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薪酬分配对企业的发展具有持久的影响力,对员工的行为形成内在的驱动力。当前,由于企业对薪酬体系设计缺乏系统化思考,往往是顾了东头又坏了西头。因此,一个企业在对薪酬体系进行设计之前,应该明确以下几个设计原则：一、公平原则公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也是一个感受原则。员工对公平的感受通常包括五个方面的内容：第一是与外部其他类似企业比较所产生的感受；第二是员工对本企业薪酬体系分配机制和人才价值取向的感受；第三是将个人薪酬与公司其他类似职位的薪酬相比较所产生的感受；第四是对企业薪酬体系执行过程中的严格性、公正性和公开性所产生的感受；第五是对最终获得薪酬多少的感受。当员工对薪酬体系感觉公平时会得到良好的激励并保持旺盛的斗志和工作的积极性；当员工对薪酬体系感觉不公平时则可能会采取一些类似降低责任心、辞职等消极的应对措施,不再珍惜这份工作,对企业的亲和力降低,寻找低层次的比较对象以求暂时的心理平衡,或者辞职等。因此,在进行企业薪酬设计之前应对企业各岗位的职责以及市场常州大学研究生院

从历史发展的角度看,分工范围和市场规模逐步扩大,其结果是“两权”分离成为发展的必然结果,委托人不得不向代理人授权,并使之成为一种管理制度,这就是企业的委托代理制。“两权”分离下的委托代理理论是内部治理的基础理论。委托代理实际上是经济发展到一定水平时的一种分工形式,是对经济权力的重新配置。能否处理好这一关系直接关系到企业的生死存亡,而且委托代理制还有其自身难以克服的困难,所以很有必要对其进行分析研究。本文将从一个新的角度,对我国中小企业委托代理制自身存在的问题及其完善途径提出自己的看法。一、委托代理制自身存在的困难和问题对于委托代理关系的定义学者们各抒己见,但不管如何定义,其实质都是委托人不得不对代理人的行为后果承担风险,而这又来自信息的不对称和契约的不完备。委托代理理论的目的是分析信息不对称条件下的激励问题,最优激励机制实际上也就是能使剩余索取权和控制权最大对应的机制。但是并不是任何企业都适合采用委托代理制,这就要比较代理成本和代理收益,测度其实施后的具体成效。这个关系可用下面的式子加以解释：代理成效系数=代理收益/代理成本,其中,代理收益=代理人经营企业资产的经营收益——委托人自理企业资产的经营收益+委常州大学研究生院

易建联与小儿子凤凰娱乐讯 6月27日深夜，篮球运动员易建联晒照宣布自己的第二个儿子出生！他在微博中写道：“没能及时赶到迎接你的出生对不起幸好你妈妈足够坚强伟大！ 我很感动！感恩！以后你们兄弟俩相亲相爱的少打架哈多帮我一起保护好妈妈保卫着我们这个幸福的家。”微博截图照片中，易建联面带微笑，深情凝望着儿子，父爱满满。据悉，易太太名叫荆灵，是一名模特。2014年9月两人的第一个儿子出生。常州大学研究生院

长城汽车股份有限公司董事长中国最大皮卡和SUV制造商“夹缝中生存”的秘密自1991年开始,这家位于河北保定的乡镇企业便给中国汽车业制造出诸多“意外”：第一家在境外上市的中国民营汽车公司、成为中国内地皮卡和SUV市场的潮流制造者。对于该公司的创建者及亲历者魏建军来说,这是一段战胜低估中的焦虑以及勇于挑战自我的经历,也是建立一种切实而专注的管理智慧的过程。即使在今天,长城汽车成为中国规模最大的皮卡及SUV生产基地,以“农村包围城市”的战略展开国际化尝试,并在2007年重返轿车制造领域之际,对经验的追忆具有特别的意义。无论对长城还是其他本土汽车制造商来说,激烈的竞争都促使他们不断调整自己的步伐。最初历程最开始,长城汽车是一个汽车改装厂,企业非常小,小到什么程度呢?当时,我们家族在保定已经经营了一个水泵厂,长城比水泵厂还要小,我刚去的时候一个月卖6台改装车就很高兴了。那个时候,长城汽车总资产只有300万元,但亏损就达到200万,只有60名员工。但我还是觉得从事汽车行业更有前途,水泵肯定不是一个很显赫的行业,汽车行业则不同,不管到什么时候,汽车都是一个非常敏感、非常受人关注而且能够做大的产业。高中毕业后,我先到北京通县微电机厂当了三年车工,这是常州大学研究生院

东风有限公司前总裁他直面冲突的勇气使迄今为止中国汽车业最大的合资案终成正果中村克已是本期特刊“最艰难时光”板块中唯一一个已经离开中国的讲述者,如今,作为升迁的方式,他赶赴法国担任雷诺公司执行副总裁。尽管在中国仅工作了5年,但已知天命的中村克已在湖北十堰度过了他职业历程中最艰难的时光。他的经历证明了缺乏掌控跨国管理经验的拓荒者依然能够展开一场领导力的自我历练。在一家充斥着文化冲突、毫无市场建树的新企业,学会以最快捷的方式处理重重矛盾、并在有限的资源中发掘振兴的潜力,这些能力对成功至关重要。三思而后行在东风有限的5年任期里,我认为自己还是有很多变化的,首先在性格上,多少能够忍耐了,不再那么急性子了。在日本,部下看可能还是一个很可怕的领导。到中国来之后,由于语言不通吧,只能比较冷静的说话了。这个地方你不能想到什么就说什么,你必须考虑好,顺理成章的时候再说出来。所以当你特想生气的时候,也要控制住。在日本,我只是一个部门的负责人,遇到头疼的事可以找别人商量；而在这里,是要对公司整体负责,很多事情都需要自己最终拍板。我成了一个别人来找我商量的对象。所以每一件事都变得非常重要。我做任何决策时候,都变得三思而后行。赌博式的常州大学研究生院