惺惺相惜

网络经济是基于网络技术之上,没有时空、地域限制的生产者和消费者相互协商的新型经济。在这种新型的经济模式下,企业管理的各个环节正在逐步实现网络在线管理,传统的财务管理理念和模式必然将受到较大程度的冲击。因而有必要考虑其管理创新问题,以适应经济的变迁和发展。本文从财务管理理念、财务管理目标以及财务管理模式三个方面,提出了传统财务管理理念创新和模式创新的基本构想。 网络经济 财务管理 网络财务 人本财务网络经济是基于网络技术之上,没有时空、地域限制的生产者和消费者相互协商的新型经济,它是一种有别于农业经济和工业经济的新型经济。在这种新型的经济模式下,企业管理的各个环节正在逐步实现网络在线管理,传统的财务管理理念和模式必然将受到较大程度的冲击。因而有必要考虑其管理创新问题,以适应经济的变迁和发展。一、财务管理理念的创新随着网络经济时代的到来,随着电子商务的迅猛发展,财务管理从桌面走向网络已成为必然,财务管理的空间、时间和效率必将发生很大的变化。一方面,财务管理能够跨越时空界限,通过新型的管理软件,可以不分时间、不分地域、不间断的在线管理,实现对分支机构的远程控制,实现对异地分支机构的各种财务数据、资金流动的监控惺惺相惜

全聚德是中华著名老字号,它打破传统餐饮业单店经营模式,率先在国内引进连锁经营理念,通过十多年不断的探索和实践,已在国内外拥有50余家连锁企业,品牌影响力广及五洲四海。时至今日,全聚德已在中国乃至世界树立起质量上乘、品位卓越、文化内涵深厚的民族品牌形象,发展成为年营业额12.36亿元,销售烤鸭320余万只,接待宾客500多万人次,无形资产价值达 106.34亿元的中式正餐跨国连锁经营的企业集团。一、连锁经营模式的本土化连锁经营是一种商业组织形式和营销管理制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。它具有六个特点:统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。麦当劳都和肯德基都是采用连锁经营管理的成功典范,但对中式餐饮,连锁经营的本土化不可避免的会带来一些问题。连锁经营最大的优势就是规模效应,从而降低营销中带来的重复成本,但盲目扩张经营不仅会增加成本,还会对品牌造成不良影响。在规模营销的同时,必须加强企业完善的管理。全聚德制定了“不重数量重质量”的原则,市场布局以各省会、大中惺惺相惜

我的日本朋友AD生于上世纪50年代末,日本经济起飞以前,由于营养不良他个儿矮,仅一米六三。“那是和我同年出生的日本男人的平均身高。”他说到此嘿嘿一笑,有点儿无奈,有点儿自嘲,好像他是幸存下来的日本现代化的史前动物。他出生在北海道一个农民家庭。上大专时开始学中文,说到自己的导师他满脸景仰,似乎让别人也分享这阳光雨露般的恩泽。在导师的指引下,他在大阪一家书店工作了几年,积攒下到北京留学的银两。做店员的记忆并不怎么愉快,按他自己的话来说：“我每天至少得鞠好几百个躬。”在北京,他与自己的文化拉开距离。我能想像一个日本人在中国混久了的那股子舒坦劲儿,可以迎风打哈欠,自由自在伸懒腰,穿着背心满大街溜达。从北京语言学院毕业后,他死活要留在北京。“一想到回日本每天要鞠那么多躬,我就怕。”他说。说到日本人的鞠躬,我算服了。前几年去日本参加活动,我到哪儿都赶紧握手,就想免去鞠躬这一繁文缛节。可发现握了白握,日本人民握完手后退一步,然后深鞠躬。入乡随俗,我只好握完手再鞠躬,或先鞠躬后握手,后来索性放弃握手。鞠躬这门学问博大精深,其弯曲程度取决于社会等级贫富辈分性别等种种差异,且一次到位,不能找补。在日本,据说,某些公司在培训雇员时,准备可调惺惺相惜

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,2006.5:7～8李 正 向 芮:中国企业社会责任信息披露的内容界定、计量方法和研究现状.会计研究,2007:7:3～5Eugene F.Brigham,Michael C.Ehrhardt.狄瑞鹏 胡谨颖 候宇译:Financial Management：Theory and Practice.Tenth Edition,北京:清华大学出版社,2005:9～12James C.Van Horne,宋逢明等译.Financial Management and Policy.Tenth Edition,北京:华夏出版社,20002:2～4Europe Union Committee.Concerning Corporate Social Responsibility:A Business Contribution to Sustainable Development,Communication from the Commission,2002惺惺相惜