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案例：我于98年进入一家工厂,是家族式的,老板管事；老板娘本是在一所大学上班,但她还是经常“干涉”工厂的事；而老板的儿子在工厂拿工资,但每天都是在办公室玩网络游戏；还有就是老板的儿媳了,她在工厂做一般的事。最后就说我吧。我在工厂职位仅次于老板,是经理。应该说,老板家族的人对我还是不错的。对我也放心。我做的也算顺手,但在今年六月,我离开了。至于原因：我觉得好像没前途,我已迷失方向了。我觉得我终究有一天会离开,因为我在此找不到一种归属感。 目前我已经开始自己创业了。回头看以前走过的路,我觉得家族式工厂最大的弊病在于：缺乏现代化管理制度。 我相信家族式工厂没有错,但家族式企业要想发展壮大,必须在前进的道路上放弃家族式管理,引进先进的企业制度才是重要的。问题一：总经理遭遇职权干涉,还能管理？药方：任何问题都必须对症下药。案例中,老板虽然是管事的,其实,又遭受来自老板娘的干涉,恰如古代的垂帘听政,但那是对未成年人的一种监护。老板管事,只是面上的,老板娘管事才是真的。在私营企业工作过会经常发现,老板当初的承诺,诸如职业经理职权对应、权力下放等,但最后,都因为老板娘的背后垂帘,使当初的承诺竹篮打水,这对职业经理来讲,是一种无奈的欺平顶山天气

管理的精髓就是两个字：杀人。我这样说不是骇人听闻,而是要将管理学的千古不传之秘揭露出来,以后大家也就可不被汗牛充栋的管理学著作搞得晕头转向了,只要掌握“杀人”二字,一切深奥的管理理论皆可轻而易举攻破。由于我在本文中透露的皆是管理学的不传之秘,所以用词造句也会大异常文,有心者自当潜心揣摩,深究真义,了悟于心,从此在管理中游刃有余,百战百胜。由普通人变成你的员工不是简单的事。你从社会上招聘普通人进你的企业,以为普通人就成了你的员工,这是错误的。你必须把普通人杀死,然后他才算进了你的企业,成了你的员工。我不是要你把他的肉体杀死,这是违法的。人之所以为人,不在肉体乃在精神,人因有精神而存在。所以杀人就是杀死作为精神属性的人。从普通人到企业员工,这是一个转变,这个转变成功与否取决于其有没有认同企业,有没有在心理上将自己的角色转换成员工。人的天性中就有强烈的怀旧和保守之倾向,人总是愿意做旧人而非新人,所谓旧人即其过去思想情感的综合体,此乃其过去经验的产物。人之所以沉浸旧物之中不能自拔,原因即人的惰性和不确定感,使人在下意识中保守旧我,以求安全。每一次旧我阵地的减少和新我的增加,都是被动的,都需要外力的驱动。旧我到新我的过程就平顶山天气

经济不景气最明显的信号是今年女性的裙子变长了。通货膨胀与超短裙的关系密切：女人裙子越短,经济越繁荣；裙子越长,经济越萧条。经济繁荣时,男人个个荷包膨胀,走在大街上也是左顾右盼,恨不得阅尽人间春色,女人受了鼓励,裙子就越来越短。经济萧条时,生意一落千丈,男人收入减少,生存压力加大,成天疲于奔命,便不会关注女人的美丽,女人只好用长裙把自己遮掩起来。女人穿长裙一久,便会增加布料的消费,推动纺织业的发展和棉花的种植,从而刺激经济复苏。女人的裙子越来越短,也会使布料滞销,影响纺织业,从而引发经济危机,如此循环往复,生生不已。当年,美国经济大萧条,好莱坞电影里的大明星个个超短裙,美腿如林,艳舞如云,“不信春风唤不回”,经济终于复苏,并在美国经济的黄金时代迎来了20世纪最伟大的发明之一：比基尼。女人裙子的长短与经济景气的函数关系从1920 年代以来就屡现威力。2008年刚结束的米兰服装周上又显露出2008年全球经济不景气的强烈信号：全球几大顶级服装设计品牌如Prada、Missoni、Marni、Roberto Cavalli发布的都是自己更为纤长的设计风格。Cavalli 更是在谈到社交场合时提出了“遮盖需求”,宣扬“过分的性感不流行了,如今不再是暴露的年代。” Stefano Gabba平顶山天气

生活总会有浪花涌起,是被无情地吞没,还是踏浪而行？每个人都有自己的答案——取决于面对人生的态度。只有当你付出勤奋和真诚时,才会有一种冲浪般的感觉,向着理想的海岸线飞驰。如今,“阿翁”是食客与行家对他的亲切称呼,亦是香港餐饮界以姓氏为名称的代表性品牌。而将时间倒转至二十九年前,谁又曾想到一位叫翁仰光的年轻人,会从打工群体中脱颖而出,叱咤香江享誉“美食之都”。也许,只有时间见证了他的一切。从平凡中一路走来,他饱受生活的磨难,似乎“菠萝包”的故事就发生在昨天；从拼搏中奋勇前行,他迎接社会的考验,总是在“吃亏”的情况下获得步步高升；从澹泊中迸发智慧,他缔造餐饮的潮流,屡创金点子成就了“富豪酒家”。二十九年的寒来暑往,他的勤奋化作汗水融进了事业的土壤,他的真诚托起笑容伴随着人生的风浪。从潮州而来,“菠萝包”背后的辛酸“前路哪怕是掀起万丈浪,挺起胸往前勇闯。敢爱敢恨死挨死悭胆粗气壮,从未怨过命一生都打拼。我是潮州人,胜利双手创。”这段歌词是香港潮州人的故事缩影,道出了他们不同的奋斗史却有着共同的辛酸。翁仰光先生就是其中一个故事、一段奋斗史的主人公。1977年,父亲因一次交通事故而去世,年轻的翁仰光从内地申请到香港料理后事。父平顶山天气

以系列卡通人物和迪斯尼乐园闻名于世的“神秘王国”迪斯尼公司,成立于1955年,现有雇员5万多人,人力资源管理岗位600多个。公司每天大约要雇用员工100名左右,同时还要处理现有员工岗位轮换及升调辞退等工作。因此,迪斯尼公司人力资源部所面临的工作量非常之大。迪斯尼公司对员工的管理已经形成一套完整而行之有效的体系。如何招聘新员工迪斯尼公司的总裁及首席执行官迈克尔·艾斯纳曾经说过：“保持公司良好的企业文化是我所要做的最重要的事。”这足以看出企业文化在迪斯尼公司所发挥的重要作用。公司人力资源部非常注意从招聘开始就对可能成为公司员工的人员进行企业文化熏陶。在应聘者前来应聘之际,公司会主动向他们发放详细列有公司雇员工作条件及所应遵守的有关规章制度等材料,以便应聘者决定是否愿意并能够在这里工作。此外,在整个应聘过程中,公司还会通过幻灯片、可视电话以及面试等多次沟通相关内容。迪斯尼公司在城郊设有专门的装饰豪华的面试中心。该中心以其有趣的圆形大厅和弯路为特征。在弯路的两边镶嵌着各式壁画,介绍着迪斯尼公司的历史及公司的主要特点。中心的人力资源部代表格雷·斯托科说：“我们希望这能够让应聘者感受到一点迪斯尼的神秘。”通常,该中心每平顶山天气