尤娜

坚持写博客的人,每天都会带着一颗心去关注身边的事和人,并把有感触的部分加以记录分析。很多看博客的人,会觉得这些事琐碎平凡,描述出来却又如此曼妙生动,于是感慨自己缺失一双善于发现的眼睛。曾看到一个比喻,说每一种经济学理论都像一种木匠工具——锤子或扳手。手拿锤子的经济学家认为所有的经济问题都是钉子；而手里有个扳手的经济学家放眼望去则满眼都是螺丝帽。康奈尔大学的经济学教授罗伯特·弗兰克教授无疑擅长从日常生活中提取有趣的事物,并用经济学的眼光分析生活、工作以及人际交往关系,这其中也包括爱情和婚姻。正如他著述的《牛奶可乐经济学》一书中所指,日常的新闻或者公众所接触的现象,背后往往都可以有经济理论作出解释。只是弗兰克手中提着的工具不是牛奶和可乐,而是经济学的两个基本概念——机会成本原则和成本效益原则。如果你听到用边际效应来分析爱情模式,用成本收益来阐述婚姻,不要觉得奇怪,因为这是可能存在的,虽然这些分析往往让我们大吃一惊。比如在冷冰冰的理性收益成本方程式中,对配偶进行感情承诺的经济价值在于,它能提高投资收益,而感情承诺的温情外表,又让人们无法清晰地按成本收益来衡量与伴侣的关系,这才是感情承诺效果最好的地方。弗兰克讲了尤娜

一天,李太太接到一个电话,打电话的是一个男孩子,男孩子礼貌地说：“太太,您好,我是一个中学生,正在寻找一份为别人除草的工作,我发现您家有一座很大的花园,您是否需要一个除草工,我可以把您园子里草坪上的落叶都清扫干净。还可以把您花园里的草坪修剪整齐,保您满意。”“不用了,我家已经聘请了一位修建草坪的男孩,我对现在这个孩子的工作很满意,还不打算换人。”男孩子放下了电话,坐在男孩旁边的朋友不解地问：“你不就是李太太家的除草工吗?”男孩答道：“是的,但是我想知道李太太对我现在的工作是否满意。”启示：要时刻了解客户的需求,知道客户是否满意,不断完善自身的工作,你现在有一份工作,并不代表你永远会有工作。尤娜

地震突发,生灵涂炭,这撼人的一幕人问惨剧,发生在我们的国家,令人难抑悲郁。于是,大家纷纷解囊。无论个人,还是组织,包括这片土地上的各色企业。外电说：一向对慈善事业淡漠的中国企业此次手笔颇大。这样的信息的确让我们感到欣慰,并且对某些曾经抠门的阔企业的恶感有了些许修正。但是,我们还注意到很多国人在指责甚至诅咒某些“为富不仁”的企业或企业家捐的数额太少,比如那位大名鼎鼎的王石先生。不过后来又有消息说,王所领导的万科拟以一亿元助灾区重建。于是又有人说：那是被骂怕了,怕砸万科的牌子。我不清楚个中的详情,只通过那些真真假假的消息略知皮毛,但是我认为这已经足够用来说明一个观点：捐多捐少又如何?企业有各自的情况,不是所有的大企业都能马上拿出可观数字的现金。这样的灾难毕竟太突然了,常规性的善款与这突发的需求并不是一回事,一般企业也不可能常备可观的现金专门应对这样的问题。当然,万科似乎也做了类似的辩解,但是这却不是聪明之举,以万科的实力,那点年度计划内的善款数额的确难以令人感到满意。这样的解释,第三方可以说,万科不应该自己去做。然而,即便如此,过度的指摘也是不恰当的。如果企业根据自己的财务状况,力所能及地做了捐助,无论数量多寡,都无尤娜

时下管理者遇到的问题可说是像通胀指数一样愈发增多了,特别是世界范围内原材料价格、《劳动合同法》带来的用工成本都一路走高,开拓海外市场经常遭遇反倾销调查等。在这一严酷的竞争环境下,企业家们无疑面临着前所未有的心理压力。西方企业家在商场冲锋陷阵时有宗教等作为坚强的心理资源,中国企业家在残酷的商战中一般只有寻求朋友及亲情的慰藉,要么遇到难迈的坎就只有逃脱或者自寻短见。作为佛教中最有特色的部分,中国人对禅并不陌生。作为企业家阶层的管理者与普通人在禅修的本质上都是求解脱,但由于企业家管理着一个个或大或小的组织,他们的禅修重点与一般人也应该有所不同。管理者的心情不只是影响到自己与家人,还影响着公司内所有的员工；管理者的思维也决定了决策的有效与否、企业能否正常运转。因此管理者修禅要着眼于更大的见地与功夫。首先是修心。管理者首先要管的是自己的内心,而不是员工及其他。日常管理中管理者处理的事务千头万绪,每件事情都需要一个念头来保存在大脑中,各种念头纷至沓来往往使得管理者内心极为烦躁。佛经有言“身在三界,如居火宅”道出了管理者的困境。而学禅正是以心为主,特别强调心的作用,心的力量。佛教有句话：“心生种种法生,心灭种种法灭尤娜

在实际工作或生活中,我们常常会与相互关联的变量打交道,并且想研究它们之间的关系,例如：钢铁强度与含碳量、汽车使用年限与年平均维修成本、销售收入与广告费用等等。理论上讲,回归建模往往是揭示这些内在规律的理想工具。但是,专业的回归建模并不是像从任意几组数据中得到一个类似Y=a*x+b的方程那么简单,它还包括了相关系数的预览、最小二乘法的求解、模型的方差分析检验等诸多概念抽象、计算复杂的统计学专业内容,这使得不少非统计专业出身的工程技术和科研人员望而却步,甚至碰都不敢碰,长期将回归建模这样的好方法束之高阁。诚然,回归建模的种类繁多,应用广泛,但是万变不离其宗,回归分析的核心进程可以概括为五大步骤。而且,在回归建模的实施过程中,我们完全可以将枯燥乏味和晦涩难懂转化为情趣盎然和直观形象,在鼠标的轻松点击中解决实际问题。怎样才能实现这一切呢?让我们以一个典型的流程改进案例为研究背景,以高级统计分析软件JMP为分析平台,切实体验—下回归建模的可视化解决方案。首先,明确研究的对象和范围。用流程图的形式详细描述我们正在研究的制造或服务流程,了解流程输出的关键质量参数是什么,影响关键质量参数的输入因素又有哪些。根据上述结果,收集并整理相尤娜