在下坂本

去盘云谷的路上，可以俯瞰整个瓯海城区 撰文、摄影：窦挺 　　瓯海虽然在温州，但其实并不靠海，它有的，是幽深的林谷，清澈的山涧和溪流，白练般从半空里垂下的瀑布，漫山遍野的猗猗绿竹，还有传承了千年的手工造纸术，和宛如天上人间的美好民宿。 　　瓯海的美，你去了，也就知道了。 探访多情梅雨潭 　　我第一个探访的景点，是仙岩。当同伴跟我说起仙岩梅雨潭的时候，我有点疑惑：莫不是朱自清那篇文章里的梅雨潭？一查，朱自清名篇《绿》里提到的梅雨潭，正是仙岩的标志性景点。 　　于是我就这样，带着几分意外和惊喜，来到了仙岩。 梅雨潭 　　顺着山势拾阶而上，远远地，便看到挂白练似的瀑布从半空里倾泻下来，可是走近了，梅雨潭却又像羞涩的少女，躲在一道巨岩后面，要从岩石狭窄的缝隙里探出身去，才能一窥她的芳容。 在下坂本

今日，“51社保”对外宣布获得1亿元的C轮融资，由智联招聘投资。值得一提的是，智联招聘其实是51社保的上游，两者在客户层面可以协同共享。而能提供B端流量的猪八戒也是51社保上一轮的资方，钉钉则是合作伙伴。 51社保我们报道过多次，这个赛道上还有金柚网、社保通等，金柚网已到B轮，社保通也在昨天宣布了A+轮融资。大家现在已然是用数据说话的阶段，借本次融资我们跟创始人余清泉聊了聊。 直接从营收结构说起，51社保目前的收入来自社保、薪酬、保险三块，基本每块都占总收入的三分之一。 国外计税复杂，而中国个税缴纳基数大都一致，反而是各地社保政策不一，计算复杂。在多地设有分支机构的企业，若在每个地方都招HR则成本太高，社保代理机构则主要满足这类企业异地报税的需求，51社保的社保代缴和薪酬发放亦是如此。同时，有一些企业给员工缴纳的社保公积金基数和个税基数不统一，随着国家各系统的打通，这些不合规现象将会浮出水面，所以，51社保还给企业提供咨询服务，帮助企业把业务做合规，“把数据做平”。当然，这个过程中，企业会预先把资金打给51社保，虽然有一定资金沉淀，但周期较短。 而51社保做保险的商业逻辑，简单说就是帮保险公司代卖收取反佣。在下坂本

5月24日，临床试验软件公司Medrio获Questa资本3000万美元投资。Medrio成立于2005年，致力于开发适合不同阶段和治疗领域的临床数据采集工具，这次是公司成立12年来首次进行机构融资，公司创始人Mike Novotny表示这项投资将用于进一步扩大产品市场，并为全球客户群投入下一代软件应用。 Medrio为CloudEDC的临床试验提供了基于云的电子数据采集产品。除了可通过移动设备使用以外，Medrio的产品比许多竞争EDC系统便宜，并且设置流程较为简单，使用者可以自己操作。自2005年成立以来，Medrio软件被用于2000多个临床试验。 公司的产品有三个版本，包括免费提供给大学使用的mEDU、适用于早期临床试验阶段的m1以及适用于各个医疗阶段的mCore，三个版本在功能上逐渐趋于全面。其中mCore向用户提供了全套的套件，适用于包括医疗诊断、医疗器械以及动物健康在内的所有类型研究。 作为本轮的唯一投资者，Questa Capital是一家相对较新的风投公司，专注于成长型医疗技术公司。本轮投资过后，Questa的两名董事总经理Ryan Drant和Brad Sloan将加入Medrio董事会。Sloan在一份声明中表示对Medrio在电子临床市场的出色成绩表示称赞，同时也将把Questa在医疗IT和制药业务方面拥有丰在下坂本

这20个小窍门 聪明智慧又顾家的你 一定要收好 学到就是赚到，不信你看！ 免洗油烟机 ▼ 油烟机脏了清洗起来真麻烦，下次清洗过后记得在表面以及附近的墙壁上贴上一层保鲜膜，待到沾满了油渍，撕掉换新即可，再也不用费时费力地清洗了。 饮水机除垢 ▼ 饮水机用久了，如果不及时清洗，会导致水中含有杂质。只需将柠檬去籽后放入饮水机内便可去除杂质。 鞋子异味 ▼ 夏天更易出汗，脱掉鞋子后总是有一股臭味，让人十分尴尬。只需在鞋子里放入少量的苏打粉，不仅能除异味还能保持内部干燥。 腿抽筋 ▼ 有些朋友睡觉时总是容易腿部抽筋，严重影响睡眠质量。只需在腿部压一个枕头，以后再也不会抽筋了！ 衣物发黄 ▼ 夏季谁还没个白T恤，染上汗渍不仅发黄难看还难闻，只需在洗涤时加入2勺氨水或是小苏打，浸泡几分钟后轻轻一搓，汗渍就祛除了。 此外淘米水中加入橘子皮加热后，用于浸泡和清洗衣物，也能使发黄衣物迅速恢复洁白。 疏通马桶 ▼ 疏通马桶的妙招有很多，可这招绝对是最简单的！在冰箱冻一盆水，马桶堵时，将冰水倒进去，再按下送水按钮，冰水相融，马桶立刻就疏通。 吃辣不流泪在下坂本

当中高端服饰品牌在中国市场被快时尚挤压到贱卖、关店、滞销时，来自香港的服饰品牌I.T却意外获得了利润的快速增长。在其最新发布的年度报告中，2016财年公司营业额增加了6.1%，纯利润增加50.2%。虽然在香港本土市场中总收入下跌，但是依旧不影响它在中国内地市场表现亮眼，在总收入和营业面积上均获得了一定程度的增长。 不错的业绩表现与其产业形态有关。相比于那些在中国市场上表现不佳的单一品牌店，I.T走的是复合式品牌集合店的路线。成立于1988年的I.T由创始人沈嘉伟开在香港铜锣湾的Green Peace发展而来。早在创办之初，它就是做品牌代理的生意：通过引进欧美和日本的服饰品牌，把自己打造成一个潮流聚集地，并且一度引领了香港青年人的时尚风向。 截止到今年，I.T旗下已经网罗了将近300个品牌。其中包括自创品牌IZZUE，b+ab，：CHOCOLATE，5cm，还有许多代理的欧美日本小众潮牌。在瞬息万变的时尚消费趋势中，I.T通过品牌风格的差异化经营分散了部分经营风险。 即使品牌众多，我们可以观察到I.T的经营也并不是以“大而全”取胜。在自创品牌和代理品牌的整体风格上，基本上保持了“别出心裁的时尚”的特征。与同样是做快时尚服饰零售的ZARA、H&M、优衣库相比，I在下坂本