道。但对于诺基亚能否成功实现飞跃、成为一家基于软件的服务型公司,许多分析师表示高度怀疑。投资者似乎也感到担忧——过去1年里,诺基亚的股价已经下跌了50%。同时,美国市场研究公司Gartner的数据显示,今年第二季度,全球手机销量同比下滑6.1%。诺基亚的市场份额从39.5%降至36.8%,三星和LG则扩大了市场份额。7月16日,诺基亚公布的截至2009年6月3成人高招

一个握有公司47%股权的股东应该如何退出公司,“真功夫”估计并没有冷静地考虑过。股权均等问题能否有效解决将是其“命门”。中国著名餐饮企业“真功夫”的广州总部近日爆发“全武行”——创始人之一的潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”到总部办公,遭到“真功夫”真正掌控人、董事长蔡达标的拒绝后,引发剧烈争执。也由此掀起“真功夫”长期股东纷争的一角。股权比例安排是一大败笔目前,蔡、潘二人作为“真功夫”的创始人,各自保留了47%的股份。坊间普遍认为,如此均等化的股权使得董事会很难实施独立决策。即便通过争取剩余的6%的股东支持通过某项决议,面对巨大的股比,落实几成空谈。“过于均分的股权结构为家族企业的发展埋下了祸根。”广东商学院商业流通经济研究所所长王先庆直言不讳。股权比例的安排被认为是“真功夫”企业治理结构设计的一大败笔。据透露,从创业至今,蔡达标和潘宇海两位创始人的持股权非常接近。1994年,蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇107国道边开了一间“168蒸品店”,由于生意火爆,“168蒸品店”逐渐走向全国连锁。1997年,“168快餐店”更名为“双种子”;最终更名为今天的“真功夫”。“蒸的营养专家”成为其品牌核心价值。2007年“真功夫”规划上市,引成人高招

乐食用油有限公司是山东一地级城市主做花生油的企业,规模不算太大,市场现阶段主要立足于本地推广。公司掌舵人王总的经营意识比较强,企业创建的起源主要是看中了还没有一家本地花生油品牌的机遇。但由于缺乏清晰的市场定位和相应的营销策略,产品在市场上推广了一年多一直没有做起来,并且由于厂房、设备等固定资产及前期的市场推广投入的费用较大,企业的资金周转也陷入困境。面对这样的局面,有的朋友劝其还是转让算了,这也让曾经执着的王总也陷入了迷茫和困惑,但他明白,只有把市场尽快的做起来才是唯一的出路。 接到王总的咨询电话是在深夜10点,王总是从我服务的一家调味品企业老总那里得到了我的信息,迫不及待的立即与我进行了简单沟通。 经过近半个月的企业内部现状及市场表现的调查走访,天乐食用油推广受阻的最大根源逐步浮上水面：企业找错了战场。企业把所有的资金、人力等资源大多都聚焦在了商超大卖场,与鲁花、金龙鱼、胡姬花等食用油巨头面对面、硬碰硬的进行挑战,颇有点蚂蚁斗大象的姿态。由于企业本身的资金限制,进入商超大卖场所获得的陈列位有限,并且缺乏终端陈列的技巧和策略,在多数卖场的陈列位都处于被“遗忘”的角落,销售效果可想而知,并且虽然在一些商超有一成人高招