帽子工厂

中国崛起1993年7月15日,青岛啤酒登陆香港联交所,从此拉开了中国企业赴海外上市的大幕。这是中国企业与境外资本下场最初的对接,此后16年间,尊重资本的游戏规则、与资本博弈并学会利用资本的力量,成为中国商业成长的最重要一课1995　海尔是海在三株、飞龙和史玉柱武的疯狂年代,带领海尔走过10年的张瑞敏开始了这一代企业家的主动思考：中国企业如何基业长青?6年前捧着全国冰箱评比金牌喜悦不已的张瑞敏率先认识到质量将是未来取胜的关键,并提出“日清日高”的管理方法。一篇《海尔是海》,则是中国企业家第一次清晰地勾勒出公司的管理哲学、使命和战略愿景1995　中金诞生记敢于冒险者获得了奖赏。当很少西方金融家认识到开始加速的中国即将出现大量资金渴求时,摩根士丹利则通过一场漫长而艰苦的谈判与中国建设银行成立了第一家合资投行：中国国际金融公司,其首任总裁林重庚是这一交易重要的牵线人。在很长时间内,摩根士丹利凭此领先优势毫不费力地稳居在华最大外资投行之位。1996　还有多远“张树新的”赢海威公司只存在了3年,但几乎教育了整个中国关于互联网的基本概念,它一度是中国最大的连锁网吧,最大的民营电信网络,第一个公司网和电子商务概念的实践者。是年春天在北京中关帽子工厂

GE公司已经出版了2005和2006两个年度的企业公民报告。本文以两份报告为基础,介绍和评析GE公司的社会责任理念、社会责任报告的内容和特点。GE的企业社会责任观报告CEO致辞和企业社会责任声明系统阐述了GE对企业社会责任的认识。履行社会责任为企业保持领导地位所必需高业绩和高诚信并具,是GE同时成为伟大的公司和优秀的公司的必然选择。作为公司的核心理念,GE始终致力于成为优秀的世界公民,推动社会和公司可持续发展。GE必须认识它在世界上的定位、使命和责任GE总裁伊梅尔特指出,GE在商业领域和社会都扮演着极为重要的角色,我相信我们有机会创造极少数公司才能够创造的影响,改进人们的生活和工作方式。作为全球社会的优秀企业公民,GE必须做到：持续保持优秀业绩；严格遵守会计准则和依法经营；超越遵纪守法,实践高尚行为。GE社会责任的具体内容一是公司治理,保持优秀的公司治理结构与机制,对公司履行社会责任进行良好管理；二是确保诚信,包括领导决心、诚信制度和文化、监察体制；三是公众政策,推动政府和组织推行符合公众利益的政策和法规；四是环境、健康和安全,执行全球领先的EHS标准；五是全球化,融入经济全球化,推动世界和平与发展,执行全球统一的社会责任标准；六是社区帽子工厂

2007年2月6日,由商务部国际贸易经济合作研究院与北京新世纪跨国公司研究所举办的“2007跨国公司中国论坛——跨国公司与中国可持续发展峰会”在北京顺利召开。来自商务部、中央政策研究室、国资委、国务院发展研究中心的领导,联合国秘书长办公室等国际组织的代表,以及杜邦、通用汽车、微软等著名跨国公司的代表,中国海洋石油集团等国有企业代表,其他中外企业的高管及经济贸易发展领域的著名专家学者汇聚一堂,探讨了在中国实施可持续发展的背景下,跨国公司对中国经济、社会、环境三方面的影响；跨国公司与中国企业的合作以及中国跨国公司国际化的问题对策等议题。正确评价 积极引导商务部部长助理傅自应、中共中央政策研究室副主任郑新立和国资委副主任邵宁作为出席本次峰会的重要部门领导,在致辞中充分肯定跨国公司在华发展对中国经济增长、高新技术引进和人才培养等方面发挥了重要的作用。同时针对新形势下,中国实现经济增长方式转变和可持续发展的目标,介绍了在继续保持引进外资政策等方面的新举措。作为本次峰会的一大亮点,商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐在“从优秀的案例看跨国公司与中国可持续发展”的主题报告中,向社会各界隆重推荐了11个促进中国可持续发展的帽子工厂

这位在华美资公司利益的代言人,同时也扮演着华盛顿国会山上的中方“证人”从某种程度上说,柏迈高就像是一位超级推销员,他总是寻找各种机会向他的美国朋友推销中国,鼓励美国企业来华投资。这位中国美国商会会长认为,影响中美贸易摩擦的很大一部分原因在于美国人对中国知之甚少。当去年西方世界掀起新一轮对中国制造的不信任时,柏迈高甚至邀请电视台的摄像机对准了自己在北京的家,“我家几乎全是中国制造。”他说。几个关键年份勾勒出柏迈高在中国的生活轨迹：1985年,他完全凭兴趣来到中国,成为兰州大学一名化学教师；1997年他在苏州创建安德鲁电子公司；2006年当选中国美国商会会长。他的另一个更有趣的身份是：相声演员,在苏州生活期间,他请人写了一个相声段子《警民一家亲》,然后挤出中午时间练习,并将此作为送给苏州当地警方的一份特殊礼物。对于柏迈高本人而言,他很享受在中美之间扮演这样一个“沟通”的角色,他告诉《环球企业家》：“我就是中美经济之间的一座桥梁。”中国就像一块巨大的磁铁吸引着柏迈高。他自称在5岁时就幻想着从自己的家乡印第安那州“挖一个洞爬到中国”。当他1985年来到中国成为大学里的一名化学课老师时,他从5000美元的年收入中拿出1000美元来学习帽子工厂

他错过了带领诺基亚在中国拓荒的机会,却成为中欧航线的重新定义者如果20多年前林白曦做出了另一种选择,或许他日后的人生轨迹就会和奥利拉、小高尔文甚至乔布斯这些全球手机行业的大人物交织在一起了。1985年,诺基亚准备在中国开设办事处,童年在中国长大、能讲一口流利汉语的芬兰人林白曦自然进入了诺基亚的人选名单,但是性格好强的林白曦拒绝了这个机会,因为在他看来,如果不能做办事处“一把手”,就无法实现自己的想法。20多年后,被他拒绝的诺基亚在中国市场的销售额超过了百亿,成为众多跨国公司中最耀眼的明星之一。而林白曦后来选择加入的芬兰航空,却依然是全球众多航空公司中的中小型玩家,在中国的知名度也远远低于诺基亚,“但我还是喜欢这个行业,”坐在记者面前的林白曦并没有为当初的选择感到遗憾,相反作为芬兰航空中国区的首席代表,他很享受现在的状态——尽管他现在的工作是和高油价、高成本、高竞争这些“烦心事”交织在一起的。底气还是来自于并不逊色的业绩以及创造的若干第一：今年6月是芬兰航空公司进入中国20周年的庆典,过去的20年,芬兰航空是第一家开办直飞欧洲的航空公司,也是第一家雇佣中国空乘的公司。现在芬兰航空整体收入的45％来自亚洲,其中50％又来自于帽子工厂