尤文图斯吧

地震突发,生灵涂炭,这撼人的一幕人问惨剧,发生在我们的国家,令人难抑悲郁。于是,大家纷纷解囊。无论个人,还是组织,包括这片土地上的各色企业。外电说：一向对慈善事业淡漠的中国企业此次手笔颇大。这样的信息的确让我们感到欣慰,并且对某些曾经抠门的阔企业的恶感有了些许修正。但是,我们还注意到很多国人在指责甚至诅咒某些“为富不仁”的企业或企业家捐的数额太少,比如那位大名鼎鼎的王石先生。不过后来又有消息说,王所领导的万科拟以一亿元助灾区重建。于是又有人说：那是被骂怕了,怕砸万科的牌子。我不清楚个中的详情,只通过那些真真假假的消息略知皮毛,但是我认为这已经足够用来说明一个观点：捐多捐少又如何?企业有各自的情况,不是所有的大企业都能马上拿出可观数字的现金。这样的灾难毕竟太突然了,常规性的善款与这突发的需求并不是一回事,一般企业也不可能常备可观的现金专门应对这样的问题。当然,万科似乎也做了类似的辩解,但是这却不是聪明之举,以万科的实力,那点年度计划内的善款数额的确难以令人感到满意。这样的解释,第三方可以说,万科不应该自己去做。然而,即便如此,过度的指摘也是不恰当的。如果企业根据自己的财务状况,力所能及地做了捐助,无论数量多寡,都无尤文图斯吧

时下管理者遇到的问题可说是像通胀指数一样愈发增多了,特别是世界范围内原材料价格、《劳动合同法》带来的用工成本都一路走高,开拓海外市场经常遭遇反倾销调查等。在这一严酷的竞争环境下,企业家们无疑面临着前所未有的心理压力。西方企业家在商场冲锋陷阵时有宗教等作为坚强的心理资源,中国企业家在残酷的商战中一般只有寻求朋友及亲情的慰藉,要么遇到难迈的坎就只有逃脱或者自寻短见。作为佛教中最有特色的部分,中国人对禅并不陌生。作为企业家阶层的管理者与普通人在禅修的本质上都是求解脱,但由于企业家管理着一个个或大或小的组织,他们的禅修重点与一般人也应该有所不同。管理者的心情不只是影响到自己与家人,还影响着公司内所有的员工；管理者的思维也决定了决策的有效与否、企业能否正常运转。因此管理者修禅要着眼于更大的见地与功夫。首先是修心。管理者首先要管的是自己的内心,而不是员工及其他。日常管理中管理者处理的事务千头万绪,每件事情都需要一个念头来保存在大脑中,各种念头纷至沓来往往使得管理者内心极为烦躁。佛经有言“身在三界,如居火宅”道出了管理者的困境。而学禅正是以心为主,特别强调心的作用,心的力量。佛教有句话：“心生种种法生,心灭种种法灭尤文图斯吧

在实际工作或生活中,我们常常会与相互关联的变量打交道,并且想研究它们之间的关系,例如：钢铁强度与含碳量、汽车使用年限与年平均维修成本、销售收入与广告费用等等。理论上讲,回归建模往往是揭示这些内在规律的理想工具。但是,专业的回归建模并不是像从任意几组数据中得到一个类似Y=a*x+b的方程那么简单,它还包括了相关系数的预览、最小二乘法的求解、模型的方差分析检验等诸多概念抽象、计算复杂的统计学专业内容,这使得不少非统计专业出身的工程技术和科研人员望而却步,甚至碰都不敢碰,长期将回归建模这样的好方法束之高阁。诚然,回归建模的种类繁多,应用广泛,但是万变不离其宗,回归分析的核心进程可以概括为五大步骤。而且,在回归建模的实施过程中,我们完全可以将枯燥乏味和晦涩难懂转化为情趣盎然和直观形象,在鼠标的轻松点击中解决实际问题。怎样才能实现这一切呢?让我们以一个典型的流程改进案例为研究背景,以高级统计分析软件JMP为分析平台,切实体验—下回归建模的可视化解决方案。首先,明确研究的对象和范围。用流程图的形式详细描述我们正在研究的制造或服务流程,了解流程输出的关键质量参数是什么,影响关键质量参数的输入因素又有哪些。根据上述结果,收集并整理相尤文图斯吧

半天假,放还是不放今年五四,经国务院法制办批准,放假半天。同时规定,五四青年节半天假期的适用人群为14至28周岁的青年,全国3亿多青年将可享受这个假期。但据媒体报道,虽然有了相关规定,但绝大多数机关和事业单位并未下发五四放假的通知,半天假期遭遇“落实难题”。本刊点评“五四”的半天假如何放,这是一个难题。比如这个处于初中阶段的“14周岁”的底线,就让人犯难,因为它可能分布在两三个甚至更多的年级中。老师总不能让一个班级14岁的学生放假13岁的学生上课吧。对用人单位来说,也存在类似的问题。一个单位,就如一台机器,各个岗位就像零件一样,是一种分工协作的关系,部分“零件”停工就会影响整台机器的运转,甚至其他“零件”也无法正常工作。这还不只是半天假的问题。从法律的角度讲,一旦法律法规颁布,进入执行程序,就需要强化监督。新年、春节、“五一”、清明等11天的法定节假日,劳动者如果加班,可以得到两倍甚至三倍的工资；如果用人单位不兑现,劳动者可以向劳动监察部门投诉。可是,“五四”如果没有放假,青年们难道找共青团组织投诉吗?也就是说,这个半天假是没有保障的。如果“五四”放假缺乏实际的操作性,只能使得这条法律条文成为了橱窗里的摆设,起不到多少实际的用尤文图斯吧

当微软CEO史蒂夫·鲍尔默在制定收购雅虎的策略时,他可能并没有意识到：雅虎是如此的“顽固”。与此前志在必得的咄咄逼人之势相反,5月3日,微软宣布：由于双方在价格方面并不能达成一致,微软决定放弃对雅虎的收购。微软的这一做法让业内很多分析人士大跌眼镜一—对于微软收购雅虎,很多业内人士—直坚信：不管是雅虎提高报价,还是微软通过对雅虎代理权的争夺,结果只有一个——微软成功收购雅虎。但事实却并不是这样。对于雅虎CEO杨致远来说,微软放弃收购雅虎,正是他所希望的。作为雅虎的创始人之一,自从他在2007年6月重新出任雅虎CEO之后,除了致力于提升雅虎的业绩之外,杨致远也一直在试图保持雅虎的独立性。而对于收购雅虎,实际上微软早在2006年和2007年就已经跟雅虎高层进行了接触,只不过,双方并没有取得实质性的进展。对于微软在5月3日宣布放弃对雅虎的收购,很多人认为,这只不过是鲍尔默的一个策略罢了——因为收购随时可以重新开始。如果真是这样,那么,并不想被微软收编的杨致远,将采取什么样的策略来抵制微软的收购呢?这的确值得关注。在很多分析人士看来,这起IT界广为关注的收购案,似乎并不应该这样草草收场。收购雅虎,微软意欲何为企业间的并购是很正常的一件事情。对于微尤文图斯吧