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美国有家自然公园,有一千多只鹿生活在那里。鹿的敌人是狼,狼影响了鹿的数量。公园管理人员为了提高鹿的数量,就驱赶了狼群。狼群没了之后,鹿的数量大幅度上升,鹿群很快就庞大了起来。但是,没过多久,鹿的数量却急剧下降至一千只以下。这时候公园管理人员只好把狼群请回来,这样鹿群才又恢复了过去的数字。大自然是有意志的,它比我们聪明,人对抗它是愚蠢的。听说欧洲的人口在下降。为什么下降？科学发达了,肉体的敌人消灭了,身体舒服了,没有痛苦、没有疼痛了,人口反而下降了。其实是敌人决定了你,很多时候消灭敌人是很危险的事情。说真的,科学太霸道,我们又没有那样的理性控制科学,我有点儿害怕科学有一天把我们的敌人全部消灭,那时候我们人就彻底完蛋了。一直到现在,我们的目标或者理想仍然是追求舒服,应该想一想,舒服能给我们带来什么？舒服除了能舒服我们的身体,还能改变我们肉体的性质。我不相信大自然能允许一个很舒服的物种存活下去。我们现在已经看见问题了,新病种在不断出现,男人精子的数量越来越少。经常看见那些所谓的“精英”在媒体上强调理性,最近他们正利用文艺复兴这个招牌大呼理性。我们有过理性吗？人类能有多少理性？我们的理性是怎样的？我们的理性是否就是消灭山西招投标网

摘要：马尔库塞的需要理论是与其单向度理论联系在一起的,在科学技术发展的前提下人的需要被单纯的物质化倾向所引导,造成人的需要的真实性与虚假性,对工业社会的整体发展形成不良影响。后发展的走工业化道路的社会主义国家应该认识到马尔库塞的需要理论的现实意义。关键词：马尔库塞；单向度；需要理论马尔库塞是西方马克思主义的代表人物之一,“单向度”一词是对他批判发达工业社会理论观点的总体概括。“单向度”的涵义是：发达资本主义以前的社会是双向度的社会,私人生活和公共生活是有差别的,因此个人可以合理地批判地改变自己的需求。而现代文明的各方面都是“单向度”的,即失去了否定性和批判性原则,人们内心的批判性、超越性思想受到抑制,从而成为统治制度的消极工具。马尔库塞的需要理论就是这种理念的产物。一、马尔库塞的单向度的需要理论马尔库塞认为,在资本主义的高度发展过程中,科学技术造成了发达工业社会的生产方式和消费方式,这些方式满足了人们一定程度的物质需求,但同时又激起了人们更高层次的物质需求,使人们的生存斗争处于一种永恒化状态,迫使人们不断地追求更高更新的物质需求,因而潜移默化地将人们整合到现存的制度中,使人们失去了最为宝贵的方面,即否定山西招投标网

H公司是一家位于西部某大城市的地方性房地产公司。作为一家有着悠久历史的国有企业,这几年他们凭借与政府的良好关系,同时借助房地产行业的东风,在当地成功地开发了多个楼盘,效益也比较可观。H公司运作模式比较简单,倾向于项目制的模式,也就是说他们通常在获取土地之后,其余的主要事情,主要有前期定位、设计到工程实施,包括项目中的采购等工作。一直以来,因为没有严格的项目计划管理思想,采购工作一直是处于粗放的管理状态。基本上采购工作都是事到临头了才会组织开展,随机采购的比例比较大,一般的采购预测也都是基于简单的预测后做出的。鉴于这种情况,H公司决定从内部牵制以及监控的角度出发,专门在原来的审计部里设置了一个职能,即对每次采购行为进行审计和监控,对每次采购的价格和数量进行控制。按道理说,这样的一种设置,对于项目采购起到了很好的监督作用。然而,就是这样一种设置,让公司的高层困扰不已,因为自从这种设置出现之后,审计部和项目之间就没有太平过,双方互相争吵指责。一方面是审计部门很负责,为了帮老板把关,严防腐败等问题发生,他们的造价咨询师,会把每一次采购订单的数量、价格等内容进行详细的盘查,甚至还会去市场上询价；而另一方面,项目部则认为审计部门山西招投标网

摘要：作为经济学与历史学的交叉学科,经济史的独特性是十分有趣的。文章以希克斯的《经济史理论》为窗口,试图捕捉历史感与类型化之间的微妙关系,寻找二者之间的权衡统一,借此予以反思。关键词：历史感；经济史理论；类型化；故事《经济史理论》是当代著名经济学大师约翰·希克斯于晚年.4、罗卫东,陈春良.市场经济体制的兴起与演进:一个经济史的理想类型——读希克斯的《经济史理论》.财经论丛,2004.5、陈春声.类型化的魅力与超越——读《明清福建家族组织与社会变迁》.中国社会经济史研究,1993.山西招投标网

成熟的开发商能透过风险看到机会,但有些开发商却被风险挡在了殿堂之外。一个部委颁发的关于“新建项目中建筑面积的户型在整个项目中所占比例”的文件,上午刚刚发布,下午又来一个公告宣布予以废止！这个听起来像闹剧的事实,直面反映了政府不同相关部门对这一问题在看法上存在的分歧,同时更加折射出政府对于房地产管控的不成熟。而在这场博弈中,房地产商无疑成为受害者,因为很多项目会因为这个文件的影响而改变设计及后续的工作。本来政策就是要大家遵守、执行的法律规范,而这次事件对于开发商来说却成一个风险事件了,如果这第二个公告来的晚几天？如果开发商不采取积极的应对措施？将会带来什么样的后果？识别项目风险项目风险是一种不确定事件或状况,一旦发生,会对至少一个项目目标产生积极或消极的影响。而对风险的识别是要确定风险管理的目标,如果风险识别做得不清晰、没有条理,那就会像一个很高明的将军,即使再高明,也无法让他去打无目标之仗。风险识别首先是识别风险事件,并进行分类、量化等工作。对于房地产企业,常见的几种风险为政策风险、决策风险、管理风险,具体表现在：* 政策风险成为除了自然灾害之外的最大风险政府作为保护广大人民的利益载体,在制定政策时,要充山西招投标网