山西政府采购网

H公司是一家位于西部某大城市的地方性房地产公司。作为一家有着悠久历史的国有企业,这几年他们凭借与政府的良好关系,同时借助房地产行业的东风,在当地成功地开发了多个楼盘,效益也比较可观。H公司运作模式比较简单,倾向于项目制的模式,也就是说他们通常在获取土地之后,其余的主要事情,主要有前期定位、设计到工程实施,包括项目中的采购等工作。一直以来,因为没有严格的项目计划管理思想,采购工作一直是处于粗放的管理状态。基本上采购工作都是事到临头了才会组织开展,随机采购的比例比较大,一般的采购预测也都是基于简单的预测后做出的。鉴于这种情况,H公司决定从内部牵制以及监控的角度出发,专门在原来的审计部里设置了一个职能,即对每次采购行为进行审计和监控,对每次采购的价格和数量进行控制。按道理说,这样的一种设置,对于项目采购起到了很好的监督作用。然而,就是这样一种设置,让公司的高层困扰不已,因为自从这种设置出现之后,审计部和项目之间就没有太平过,双方互相争吵指责。一方面是审计部门很负责,为了帮老板把关,严防腐败等问题发生,他们的造价咨询师,会把每一次采购订单的数量、价格等内容进行详细的盘查,甚至还会去市场上询价；而另一方面,项目部则认为审计部门山西政府采购网

摘要：作为经济学与历史学的交叉学科,经济史的独特性是十分有趣的。文章以希克斯的《经济史理论》为窗口,试图捕捉历史感与类型化之间的微妙关系,寻找二者之间的权衡统一,借此予以反思。关键词：历史感；经济史理论；类型化；故事《经济史理论》是当代著名经济学大师约翰·希克斯于晚年.4、罗卫东,陈春良.市场经济体制的兴起与演进:一个经济史的理想类型——读希克斯的《经济史理论》.财经论丛,2004.5、陈春声.类型化的魅力与超越——读《明清福建家族组织与社会变迁》.中国社会经济史研究,1993.山西政府采购网

成熟的开发商能透过风险看到机会,但有些开发商却被风险挡在了殿堂之外。一个部委颁发的关于“新建项目中建筑面积的户型在整个项目中所占比例”的文件,上午刚刚发布,下午又来一个公告宣布予以废止！这个听起来像闹剧的事实,直面反映了政府不同相关部门对这一问题在看法上存在的分歧,同时更加折射出政府对于房地产管控的不成熟。而在这场博弈中,房地产商无疑成为受害者,因为很多项目会因为这个文件的影响而改变设计及后续的工作。本来政策就是要大家遵守、执行的法律规范,而这次事件对于开发商来说却成一个风险事件了,如果这第二个公告来的晚几天？如果开发商不采取积极的应对措施？将会带来什么样的后果？识别项目风险项目风险是一种不确定事件或状况,一旦发生,会对至少一个项目目标产生积极或消极的影响。而对风险的识别是要确定风险管理的目标,如果风险识别做得不清晰、没有条理,那就会像一个很高明的将军,即使再高明,也无法让他去打无目标之仗。风险识别首先是识别风险事件,并进行分类、量化等工作。对于房地产企业,常见的几种风险为政策风险、决策风险、管理风险,具体表现在：* 政策风险成为除了自然灾害之外的最大风险政府作为保护广大人民的利益载体,在制定政策时,要充山西政府采购网

这样一家深受多元化发展思路困扰的集团型企业,到了发展不进则退的十字路口,他们该何去何从？对于快速成长中的企业,是选择专业化还是多元化发展的问题,一直是一个老生常谈的话题,至今也未有定论。然而,我们今天并不是要探讨企业是选择专业化发展,还是多元化发展的问题。我很想了解这样一个不太容易获得的数据：在中国,存在多少比例的企业管理者在对多元化和专业化概念和意识尚不十分明确的情况下,正在或者将要盲目的进行多元化经营或者投资？本文案例中提到的A企业就是这样一家深受多元化发展思路困扰的集团型企业,到了发展不进则退的十字路口,他们该何去何从？寻找多元化发展思路美丽的海滨城市,印象中的它向来都有着北方城市特有的淳朴民风,同时却不乏与北京、上海等大城市接轨的时尚商业气息。而也就是这样的一个城市,在为A企业带来发展机遇的同时,也带来了巨大的挑战。作为一家脱胎于地产开发的企业集团,A企业在建立集团企业之前,一直以民用地产开发为主要业务。在在A公司员工的心目中,他们有着辉煌而又令人振奋的成功地产项目品牌和口碑。作为资金密集型的房地产开发企业,如何在企业的发展过程中获得多元、稳定、而又低成本的融资渠道始终是困扰地产企业发展的难题,A企业山西政府采购网

流程被高层破坏？老总总要一管到底？放权为何难之又难？当企业规模不断扩大,放权成为必然,如何平稳过渡？经常在为企业做流程管理的内训结束之后的饭桌上,听到这样一席对话：A：“流程,一些时候是高层带头破坏的”。B：“高层为什么破坏？因为高层一手把企业做大,喜欢一竿子管到底”。A：“那企业未来的发展趋势是规范化、规模化、上市,将来老总的权利就只有董事会上一张票的权力了,老总能适应吗？”C：“这样吧,主业的这几十亿、近百亿的生意上市以后,老总就再从头创业一个2－3亿的,事无巨细都管起来,不为做大,就为过瘾。”这些不是针对老总的风凉话,也不止是在一家企业的饭桌上所能听到的谈话内容,更无杜撰编排之嫌疑。只是因为的确有很多的老总不能、或者说不敢放权给“别人”来经营自己的企业,给人一种感觉就是：亲手打天下的老总喜欢直接操作。有人会讲：创业过来的老总都是这样的,就像晋商乔致庸,要放手不容易。也有人认为：很多从头创业的老总其实对其自身所在的行业都有一种狂热,喜欢亲自过问业务。也存在个人英雄主义,认为周围的人能力都不够,不放心放手给其他人,压制了其他部门和人员的成长。作为老总自己,会觉得自己不够精力经营管理企业,也会想寻找企业的经营者、山西政府采购网