怒晴

摘 要： 文章对医院绩效管理的涵义及方法进行了简要的介绍,并提出公立医院实施绩效管理 的建议与步骤,旨在促进公立医院的可持续发展。关键词：绩效管理 医院 发展中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：1004-491404-190-01改革开放以来,我国的社会经济得到迅速发展,人民群众的生活水平得到持续改善,医疗卫 生服务需求也随之不断增加。为公立医院的可持续发展提供了广阔的发展空间。但同时我们 还应该看到,随着市场经济体制的建立与完善,民营医院及国外医疗机构进入国内医疗服务 市场,也使我国公立医院的发展进入了激烈竞争的时代。面对医疗市场全面开放的新形势, 公立医院只有以变应变,勇于创新,引入现代医院管理机制,实施绩效管理,全面提高医院 职工的积极性、主动性、创造性,不断提高医院的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立 于不败之地,保证医院的可持续发展。在此,笔者就公立医院实施绩效管理的理论与方法提 出一些观点,供医院管理者商榷。一、医院绩效管理的涵义绩效管理是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效结果用于日常管理活动 中,以激励医院员工业绩持续改进并最终实现医院战略及目标的活动。?①绩效管理是一 个 完整的系统怒晴

最近有一条传言在社会上不胫而走,在食盐中加碘导致了国内部分地区甲状腺疾病增多,大家都知道,食盐加碘是我们国家防治碘缺乏病的一项重要举措。过去我们一度是世界上缺碘最为严重的国家之一,在食用盐中加碘之后,大脖子病的发病率直线下降,可是,为什么10多年之后,食用碘盐却被怀疑成了致病杀手了呢?1993年,国务院主持召开了“消除碘缺乏病动员大会”,通过了《国家防治碘缺乏病纲要》,决定推广全民食盐加碘消除碘缺乏的防治策略。1994年国家正式颁布《食盐加碘消除碘缺乏危害管理条例》,食盐加碘作为一项国策固定下来。可是,为什么10多年之后,食用碘盐却被怀疑成了致病杀手了呢?在浙江省杭州市,72岁的老人崔功浩拿着家里的盐罐子告诉记者,就是这里面的东西害了他的老伴。记者发现,盐罐子里装的是普普通通的食用盐。这种500克包装,售价3.7元的食盐几乎占据了杭州各大超市的货架,在包装的侧面,罗列着所包含的全部成分一氯化钠,钾、镁、钙以及20～60微克／克的碘。那么,如此普通的加碘盐,为什么会被崔功浩看做是“隐形杀手”?事情还要从去年他的妻子患病说起。杭州市民崔功浩：“去年大概已经一年多了,刚刚是一年多,那她发现结节性甲状腺肿,那么结节比较大,它是2.5公分,2.5公分以上,怒晴

俄罗斯有望于年底前结束13年的WTO长跑“这是历史性的一步,标志着俄罗斯又回归了世界经济的市场原则。”俄罗斯经济发展和贸易部长格尔曼格列夫如是评论俄美“入世”协议的达成。经过12年的谈判,俄罗斯终于跨越了加入世界贸易组织的最大障碍。11月19日,在越南河内出席亚太经济合作组织峰会的格列夫与美国贸易代表苏珊施瓦布,分别代表各自政府,签署了关于俄罗斯加入WTO的双边协议。漫长的较量俄罗斯是世界上为数不多的至今仍游离于WTO的主要经济体。据估计,加入WTO有望每年为俄经济增加100亿美元的收入。因此,融入世界贸易体系,一直是致力于经济复苏的俄罗斯政府的重要目标。俄罗斯最早于1993年6月申请加入WTO,从1994年即开始进行与美国和其他WTO成员的“入世”谈判。为加入WTO,俄罗斯需要同每个WTO成员进行双边谈判并达成协议。在俄罗斯的主要贸易伙伴中,欧盟于2004年5月与其达成了“入世”双边协议；日本于2005年11月也与俄达成了双边协议。在俄美于今年APEC会议上正式签署“入世”双边协议之前,美国是最后一个还未给予俄罗斯“入世”许可的大国。与美国的双边协议是俄罗斯在过去六年中达成的56个类似协议中最为艰难的。双方分歧主要集中在美国金融和保险公司进入俄市场、俄影怒晴

摘 要： 随着企业间并购的增多,如何顺利完成并购后两个组织的整合日益受到关注。文 章从组织行为的角度,探讨了影响并购整合成败的企业文化、员工压力、领导者等相关因素 ,并提出相应的对策。关键词：并购 企业文化 压力 领导中图分类号:F240 文献标识码:A 文章编号:1004-491404-185-02近年来,全球范围内合并与收购针对融合模式。当被收购企业员工既希望保留自己的企业文化,也欣赏收购方的企业文 化时,我们应该尊重他们本身的价值观,至少在初期尽量让他们保持一定的独立性,而不应 该强制他们接受自己的文化与做事方式。由于这种文化适应模式下的员工愿意融入到收购方 企业中去,我们可以采用渐进的方式,通过双方员工的合作与沟通,以及工作方法的交流会 或总结会等形式,让双方互相学习和改进,以促进企业文化的融合与完善。惠普合并康柏最 终能取得巨大的成就,一个很重要的原因就是两者的文化整合非常成功,合并后新的企业文 化既继承了惠普之道的诚信原则,又发扬了康柏文化中机动灵活、决策迅速的特点,使这宗 当年饱受争议的并购案成绩斐然,无论是在收入还是赢利等方面,都取得了可喜的进步。针对同化模式。由于被收购方员工愿意接受收购方的企业文化,他们能够比较怒晴

“药价贵其实是人为造成的,在药价奇贵的大幕下,那些人是一群吞噬百姓财富的恶魔。”在医药行业工作了10年的吕先生在发给媒体的邮件中写道。他说,那些人通过洗钱,贿赂,逃税等种种手段,将价值只有几元的药,变成了几十元的药,将价值十几元的药变成了上百甚至上千元的药,然后再卖给患者,公然洗劫百姓的财富。“对医药经营中的违法活动进行严厉打击,才是解决当前药价太贵问题的正确途径。”一位曾在某家外企做了4年药品销售工作的业内人士说。代理商：药价虚高的主要推手在吕先生看来,药价虚高主要推手,是那些通过各种非法手段销售药品的不法代理商。他举例,南京某医药公司向国家有关部门申报某药品的零售价为189元／瓶,但该医药公司给经销商的实际销售价仅为26元／瓶,零售价高出企业供货价163元,6倍多。事实上,不论药品由哪家医药公司供货,医院只会在其进价基础上顺加15％的费用。比如,某种药品以162元／瓶的价格供给医院,医院只能在162元／瓶的基础上顺加15％,约为186.3元／瓶供给病人。因此,医院不是药价虚高的主要推手。“主要推手是那些在药品经营上采用洗钱、贿赂、逃税等非法手段的代理商。”吕先生说,为抑制药价虚高,政府采用了国际通用的招投标方式,即在向医院供应药品之怒晴