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2006年初,中国品牌研究院发布“最具价值驰名商标排行榜”,荣事达品牌以26亿价值位居百强第54位。这个在中国家电行业中从小到大,从借牌到创立名牌的企业,究竟有什么不同寻常的发展之道?品牌传播,与时俱进荣事达人在创业过程中,深刻认识到品牌的份量。上世纪80年代初,荣事达从日本引进了大波轮新水流双桶洗衣机技术,但因为没有好的品牌,荣事达的产品尽管有好的质量也火不起来,无奈贴了上海“水仙”牌而借船出海。1990年,荣事达已经跃居行业第三,生产能力达到年产40万台。创自己的品牌、谋求更大的发展已成必然。1993年1月1日,第一台“荣事达”牌洗衣机走下流水线。现任集团董事长、当时负责公司宣传工作的仇旭东等人,精心策划了一系列成功的创牌宣传促销活动。“荣事达,时代潮”的广告语,突破了原来的产品宣传模式,使人感到昂扬向上的企业精神扑面而来,为品牌增添了文化光彩。到了90年代中期,随着人们生活水平的迅速提高,中国的家电市场进入了普及期,“享受、亲情、内涵”的品牌主张已日渐占据上风,而荣事达品牌的亲和力就显得有些不足。2000年初,荣事达开始倡导“好生活,更轻松”的品牌诉求。广告语的改变意味着品牌形象的转型和蓄势提升。当年,荣事达与中央电视台合作,投入近应怜屐齿印苍苔小扣柴扉久不开

马云,网商中的网商,凭着努力和智慧在混沌初开的网商世界中攻城略地。自“阿里家族”里聚集了阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国、阿里支付、阿里旺旺以后,马云组织了一个研发团队,封闭式操练了三个月后才终于推出阿里巴巴最新产品——阿里妈妈网站,致力于打造成网络广告的交易平台,成为一个聚合网商们广告业务的升级版平台。致力于为中小网站挣钱阿里妈妈的目标是搭建一个公开、公平、诚信的网上广告交易平台。让网络广告作为商品呈现在交易市场里,让买家和卖家轻松找到对方。阿里妈妈为发布商提供免费的展位,为广告主提供广告交易、广告投放、数据监测、效果评估等一系列服务,从中收取每笔广告交易8％的佣金。阿里妈妈的一个高级主管告诉记者：“在这个市场上,所有广告主,不论你是企业,或是个体经营户,还是自由职业者,或者你只拥有一个网店,你都能找到几个或多个合适的广告位,实现在互联网上推广”,“我们要建的就是一个公平、自由交易的平台,只要你有一个独立的域名地址,就可以成为买家或卖家,进行广告交易。没有什么门槛,结果则由市场决定”。马云曾这样阐释阿里妈妈的身世之谜：四年前,淘宝网刚“出生”时在主流媒体上打广告非常困难,后来就是凭借在中小网站上发布广告,才获得了应怜屐齿印苍苔小扣柴扉久不开

五谷道场,2005年11月面市,2006年在全国销售额迅速做到5亿多人民币,荣登年底“第五届中国成长企业100强”的榜首,但可惜的是,其成长性如涨潮一样,来得快去得也快,2007年下半年就不断有资金链断裂、拖欠员工工资和各地断货的消息传出,到2008年春节后,法院查封商标之类重磅级消息更让人切身感受到其“陨落”的惊人速度。快品牌如何走出“短公司”的困境?要知道危机是积累出来的,而往往不是突如其来的,我们有必要回顾一下五谷道场的发展轨迹,从历史中回味细节。萌芽期在1999年－2001年,河北邢台人王中旺在家乡隆尧县创业,创建了河北中旺食品有限公司,就是中旺集团前身。当年,隆尧县政府大力扶持方便面产业,因为华龙方便面对该地区早期工业化进程发挥了重要作用。不过,王中旺对华龙的老总范现国很是不服气,把做得最早的产品命名“三太子”方便面,寓意“哪吒”能擒住“龙”。可是,王中旺的主要产品主打中低端,而且缺乏资金。2003年12月26日,王中旺获得“康师傅”天津顶益国际食品有限公司3亿元人民币注资。2004年年底,为了擒住“华龙”,王中旺打算成立一个新的品牌,以实现产品从中低端向高端的扩张,但中旺的合资伙伴康师傅却不愿培养一个跟自己竞争的对手,中旺只有另起炉灶。2004年10应怜屐齿印苍苔小扣柴扉久不开

中国铝业河南分公司水电厂黄河水源车间,坐落于邙山脚下、黄河岸边。现有员工112人,下辖6个班组,主要担负提取、处理黄河水,供应中铝郑州地区企业生产及居民生活用水的任务。2003年以来,这个车间在水电厂的领导下,坚持务实创新的原则,大力弘扬公司“实、勤、公、高”核心理念,围绕水电厂“大安全、大服务、大电网、大水网”的服务理念,积极开展创建企业文化“创新示范基地”活动,取得了令人欣喜的成绩,先后荣获了公司“五一劳动奖状”、“亮点车间”、“标准化车间”,“先进党支部”等荣誉称号。“五化”工作法“企”无“人”而“止”,每一位员工都应是优秀企业文化的创造者、传播者和受益者。在创建过程中,他们采取了“五化”工作法,即工作具体化,责任人头化,要求标准化,结果可量化,奖罚分明化。这“五化”分别明确了工作的内容、由谁负责、具体标准、怎样考核和奖惩的尺度。这一方法的实施,使员工对“实、勤、公、高”核心理念的理解更加深刻,认识更加到位,工作更加努力。他们认为,要想真正实现企业文化的创新,就必须结合车间实际,在建章立制、塑形铸魂、凝心聚力上下功夫。在推行标准化、规范化、制度化管理进程中,车间十分注重引导员工“乐意做”,充分发挥员工的主观能动性应怜屐齿印苍苔小扣柴扉久不开

“汤尼威尔”男装成为中国男装的著名品牌,已成业内共识。从西裤、风衣、正装、休闲装、衬衫,乃至适合年轻人的“TONY JEANS”,都一路顺风顺水,市场覆盖面逐步扩大。“汤尼威尔”获得如此市场声誉,到底有何秘诀呢?出生时没有玫瑰花诞生在祖国宝岛台湾的台南企业集团,是目前为止台湾地区最大的服装集团,具有多年为GAP等世界大牌做OEM的历史。作为台湾地区的上市公司,一直甘心为人作嫁衣裳实在是不上台面的,因此,创立自主品牌成了台南公司一个美丽的梦。时间定格在1992年,台南企业集团董事长杨青峰亲自点将,指派陈福川飞赴申城,组建汤尼威尔服饰有限公司,创立“汤尼威尔”品牌。汤尼威尔出生时没有玫瑰花,启动资本是台南企业做OEM剩余的一批西裤。1993年,汤尼威尔入驻上海太平洋百货,靠一根竿子卖西裤起步,开始了自创品牌的艰辛历程。精心的创意设计大陆人和台湾人虽然同为炎黄子孙,但彼此的思维方式还是有差异的,因而尽快地突出“本土化”是汤尼威尔非常关键的要务。说起这一点,汤尼威尔服饰有限公司所作出的努力是同行难以想象的。在陈福川的笔记本电脑里,储存着大陆媒体公开发表的国民经济发展的权威数据。其中有上海20年来产业发展、人均收入增长、储蓄额增加、社会消费总额应怜屐齿印苍苔小扣柴扉久不开