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在服务经济时代,IT产业将成为首块战场的情势下,闻风而起的中国厂商将难以轻松 服务科学将成为世界经济发展的核心推动力,计算机主导的时代将被终结！这是美国科学院和IT跨国公司的顶尖专家们近期共同总结出来的趋势性结论。2006年12月,来自IBM、惠普、EDS和埃森哲等科技企业的竞争对手们一改以往彼此难看的脸色,一团和气地围坐在圆桌前讨论一个陌生的话题——服务科学。几乎是在同一天,美国国家科学研究院的专家们也就能否大规模普及服务科学专业教育进行了热烈的意见交流。他们都不约而同地认为：下一轮全球经济大潮就隐藏在服务科学的背后。自上世纪90年代中期IBM首次提出“服务科学”的说法,包括美国加州大学柏克利分校、斯坦福大学、南加州大学和英国牛津大学在内的世界著名高校已陆续探身其中。而随着第三产业在世界经济中支柱地位的加强,服务业的比重也在连年攀升,更多的IT企业开始注意到这方面的变化,并已经有步骤地淡化自己制造型企业形象。尤其是IBM,更是在去年那场讨论会结束后决定在未来十年内招募五万名相关人才,以占领市场制高点,这也使得空前紧张的气氛最先弥漫IT行业。服务创造奇迹国际IT巨头与教育机构对服务业的关注并非空穴来风。美国一权威研究机构的调查岷江水电

、时下,随着消费者对化妆品的消费日益向大卖场集中,大卖场已成为大众日化产品销售的主要渠道。然而,面对大卖场索要的进场费、条码费、促销管理费、特殊陈列费、店庆费、开户费、DM费和合同续签费等名目繁多的费用,不少中小日化品牌越来越感到大卖场操作的艰难,陷入了“做卖场找死,不做卖场等死”的两难境地。其实,做不做卖场,要根据企业的具体情况作出决策,大企业为了扩大市场份额,必须投入大卖场操作,而小企业则可以有选择地筛选大卖场进行操作。相关研究表明,大众日化产品在大卖场销售通常会占厂家总销售额的70%以上,由此可见,大卖场对大众日化品牌的销售提升有着举足轻重的作用。那么,作为知名度不高的二、三线日化品牌,如何才能对大卖场终端进行有效操作而盈利呢？多角度考察大卖场做好进场前的准备工作厂家的KA+50000%+2000+2000=16500,再加上每个月发生的物流配送费、试用装等其他费用,进入家乐福卖场每个月的费用为18000元左右。A品牌根据其产品35%的综合毛利率测算,其在家乐福卖场的盈亏平衡点为51429元。根据竞品同类品种在家乐福卖场的销售状况,A品牌认为只要投入到位,完全有可能达到甚至超过这一盈亏平衡点。事实证明,A品牌进入北京家乐福之后,每个月的销售额都在6岷江水电

虽然把持着互联网绝对优势的美国不会轻易在利益上与人妥协,但急于扭转不公平结算局面的中国运营商,正在以自己的努力慢慢地改变现状 “当前业务流量下,互联网转接模式对中国运营商是不公平的！”2007年1月30日,在信产部电信研究院主办的“2006年ITU新建议和通信技术发展专题报告会”上,该院通信信息所行业发展部副主任石军道出了国内运营商们压抑已久的不满。虽然没有公开具体数据,但石军的观点真切地揭露了长久以来中美两国在互联网结算领域的不公平事实。因为历史原因,全球互联网的根服务器几乎都放在美国,这使得美国成为国际互联网业务无法绕开的转接点,而中国运营商到北美方向的业务又大都是转接互联模式。为此,中方企业不但要承担从本土到美国100%的电路费用,还要向美方支付数额不菲的网络接入费。而同样承载着美方转接业务的中国运营商却没有得到对方的相应补偿。值得注意的是,就在石军发表上述不满前不久,国际电信联盟拒绝了中国为结束不公平现状而提出的执行标准和建议书,而她又是在中国信息通信领域专业水平最高的大会上向ITU开炮,此举很快被业界人士解读为中国方面对互联网不公平结算的严正立场,也预示了中方将以更强硬的态度对不公平互联网结算模式说“不”,饱受此岷江水电

在过去几年手机店咨询策划的案例中,遇到比较多的是两个问题：第一,中小型地方品牌手机零售店如何做大？第二,中大型手机连锁店如何做强？回答这两个问题,我总结为一个问题：是先认真养鸡,等鸡长大后再生蛋,还是不等鸡长大就杀鸡取卵。案例1：品牌是企业的生存之道和立足之本,中域电讯从创业伊始就十分注重品牌的塑造和建设,并屡开业界先河；2003年,中域电讯斥千万巨资打造品牌,借助中央电视台强大的媒介平台,在中央电视台1套、2套、5 套等优质栏目黄金时段投放广告；同年,中域开始尝试事件营销.cn,冠名赞助“2003 年世界小姐海南三亚总决赛”；2004 年,中域电讯邀请影帝任达华作为形象代言人,成为手机零售行业第一家聘请代言的企业；2006年中域电讯联手《南方都市报》斥资数百万打造“都市拍客拇指总动员”活动,历时八个月,参与人数众多,活动吸引多方强烈关注；2007年初,中域电讯联合国家体育总局冠名赞助“2007年‘中域杯’国际攀岩邀请赛”,再次开创了手机连锁企业赞助国际赛事的先例。中域电讯的成长,可以说就是品牌的成长。由1994年创业伊始,中域电讯由东莞—广东——湖北—华南——华东——华西——华中——华北。可以说每一步的成长过程都是一个品牌成长的过程。案例2岷江水电

一次参加一个朋友的聚会,宴席上大家分发名片,一桌12人,男人们掏出的名片竟然全是带有策划头衔的,诸如“XX地产公司策划总监、XX报社策划经理、XX广告公司策划师等,而我的名片自然也是XX营销策划公司项目经理,女士们看着我们这一架势都笑了,说我们可以开一家策划公司了,而大家谈及策划,竟然嘴里都是王志纲啦、陈放啦等等,只有我告诉他们,我做的策划,跟他们不一样,于是全桌的男女纷纷问我,怎么个不一样法？我想了想说,不一样就是不一样……这是2000年的事了,现在想起来我还觉得自己幼稚而可笑,策划本来分有多种,拍电影需要策划、电视台需要策划、企业管理需要策划、新闻媒介需要策划、市场营销需要策划、城市规划需要策划……策划简直可以形成一个独特的产业了,难怪陈放先生大笔一挥,洋洋洒洒的几十万言的《策划学》应运而生了！中国的营销策划业发展很快,以北京、上海和深圳三个城市为基地的各种营销策划公司如雨后春笋长势凶猛。而无论如何,这个行业的老大,自然要数叶茂中了,这个自以为很酷的广告人,其成功秘籍就是三斧头：制造概念、明星代言、巨资投播央视,这么简单的广告手法,竟然鼓捣出了很多行业黑马,所以老大的位置非他莫属！接下来谁是老二,恐怕就不好说了,有说是深圳的岷江水电