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在突如其来的灾难面前,尽管企业建立了各种预防措施,但面临的局面可能仍旧是防不胜防。那么在灾难后如何快速提升企业的竞争力呢,下面的案例可能会对企业有所启示......途径一：启动企业内部危机应对方案应用材料公司：高效BCP计划1999年9月21日,台湾集集镇发生7.3级地震,供电系统受损,全台湾晶圆厂密度最高的新竹高科技园区的芯片生产顿时陷于停顿。台积电等生产厂商设备受损,使全球最大的晶圆设备供货商应用材料公司受到严峻考验。事件发生3分钟内,应用材料公司立即召集“紧急应变小组”成员抵达灾难现场,激活BCP。43分钟后灾害评估报告就已出炉；2小时31分钟已向美国总公司报告完整的灾害评估报告。第二天上午10点,台湾应用材料的工程师已到园区晶圆厂客户厂区协助复原工作,下午3点就拟定好客户的灾害评估报告,同时将客户的复原零件清单紧急传真到美国总部。总部立刻筹集了18人的安全评鉴小组带着测试装备抵达台湾,积极协助客户进行灾后重建。此外,总部还在第一时间调集包括日本、韩国等地的设备工程师赴台协助客户尽快完成生产复原工作,并成立了台湾地震复原项目小组,统筹全球物料供应,以协助台湾灾后复原。72小时内,应用材料公司共召开6次BCP会议,整合公司所有的资源进行复廖

大多数公司只是在遭受灾难后才发现自己买了不合适的保险,这将给你的财务造成毁坏性的打击恢复和重建,这是一个组织的底线,因为员工们还在被雇佣着,生意也还在进行。首先要做到以下事件：1、与供应商签订相关协议,如：灾后服务、设备修理、搬家等；2、会见保险公司,与其讨论财产赔偿和生意恢复事宜；3、确定一些关键操作程序,制定详细规划以使一切恢复原样,这包括以下几方面：修理或调换某些设备；调整生产流程到一个更高水平；在当前基础上确定新的操作方法。4、给设备拍下照片或视频,以记载公司财产,并升级这些数据记录。在灾难发生时并不是每个关键人物都在现场,可能关键人物身体受到了损伤。为了确保组织重建不会被延迟,应该向法务部门咨询法律事务和规章制度,为以下几方面建立顺畅流程：1、确保公司指令的链条通畅；2、确保关键人物继承的连续性。关键词：保险大多数公司只是在遭受灾难后才发现自己买了不合适的保险,这将给你的财务造成毁坏性的打击。和保险咨询人讨论以下几个问题再决定你的保险需求：a、 我的财产将被如何评估？b、 我的保险单是否涵盖了通货膨胀的危险？c、 我将承担多少费用以免自己成为共保人？d、 我的保险方案包含哪些损失危险？e、 哪些费用廖

本报北京6月27日电记者武元晋、特约记者邵敏报道：今晚10时20分许，经过20多个小时的长途飞行，我赴马里维和部队的司崇昶、李涛、卞龙、丁福建4名遇袭受伤官兵，搭乘国际航班安全抵达首都国际机场。陆军组织隆重欢迎仪式，军委、国防部、陆军、辽宁省、吉林省、山东省及外交部有关部门等军地领导和受伤官兵亲属到机场迎接。飞机落地后，担负后续治疗任务的陆军总医院医护人员立即登机检查伤员健康状况，护送伤员到机场贵宾休息室。迎接仪式热烈庄重而简朴，礼兵分列两旁夹道欢迎英雄归来，2名女兵代表陆军官兵向维和英雄献花。陆军副司令员周松和代表陆军司令员李作成、政委刘雷和陆军领导机关到机场迎接，并向4名遇袭受伤官兵久其亲属表示亲切慰问，称赞维和官兵在危急时刻恪尽职守，妥善处置，勇往直前，不畏牺牲，充分展现了我军和平之师、威武之师、胜利之师的良好形象，充分展现了中国人民热爱和平、维护和平的坚定决心。记者在现场看到，司崇昶、李涛、卞龙、丁福建4名受伤官兵伤情稳定，良好的精神状态令在场的很多人感动落泪。司崇昶是第16集团军工兵团一连六班班长，2013年12月参加首批赴马里维和任务，被联合国授予二级和平勋章。今年5月，他主动申请参加第四批赴马廖

原标题：港独分子叫嚣成立香港自卫队曾闯驻港部队营地 【环球网军事6月28日报道环球时报驻香港特约记者叶蓝】继3月第一个主张“港独”的“香港民族党”成立后，曾因擅闯解放军军营被捕的“港独”分子招显聪又宣布成立所谓“香港归英独立联盟”(简称“英独联”)，扬言“先归英国后独立”。 招显聪(资料图) 据香港《东方日报》27日报道，招显聪26日联同两名“英独联”成员，在旺角某商厦的会议室召开记者会。他声称自己已另组联盟，扬言先要求英国废除《中英联合声明》，恢复对香港行使主权，香港其后再寻求独立，4年内完成目标。招显聪称，“暴力是不能避免的手段”，将成立“香港自卫队”，以“培育更多军事人才”。据他透露，“英独联”共有30名成员，将派出至少5人参加9月立法会换届选举。至于资金从何而来，他声称经费来自港人捐款、向亲戚赊借，以及在“七一游行”时摆街站宣传等，并已用一家建筑公司的名义注册及开立银行账户。他还说，台湾“独派”大佬史明和王献极已受邀担任“英独联”的荣誉顾问，但他们不会给予资金支持。台湾《自由时报》27日称，“英独联”的政纲还包括对中国人在内的“外籍人士”在港所生的孩子不得核发出生证明、以香港史取代中国史、建立廖

特约执笔：戴鑫1905年,克罗西在美国宾夕法尼亚大学开设“产品市场营销”课程,标志着市场营销理论开始在大学传授。100年后,市场营销早已从理论走向实践,而中国8000万市场营销人正在努力实现从“制造中国”到“营销中国”转变的梦想。2005年,中国依然处于加入WTO后的过渡期。既然是过渡,就意味着政策更新、战略调整、市场转型、营销混沌,而营销混沌,又表现为营销环境的不确定性、营销动作的探索性和营销前瞻的困惑性。虽然我们已经知道解决营销混沌的答案,那就是本年度刚刚辞世的世界著名管理学家德鲁克提出的“创新”,“企业有两项而且只有两项基本职能——营销和创新。只有营销和创新才能产生出经济成果,其余一切都是成本。”但这并不等于我们已经知道如何创新。读史明智,知史鉴今。这里,我们借鉴经济学中时间序列预测方法的基本思想,首先对2005年中国营销环境新变化和企业营销新动作进行回顾解读和归纳分析,然后据此预测2006年营销新趋势,以期为处于营销混沌期的中国市场的营销同仁提供一点有益的参考。新环境：2005年营销环境10大变化2005年,中国企业面临的营销环境可以归纳为10个方面的新变化。这10大变化分别涉及消费者环境、政府与政策环境、经济环境、竞争环境、媒体环廖