峥嵘

邓元鋆简介:毕业于美国加州大学,获工商管理硕士学位,同时拥有加州大学计算机科学与工程学士学位。2004年5月加入诺基亚,现任诺基亚公司全球副总裁, 主要负责诺基亚在中国的手机业务,包括销售、市场及服务。他曾在美国和亚太地区的几家著名公司担任高层职务。邓元鋆曾荣获:2000年中国IT十大精英；2002年度影响中国IT产业的十大人物；2003年度中小企业杰出贡献奖；2005年度中国消费电子十大年度人物。在丽江的边陲小镇,你可以看到诺基亚专卖店；在东北的漠河,你也可以看到诺基亚的专卖店；在全国很多菜市场的旁边,小区的里面,还有布满了沾着“油烟味”的诺基亚专卖店,而正是这样的味道使诺基亚中国的市场份额超过35％,中国每10个人就有近4个人使用诺基亚手机。毫无疑问,过去的2006年,是诺基亚中国再次丰收的一年！财报显示,2006年,诺基亚的销售额为411.2亿欧元,净利润为43.06亿欧元。其中,诺基亚在中国销售及出口总额超过100亿欧元,其中净销售额超过53亿欧元,出口则达48亿欧元。手机销售达5100万部,市场份额超过35%。诺基亚中国的丰收,离不开一个人！他就是主管中国销售及市场运营的全球副总裁——邓元鋆。因为其出色的成绩,邓获得了诺基亚总部颁发的“杰出销售”奖,他成为诺基峥嵘

1.博客名人用博客提升人气,商家用博客宣传产品,老总用博客传播企业文化。不说博客有多么大的作用,但是不用博客似乎还真就少点啥。博客具有很好的互动性,只要长期坚持,时常更新,而又能给读者带来价值,那么从长远的角度来看这是一个很好的营销工具。2.播客古永铿和他的优酷网,因播客内容时常更新出奇,依靠张钰潜规则视频一举成名,后续的《流血的黄色录像》更是赚了大把的眼球。每个博客视频都有优酷的标识,确实成了热点播客的制造者。3.视频胡戈用一个带血的馒头就撬起陈凯歌大导演的作品《无极》,用视频营销的方式证明了草根也能撼大树。陈大导演当然也不能放过这次机会,怒称要告胡戈,借机炒作。观众有时也有一种心理,都说这片很差,我得看看他到底有多差。就像一些网友看芙蓉姐姐,都知道她恶心,那究竟恶心到什么程度呢？看过便知。而且,目前各种网络视频节目纷纷出炉,搜狐娱乐播报、PPlive、QQ直播等等视频节目如火如荼,日益得到广告商的青睐。4.电子杂志前段时间,“博客第一人”徐静蕾又搞起了《开啦》电子杂志。据说刚上线一周后其下载量突破百万。曾经的博客女王如今摇身一变成了炙手可热的杂志女王。总之一句话,网络营销靠的是工具,仰仗的是智慧,工具×智慧＝无边的营销潜峥嵘

企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工,发挥其个人的最大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲,都是非常重要的。做的好了,可以最大限度地提升企业和部门的效率,从而推进企业的前进；管理不好,会大大影响企业的正常经营,带来极恶劣的影响,所以一定要慎重。我国传统中医理论在针对病人的时候讲究：望、闻、问、切,就是希望可以通过这四个方面来全方位了解病人的症状和发病根源,从而可以对症下药,快速有效地解除患者的病症,对企业来讲,也同样适用。企业的每个部门,部门的每个员工,就好比人的机体,全面掌握每个部门、每个员工的实际情况,从而可以发扬优点、避免缺点,人尽其用,提升工作效率。现代企业需要掌握这种方法,在市场竞争转入人才竞争的大环境下,充分发掘企业员工的特长,不妨从“望、闻、问、切”这四个方面入手,来全方位了解企业、部门和员工的真实情况和优缺点,从而有助于管理的开展。“望”所谓“望”,就是要观察,全方位观察,详细的发现企业、员工存在的种种问题,并在以后的工作当中可以熟悉掌握,有效避免。仔细观察可以全方位衡量一个部门和一个员工的工作积极性、工作能力,并从日常的一举一动来了解一个人的行为规则和对企峥嵘

流失,流失,网店最头疼的问题就是客户的流失！95％以上的访问者在浏览网站后,都没有主动与网店联系,就是说,网店每天都在流失了大量的网络商机。如何才能留住更多的客户？如何才能稳定住网上销售的营业额？一批有敏锐营销头脑与技巧的网络营销高手,给我们解释了网络营销成败的几个“命门”。精打细算送货周期把成本核算做到极致 网络营销传播的一大优点在于成本可控,并且相对低廉,而产生的效果往往并不逊色于广告时代的典型做法,比如平面广告、电视广告、户外广告、楼宇数字电视广告等。 在淘宝上经营新品牌日派显示器的唐军,就把网络成本优势发挥到了极致。两年的时间里,他为创立一个液晶显示器品牌耗费了大量心血,目前每个月的销售额达到30万元,被人称为“淘宝零售大腕”。 比如客户使用支付宝付款,支付宝有资金滞留期,只有客户收到货物并认可之后,才能收款,唐军就仔细研究了不同物流手段的送货速度,确定不同地域最短的送货周期,而对于路途较远的地区,就在售价中把因为资金滞留而带来的成本增加核算进去,对于广州及周边较近的区域,这部分成本又被剔除掉,以便给顾客更低的价位。在发货方面,唐军也有一些经验。比如不久前山东一位顾客订购了12台显示器,唐军把这些显示器分成峥嵘

一直奉为成功之道的 “直接模式”,有朝一日也会成为戴尔前进路上的绊脚石,这是当年放心地把权座交给罗林斯的迈克尔·戴尔始料未及的 戴尔公司期望创始人的重新出山可以力挽狂澜。就在可能因迟迟未能递交3季度财报面临被纳斯达克摘牌之际,今年1月31日, 戴尔公司对外宣布,凯文·罗林斯迫于业绩压力已辞去CEO职位,并同时辞去在公司董事会所任职务,而公司创始人和董事长迈克尔·戴尔重新担任CEO。戴尔公司发言人鲍伯·皮尔森说：“戴尔出任公司首席执行官将不会是短期任命。”此次戴尔换帅,业界普遍认为是为了取悦投资人。另有分析师指出,从某种意义上说,是华尔街最希望戴尔这么做。各种行业统计数据显示,戴尔正被竞争对手们迎头赶上,一直奉为成功之道的 “直接模式”正逐渐显得“老态龙钟”,这是当年放心地把权座交给罗林斯的迈克尔·戴尔始料未及的。业绩不佳是关键早在去年11月,华尔街的分析师就曾猜测,如果罗林斯不能尽快改变公司目前的业务现状,戴尔可能要为首席执行官寻求其他人选。迈克尔·戴尔从1984年公司创立之初即担任董事会主席和首席执行官,2004年,罗林斯接下执行官一职,先前他在戴尔公司担任总裁与营运官多年,与戴尔两人共同领导公司。两人素有深交。多年来,两峥嵘