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虽然丰田汽车风靡北美的混合动力车普瑞斯在中国销售并不尽如人意,但销量确实不是丰田考虑的首要问题,它的执著也许证明了这点。1月23日,丰田旗下雷克萨斯品牌推出了丰田在中国的第二款混合动力汽车——lexus RX400h。对熟悉豪华车的人来说,雷克萨斯的RX系列相信并不陌生,这一系列车型给以越野为特征的SUV注入了舒适与宁静的新元素,在北美市场年销售10万辆以上。2005年以来,雷克萨斯已经在中国陆续推出RX300和RX350。RX400h是雷克萨斯在中国推出的最新款豪华SUV。这款被丰田定义为“完全混合动力”的汽车配备了3.3升V6发动机、前电动机和后电动机,提供电动四驱功能,综合输出功率为272匹马力。RX400h最大的亮点是既可以仅靠电动机或汽油发动机单独驱动,也可以同时由汽油发动机和电动机共同驱动。相比之下,其他混合动力技术目前无法实现仅靠电力运转。正是基于这样的技术,RX400h的综合油耗为8.3升/100公里。乍看到这一数据,许多车主一定乐坏了,这么低的油耗对一款豪华车来说简直太棒了。它的主要竞争对手,如宝马X3、X5,奥迪Q7,这些豪华SUV的综合油耗都在17升/100公里左右。但再看到81万元的售价,这个环保代价确实是奢侈了些。毕竟搭载全新3.5升V6发动机、最大功率高达203千瓦的RX常州人才网

读了《IT时代周刊》的一则“读者来信”,我觉得企业不应该沉迷于对技术或市场的讨论。我想说的是,这是一个市场经济的时代,也是产品大幅同质化的时代,因此,一个企业经营的好坏,都应该建基于市场策略的创新。但是,国内有太多的公司,在市场IQ方面表现糟糕。他们要么是管中窥豹,错把市场的一个片面当作整体来研究,要么就是根本远离消费者,以至于不能发现眼前就有的机会。想要提高市场IQ,建立一个可靠的研究对象小组是至关重要的方法。这个对象小组应当尽可能地包含能代表市场各层面的个体,从广度上能代表整个市场。这个对象小组应当具有存续性,每半年到一年进行定期调查,以了解消费者购买产品的动因,了解潜在的机会和来自竞争对手的威胁。收集来的数据应由企业某个部门单独管理,比如由营销总监带队负责,但提供给企业其他部门使用。需要注意的是,这个研究方法与大多数的市场调查有根本的差别。对对象小组的研究强调连贯性,而许多公司由于急于作出市场应对,往往导致员工们急于交差,将手头零散的即时数据收集起来,充做能反映市场真相的依据,从而令企业误判了市场。一旦成功建立对象小组,企业可从多个方面获益,比如可以从中发现最有价值的客户并找出他们的消费规律和购买模式,又比如找常州人才网

2007年1月26日,刚刚度过55岁生日不久的王佳芬宣布辞去光明乳业总经理的职务,由公司副总裁郭本恒博士接任,王佳芬继续担任公司董事长。光明乳业对外宣称,今后,董事长将要更关注于公司战略等重大方向性问题,总经理则更关注于企业日常营运工作。这次人事变更昭示着这位强势的“铁娘子”已从光明前沿指挥所退出。这是一个功过皆刺眼的人物,她的风度与铁腕同样闻名于业界。回首经年,长袖善舞的王佳芬以开放的心态、强者的姿态,用国际资源做大中国乳业市场,“给中国人带来新鲜和光明”,光明也成为行业翘楚,现与蒙牛、伊利呈三足鼎立之势。烛光上海历来是女人的天堂,这里的女人以精明能干著称于世,完全不是文学作品中描写的所谓慵懒、涣散的样子,她们有一种独特的妩媚,有一种潜在的冲动。王佳芬就是这样的一位典型的上海女子。1968年,王佳芬17岁,风华正茂。这一年的王佳芬不曾意识到若干年后自己将有幸成为商业世界中叱咤风云的一代女中豪杰,她当时的梦想是考入清华大学。但是高考前夕,“文化大革命”爆发了。于是,同当时中国许许多多的年轻人一样,怀着朴素的革命理想,王佳芬随着上山下乡的滚滚热流来到了上海郊区奉贤星火农场五七连队成了一名战士。也许是时代精神的感染,又或许正是常州人才网

根据《现代汉话词典》讲：“基督教指人类始祖亚当和夏娃在伊甸园偷吃了上帝禁吃的智慧之果而犯下的罪。传给后世子孙,成为一切罪恶和灾祸的根源。”看来人类的原罪在于始祖违犯了上帝的禁令,而使子孙后代有罪。如果有罪惩办当事人好了,为什么要株连他们的后代。但是话又说回来,如果没有亚当和夏娃突破上帝的清规戒律,就不会有人类的繁衍,不会有人类社会的诞生。就这个意义上讲,原罪对人类社会的存在和发展是有功的。“原罪”另一个说法,是马克思在《资本论》所谓原始积累时讲的：资本的“原始在政治经济学中所起的作用,同原罪在神学中所起的作用几乎一样的。亚当吃了苹果,人类就有罪了。”又指出：“资本来到世间,从头到脚,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”,因此资本就有原罪。马克思对资本的所谓原始积累的分析,用了大量的资料和详尽的引证,淋漓尽致地揭露了资本的原始积累的罪恶,指出这一历史过程“是用血和火的文字载入人类编年史。”常州人才网

进可吞并IBM PC业务、退则用7年时间转型为投资家,中国商界旗帜人物却仍要对抗中国企业的隐形病毒：不求实、不进取在中国商界,无论财富、权势榜单如何变换,有三个人已经无需再排座次。他们是联想的柳传志、海尔的张瑞敏和华为的任正非。三人中,柳传志是唯一早早完成交接班的。这让他获得了难得的自由：当张瑞敏和任正非仍需小心勾勒各自公司的国际化版图,柳已将联想的全球扩张重任委予杨元庆,自己则抽身转型成为投资者。他任总裁的联想控股旗下的两家投资公司,分别成立不过7年和5年的联想投资和弘毅投资,已掌控近35亿美元资本。由此,柳终于可以在高球场把皮肤晒得黝黑,并耐心规划自己退休前的最后一次“大动作”——据说,谜底将在今年年底前揭开。同时,柳也是几人中公众形象最为透明者。他以坦诚著称,而从1990年代中期起,柳那些言简意赅的词汇,如“建班子、定战略、带队伍”、“退出画面看画”和“拐大弯”,就像联想的成长故事一样为外界所熟知。这让联想至少在方法论上,成为了一家并无秘密可言的公司。即便如此,联想仍是中国最独特的公司之一。至少,在面对那些困扰过绝大多数中国企业的难题——比如创始人的路线之争、产权改制、交接班和国际化——它总能平滑而顺畅的迎刃而常州人才网