想入非非

本文以国外EAP模式为支点,结合现代企业的实际情况,提出了运用EAP体系减轻职场压力的构想,并对如何在现代企业中构建EAP体系进行了探讨。 EAP 职场压力 现代企业EAP英文全称为Employee Assistance Programs,中文翻译为员工援助计划,有的也翻译为员工帮助计划或员工辅助计划,个别组织为了突出人本观念,也叫员工关怀计划。EAP最早起源于美国,随后发展迅速。经过几十年的发展,EAP的核心内容从最初比较单一的职业酒精预防,到现在由于与员工相关福利内容的整合而变得丰富起来。总的来说,EAP是指由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效,减轻职场压力。如今,EAP已经发展成一种综合性的服务,其内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、饮食习惯、减肥等各个方面,全面帮助员工解决个人问题。解决这些问题的核心目的在于使员工在纷繁复杂的个人问题中得到解脱,减轻员工的压力,维护其心理健康。国外很多企业、甚至政府部门和军队都开想入非非

【摘要】 为了认真贯彻落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008～2012年工作规划》,搞好惩防体系建设,从“问题”入手,以改革创新的精神提出了惩防体系建设的若干方法。【关键词】 惩防体系建设;方法 部分企业在惩治和预防腐败体系建设中,由于方法欠妥,不仅影响着惩防体系建设的进程、且影响着惩防体系建设的质量,认真落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》,不断完善惩防体系,必须以改革创新精神去探究惩防体系建设的有效方法。一、企业惩防体系建设在方法上存在的问题近年来,在各级党委的领导下,各行各业制订了不少的惩防制度,惩防体系建设取得了明显成效。但必须清醒地看到,部分企业在惩防体系建设方法上还存在着以下严重不足。1.挂一漏万 教育、制度、监督、改革、惩处是惩防体系的五大方面,然而惩防体系建设中挂一漏万、顾此失彼的现象大量存在:部分企业由于各种原因,前几年惩防体系建设“欠帐”较多,制度严重缺失;单项制度的具体内容缺少考核、奖惩等必要的保障措施;一些企业惩防制度虽然不少、惩防体系已初具规模,普遍存在五个方面发展不够协调、整个不成体系的现象。2.贪大求全一些企业喜欢做表面文章、摆花架子、搞形式主义,把许多想入非非

。张莉云:高职俄语外贸人才培养模式初探职业技术 2006年24期想入非非

一、问题的提出我们知道,记账方法包括单式记账法和复式记账法,而复式记账法又包括借贷记账法、收付记账法、增减记账法。目前,借贷记账方法为世界上绝大多数国际和地区所采用,成为国际上通用的商业语言。我国《企业会计准则——基本准则》第11条规定：“企业应当采用借贷记账法记账。” 对于借贷记账法,人类得出的普遍性的结论是：对于会计主体而言,资产、费用增加时记在借方,减少时记在贷方；而负债、所有者权益、收入增加时记在贷方,减少时记在借方。借贷记账法为什么这样记账?对于这个十分关键的问题,国际、国内主要会计书刊仅仅指明借贷记账法的理论依据是会计等式,但是几乎都没有对此进行全面、科学的论证。因此,如何探究借贷记账法的理论本质,成为会计界尚待解决的重大课题之一。二、借贷记账法的理论推导我们知道,一般会计等式是:资产=负债+所有者权益对于收入和费用而言,相应的会计等式是:利润=收入-费用广义的会计等式是:资产=负债+所有者权益+收入-费用我们知道,客观世界的所有物质都处于不断的运动当中；物质的运动是有规律的。会计要素作为物质世界的有机组成部分,同样处于不断的运动过程中。会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。通过会计要素想入非非

【摘要】 基层商业银行可以通过系统化的风险防范,切实有效地保障银行各项业务的稳健发展,实现安全性、流动性、盈利性的统一,实现低风险、高效益的良性健康发展。【关键词】 商业银行;风险管理;五位一体一、风险意识教育银行经营管理主体是银行的员工,抓好员工教育、提高员工的思想道德品质和业务经营管理水平是防范风险的根本之策。思想政治工作和业务培训工作要深入细致,切实抓出成效。1.人事部门要和思想政治工作部门密切配合,加强职业道德教育工作。宣传落实金融行业员工行为规范和职业道德规范。2.业务部门要与人事部门紧密合作,坚持做好岗位培训工作,引导员工不断学习,精通业务。二、风险管理体制推行集约经营的业务发展模式外延型、粗放式经营往往伴随着高风险。必须实施内涵式集约经营的管理模式,引导全行员工转变经营观念,提高自身素质,注意加强内部管理,在防范风险、提高资产质量、提高服务水平的基础上增加效益。经营观念的转变,效益观念的突出,粗放经营向集约经营的转变,是做好风险管理工作的前提。建立授权制度 商业银行授权、授信管理制度对于强化统一管理和集中经营、最大限度地防范风险具有重大现实意义。基层行要严格按照总行授予的业务管理、财会管理、人想入非非