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一、建筑工程分包管理的内涵1.概念。建筑工程分包是指对建筑企业将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。分包管理就是针对工程分包进行有效监督的行为。2.类型。可分为三类:一是劳务型分包;二是技术型分包;三是特殊型分包。3.具体法律定位。根据 2004年2月3日建设部令发布《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》实施。二、建筑工程分包发展态势分析1.现状分析国内工程建设市场采用分包方式的项目逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的建设工程,大多都采用了分包方式。分包管理水平跟不上发展形势。目前在国内建筑分包市场存在着违法分包、非法挂靠、主管部分或行政部门强行指令分包行为,牺牲了工程质量,破坏了施工安全,侵害了社会利益。2.趋势分析专业化程度更高。总包向管理方向分化,分包商则向专业施工分化,总包对分包的依赖度进一步增加,更多的具体施工任务要寻找分包商来完成,分包商将专注于其专业核心竞争力。组织更灵活。总包项目团队也将出现分化,项目组织将会更趋灵活地组建,分包商会更多地参与总包的项目团队工作,合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。管理更规范化。合同管理的地位将更重要,项目正想不想修真

【上半年大宗交易2680亿元 同比降幅近五成】A股市场今年上半年走出下跌震荡行情，伴随市场调整，大宗交易的成交规模也随之大幅缩减，截至6月28日，大宗交易成交金额近2680亿元，较去年同期下降近五成。不过，创业板大股东的减持热情依然较为高涨，近半数创业板公司上半年发生大宗交易。 　　A股市场今年上半年走出下跌震荡行情，伴随市场调整，大宗交易的成交规模也随之大幅缩减，截至6月28日，大宗交易成交金额近2680亿元，较去年同期下降近五成。不过，创业板大股东的减持热情依然较为高涨，近半数创业板公司上半年发生大宗交易。 　　上市公司大股东、董监高减持股份的若干规定》的第九条，上市公司大股东在三个月内通过证券交易所集中竞价交易减持股份的总数，不得超过公司股份总数的百分之一。 　　“此前，市场对集中竞价交易的理解存在分歧。但事后查阅相关法规可知，集中竞价交易就是指二级市场。目前，产业资本想在3个月内减持超过1%借道大宗交易便可完成。”上述资深大宗交易人士进一步分析道。 　　中小板公司股东大宗交易的意愿随行情下跌而降温最显著。今年上半年仅有349家中小板公司在大宗交易上“露脸”，而去年同期为432家。主板公司今年上半年大宗交想不想修真

【守护货币体系】当地时间28日至29日，欧盟新一轮峰会在布鲁塞尔举行。与会欧盟领导人向英国和其他试图步其后尘的国家传递出讯息：离开将承担沉重的代价。他们要求英国方面迅速行动，以结束公投脱欧所引发的乱局。 　　英国脱欧公投导致的信任危机，他们实际上还同时面临着近年来的所有危机。不少争论悬而未决：德国牵头给2008年始于希腊的金融危机开出了紧缩的处方，引发了辩论；另外，欧盟应当仅仅充当一个自由贸易区，还是应该带头推进“日益紧密的联盟”这一更加雄心勃勃的计划？“日益紧密的联盟”是1957年《罗马条约》中所规定的条款。 　　(责任编辑：DF099)想不想修真

本文以国外EAP模式为支点,结合现代企业的实际情况,提出了运用EAP体系减轻职场压力的构想,并对如何在现代企业中构建EAP体系进行了探讨。 EAP 职场压力 现代企业EAP英文全称为Employee Assistance Programs,中文翻译为员工援助计划,有的也翻译为员工帮助计划或员工辅助计划,个别组织为了突出人本观念,也叫员工关怀计划。EAP最早起源于美国,随后发展迅速。经过几十年的发展,EAP的核心内容从最初比较单一的职业酒精预防,到现在由于与员工相关福利内容的整合而变得丰富起来。总的来说,EAP是指由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效,减轻职场压力。如今,EAP已经发展成一种综合性的服务,其内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、饮食习惯、减肥等各个方面,全面帮助员工解决个人问题。解决这些问题的核心目的在于使员工在纷繁复杂的个人问题中得到解脱,减轻员工的压力,维护其心理健康。国外很多企业、甚至政府部门和军队都开想不想修真

【摘要】 为了认真贯彻落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008～2012年工作规划》,搞好惩防体系建设,从“问题”入手,以改革创新的精神提出了惩防体系建设的若干方法。【关键词】 惩防体系建设;方法 部分企业在惩治和预防腐败体系建设中,由于方法欠妥,不仅影响着惩防体系建设的进程、且影响着惩防体系建设的质量,认真落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》,不断完善惩防体系,必须以改革创新精神去探究惩防体系建设的有效方法。一、企业惩防体系建设在方法上存在的问题近年来,在各级党委的领导下,各行各业制订了不少的惩防制度,惩防体系建设取得了明显成效。但必须清醒地看到,部分企业在惩防体系建设方法上还存在着以下严重不足。1.挂一漏万 教育、制度、监督、改革、惩处是惩防体系的五大方面,然而惩防体系建设中挂一漏万、顾此失彼的现象大量存在:部分企业由于各种原因,前几年惩防体系建设“欠帐”较多,制度严重缺失;单项制度的具体内容缺少考核、奖惩等必要的保障措施;一些企业惩防制度虽然不少、惩防体系已初具规模,普遍存在五个方面发展不够协调、整个不成体系的现象。2.贪大求全一些企业喜欢做表面文章、摆花架子、搞形式主义,把许多想不想修真