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易建联与小儿子凤凰娱乐讯 6月27日深夜，篮球运动员易建联晒照宣布自己的第二个儿子出生！他在微博中写道：“没能及时赶到迎接你的出生对不起幸好你妈妈足够坚强伟大！ 我很感动！感恩！以后你们兄弟俩相亲相爱的少打架哈多帮我一起保护好妈妈保卫着我们这个幸福的家。”微博截图照片中，易建联面带微笑，深情凝望着儿子，父爱满满。据悉，易太太名叫荆灵，是一名模特。2014年9月两人的第一个儿子出生。常州天气预报

长城汽车股份有限公司董事长中国最大皮卡和SUV制造商“夹缝中生存”的秘密自1991年开始,这家位于河北保定的乡镇企业便给中国汽车业制造出诸多“意外”：第一家在境外上市的中国民营汽车公司、成为中国内地皮卡和SUV市场的潮流制造者。对于该公司的创建者及亲历者魏建军来说,这是一段战胜低估中的焦虑以及勇于挑战自我的经历,也是建立一种切实而专注的管理智慧的过程。即使在今天,长城汽车成为中国规模最大的皮卡及SUV生产基地,以“农村包围城市”的战略展开国际化尝试,并在2007年重返轿车制造领域之际,对经验的追忆具有特别的意义。无论对长城还是其他本土汽车制造商来说,激烈的竞争都促使他们不断调整自己的步伐。最初历程最开始,长城汽车是一个汽车改装厂,企业非常小,小到什么程度呢?当时,我们家族在保定已经经营了一个水泵厂,长城比水泵厂还要小,我刚去的时候一个月卖6台改装车就很高兴了。那个时候,长城汽车总资产只有300万元,但亏损就达到200万,只有60名员工。但我还是觉得从事汽车行业更有前途,水泵肯定不是一个很显赫的行业,汽车行业则不同,不管到什么时候,汽车都是一个非常敏感、非常受人关注而且能够做大的产业。高中毕业后,我先到北京通县微电机厂当了三年车工,这是常州天气预报

东风有限公司前总裁他直面冲突的勇气使迄今为止中国汽车业最大的合资案终成正果中村克已是本期特刊“最艰难时光”板块中唯一一个已经离开中国的讲述者,如今,作为升迁的方式,他赶赴法国担任雷诺公司执行副总裁。尽管在中国仅工作了5年,但已知天命的中村克已在湖北十堰度过了他职业历程中最艰难的时光。他的经历证明了缺乏掌控跨国管理经验的拓荒者依然能够展开一场领导力的自我历练。在一家充斥着文化冲突、毫无市场建树的新企业,学会以最快捷的方式处理重重矛盾、并在有限的资源中发掘振兴的潜力,这些能力对成功至关重要。三思而后行在东风有限的5年任期里,我认为自己还是有很多变化的,首先在性格上,多少能够忍耐了,不再那么急性子了。在日本,部下看可能还是一个很可怕的领导。到中国来之后,由于语言不通吧,只能比较冷静的说话了。这个地方你不能想到什么就说什么,你必须考虑好,顺理成章的时候再说出来。所以当你特想生气的时候,也要控制住。在日本,我只是一个部门的负责人,遇到头疼的事可以找别人商量；而在这里,是要对公司整体负责,很多事情都需要自己最终拍板。我成了一个别人来找我商量的对象。所以每一件事都变得非常重要。我做任何决策时候,都变得三思而后行。赌博式的常州天气预报

青岛啤酒董事长兼总裁他打造管理时钟的独特方法：研究足球、骆驼和兔子青啤正在迎来一个真正的金志国时代。6月10日,这位33年前的洗瓶工正式成为青岛啤酒股份公司的董事长兼总裁。自2001年临危受命担任总裁以来,他把青啤的年销售收入从69亿元提升到去年的135亿元。金并不是那种明星式的CEO,更像是新一代中国企业家群体中的“造钟者”。他喜欢啤酒,也喜欢足球,常把青岛啤酒比喻成世界足坛劲旅德国队。尽管青啤已有105年历史,但金却认为过去的百年历史可以清零,在现代化和国际化的征程上,青啤的年龄只有5年。金承认这对他个人也是一次巨大的转变：他在公司的角色正由一名前锋变为一名后卫——就像德国国家足球队前队长马特乌斯所做的改变一样。我在经营中所获得的好建议都是在学习中得来的,这学习不仅是指看书。很难说我最喜欢的商业读物是哪一本,因为很多书只要它有一个论点对我是有启发的,我都会买回来看。对我而言,学习有三种模式,第一是积累式的学习,比如学校的教育就是积累式学习；第二种是MBA式的整合式学习；还有一种就是工作后的创造性学习。如果说青岛啤酒有一个自己的行业标杆,那就是美国的AB啤酒公司。我曾经在AB公司做过半个月“影子总裁”,那段时间给我的收获非常大常州天气预报

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,其管理模式的选择与构建,直接影响到企业财务管理的质量与效果。在企业发展过程中,我们也不难看到红极一时的公司,因资金链的突然断裂而轰然崩盘的现象,正应了那句“创业容易守业难”的老话。在“守业”问题上,财务管理模式的选择往往是十分关键的。1企业集团财务管理模式1.1 “集权式”财务管理模式集权式财务管理模式即财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理。它的优点是便于指挥和统一管理,降低公司资金成本和风险,缺点是容易挫伤子公司经营者积极性,抑制子公司经营的灵活性和创造性。1.2“分权式”财务管理模式分权式财务管理模式,即子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司的管理以间接管理为主。这种模式能充分发挥子公司经营者的积极性,但同时给集团财务风险带来的压力也最大,母公司往往难以统一指挥协调。1.3“集团总部指挥下的分散管理”财务管理模式集团总部指挥下的分散管理财务管理模式,是介于集权与分权之间的一种管理模式,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策的集权模式。此模常州天气预报