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来源:网络 更新日期:2024-06-29 16:12 点击:23774

摘要:环境问题的突显使得众多企业将环境改善活动集成到其战略计划与日常运营中,单角度、单方面去研究环境管理不足以全面解决市场及制造业与环境之间的矛盾。将环境管理与供应链管理进行集成研究、系统化,充分发掘新型的企业发展模式,将对于缓解环境与发展问题、实现供应链企业与人类社会可持续发展目标具有重要的现实意义。文章旨在对绿色供应链管理的内涵及研究现状进行总结,并探讨其发展趋势。关键词:绿色供应链管理;研究现状;绩效评价;研究趋势一、引言21世纪,经济增长与资源、生态环境的协调问题引起了世界各国的普遍关注,国际社会“绿色化”运动普遍展开,而传统供应链管理的环境管理标准缺乏系统性、整体性,无法达到环保的真正目的。为此,以集成的思想整合整个供应链环境管理的绿色供应链管理理论应运而生。众多国内外大型公司与企业或多或少地将某种形式的绿色供应链管理应用于企业的管理实践中,并获得了良好的经济和社会效益。绿色供应链管理是现代企业实现可持续发展的一种有效途径,在企业改善环境绩效、提高企业综合竞争力,最终达到企业经济、社会和环境效益统一等方面发挥重要作用,其必将成为企业发展的新的战略模式。由于涉及领域广泛及研究的复杂性,在大量阅山西省人事考试网

摘要:企业家的作用是创新,创新作用就是创新职能的具体表现。文章从产品创新、技术创新、市场创新、制度创新、观念创新五个方面阐述了企业和企业家创新的具体表现。关键词:企业家;创新;创新职能;创新作用创新作用就是创新职能的具体表现。熊比特在其对创新的定义中实际上已经简略提到了产品创新、生产方法、市场创新、组织创新等企业和企业家的创新职能。但从更广、更深的角度来看,企业和企业家创新作用的内涵应包括产品创新、技术创新、市场创新、制度创新、观念创新等五大创新职能及其具体表现。企业家的作用就是以非凡的活力和超乎常人的创新精神,不断发现能够盈利的市场机会,制定创新决策即决定采用何种“新组合”.2、秦志华.企业家作用机制研究.经济理论与经济管理,2005.山西省人事考试网

摘要:市场国际化条件下,绿色食品出口贸易的机遇和挑战表现在:巨大的市场和竞争加剧及贸易壁垒的日趋复杂。而我国的绿色食品出口虽然具备自身独特的优势,但同时也存在着一些问题,如农产品出口企业规模较小、深加工产品较少等。想要解决存在的问题,就要进一步分析和认识我国绿色食品的竞争力,培育和加强竞争优势,解决问题,通过合作竞争,发展竞争优势,跨越贸易壁垒。关键词:绿色食品;国际市场;竞争力一、引言随着绿色消费观念日益被广大消费者接受,我国绿色食品的消费快速增长,发展空间十分广阔。而国际市场有机类农产品的市场份额也在逐步扩大,为我国绿色食品发展提供了机遇。随着我国农业进入新的发展阶段,市场对农产品质量、安全水平和市场竞争力提出更高要求,这为绿色食品发展提供了有利条件。农业专家认为,相对于农产品和食品总量来说,绿色食品发展的规模、生产总量和开发面积都比较小,只占全国大宗农产品种植面积和总产量的2%左右,但是这项产业经过10年的成长,已经显示出了现实的发展空间和未来广阔的发展前景。二、我国绿色食品出口的现状.2、靳明,郑少峰.我国绿色农产品市场中的博弈行为分析.财贸经济,2006.3、张炳文.中国绿色食品工程发展现状与趋势.食品科技,1997山西省人事考试网

矩阵管理应用于项目管理中,无异于在钢丝上行走,因此把握其中的平衡点,成为关乎项目成败的关键。矩阵管理模式运用于项目管理中已有相当时日,对于促进项目目标达成,保障项目计划顺利运行起到很好的作用,但同时由于矩阵管理模式特殊的运行形态,使得这一模式成为“钢丝上的游戏”。而如何保持“游戏”中的平衡,则成为关乎项目成败的关键。在传统项目管理理论中,矩阵管理主要强调矩阵管理具有如下优点:有效利用资源;所有专业知识可供所有项目使用;促进学习、交流知识;沟通良好;注重客户。而矩阵管理的主要缺点是:双层汇报关系;需要平衡权力。为了更好解构矩阵管理在项目管理中动态的体系,我们尝试以一种新的纬度去分析矩阵管理的特殊性。特性分析信息体系结构复杂项目管理的成败在很大程度上取决于信息体系的获取、发放、有效使用以及指令的传达、执行与反馈。合理的信息结构对于保证项目正常有序进行,保证任务合理分配与执行是极端必要的。在项目管理过程中,由于需要协同多方面资源来保证项目目标达成,需要保持较高的信息透明度,综合利用各方面信息,方能达成“上情下达,下情上达”,从而保证工作顺利进行。在单纯的项目制和职能制下,信息的传递是一维的,信息的获取和分发,以山西省人事考试网

摘要:战略成本动因是深层次影响成本的因素,对企业成本水平具有决定性作用,因而实施战略成本动因管理是企业成本管理的关键,所以它在西方被认为是战略成本管理的重要方法。文章从这个新视角出发,探讨了公路施工企业降低成本的根本途径。关键词:施工企业;成本管理;战略成本动因一、战略成本动因管理——企业成本管理的关键迈克尔·波特著;陈小悦译.竞争优势.华夏出版社,1997.2、James M.Reeve.成本管理研究.东北财经大学出版社,1998.3、小艾尔弗雷德﹒D.钱德勒著;张逸人等译.企业规模经济与范围经济——工业资本主义的原动力.中国社会科学出版社,1999.4、王文清,甘永生.管理会计.清华大学出版社,2007.山西省人事考试网