少年歌行小说

燕山石化昔日的污水库,如今变成了“牛口峪生态中心”。放眼望去,树绿花艳,水清鱼肥,游人如织,生机盎然。它是燕山石化以“环保、生态、责任”的理念,通过科学规划形成的一个活范例。上世纪八十年代,燕山石化的污水库因污水超标排放,一度给库区附近区域造成严重污染,引起了当地农民的不满。燕山石化领导从中吸取教训,认识到：为社会创造财富是企业的天职,企业没有理由制造环境污染。燕山石化既然以“大企业要为国家做大贡献”为企业使命,就必须下决心,把治污当成企业转变发展方式的切入点,把节能减排、保护环境与发展循环经济挂起钩来,用实践成果改变“治污是企业发展的包袱”的陈旧观念,让“保护生态”的理念进入企业文化观,以此提升企业的发展理念和经营水平。为此,公司确立了“资源节约型、科技创新型、环境友好型、本质安全型”的企业建设方向,将“建设清洁工厂创造绿色文明”作为公司的环保理念。探索产业化发展模式,实施专业化管理。燕山石化积极探索环境保护产业化的发展道路,实施专业化管理。1989年,公司组建了环保事业部,结束了以往环保工作不统一、不规范的局面,实现了公司环保专业化管理。随着燕山石化1000万吨／年炼油改扩建工程的建成投产,燕山石化整体进入了一个少年歌行小说

2006年5月,米塔尔钢铁公司正式向欧洲最大、世界第二大钢铁制造企业——阿赛洛公司发出收购要约。2007年第二季度,米塔尔以232亿美元收购阿赛洛钢铁公司,完成阿赛洛与米塔尔的合并,并将公司总部从荷兰移迁卢森堡,组成新的阿赛洛·米塔尔公司。现在,该公司在全球27个国家和地区拥有61家钢铁厂,年产钢1.16亿吨,占世界钢产量的10％,销售额达600亿欧元。在美国《财富》杂志2007年“世界500强”排名中列第99位。拉克希米·米塔尔——印度裔英国人,1950年出生于印度一个钢铁世家,1980年大学毕业后建立了自己的钢铁公司。他不断地购买世界上的钢铁企业并把它们进行整合,逐步使米塔尔成为世界大型钢铁企业之一。米塔尔的管理有三个信条：首先,具体管理细节要经米塔尔严格监控；其次,米塔尔深信,利润而非产量才是衡量一个传统企业的唯一标准,最后,他坚信21世纪的钢铁产业正如20世纪的汽车产业,将会整合为3～4家效率极高的超级巨头,而自己的公司正是其中的领头羊。米塔尔成就事业的方法就是马不停蹄地购买一系列濒临破产的钢铁公司,然后想方设法地帮助它们恢复活力。米塔尔的确拥有化腐朽为神奇的能力,而这秘诀在于,米塔尔知道如何去猎寻合适的并购目标。在哈萨克斯坦、罗马尼亚,捷克及波少年歌行小说

《中国城市经济》：梧州市占有泛珠三角经济圈与西部大开发的双重区位优势,那么梧州是如何发挥利用这种优势的呢？余远辉：梧州是一个很古老的城市,具有2100多年的历史。六七十年代,梧州是国家很重要的一个内河码头,其工业产值和财政收入占到整个广西的百分之六十以上。当时梧州的繁华程度比南宁和桂林还要高。梧州是一个三江交汇的地方,是水上交通的重要枢纽。当前制约经济发展的瓶颈,主要是陆路交通发展起来的时候,梧州没有跟上。所以要发展,就要尽快解决交通这个瓶颈问题。从2006年开始,梧州市委市政府一直在抓交通建设。现在三条高速公路——梧州到广州、梧州到桂林、梧州到南宁已经全线开通。此外,国家2008年底将开通从洛阳到湛江的铁路,梧州没有铁路的历史随之结束。梧州到广州的距离是260公里,高速公路开通以后,只有2个小时的路程。再过五年,如果南宁至广州的快速铁路开通,就只需要一个小时。接下来还要联合广州、贵港,进一步继续进行港口建设,发挥梧州的水路航运优势。随着公路和铁路的建设,梧州必将进入一个全面腾飞的时期。《中国城市经济》：在实现便捷的城市交通之后,梧州如何体现城市自身的特色,在区域众多城市中彰显出亮点来？余远辉：现在梧州市领导提出一个观点少年歌行小说

以优化市场绩效导向和层级规范导向为基础,整体朝强化团队支持导向和灵活创新导向转变。同心动力不久前出版的《中国企业文化管理研究报告》,运用文化管理的测量工具——基于竞争价值模型的组织文化图发现：大部分中国企业的企业文化现状,体现出以市场绩效和层级规范为主导向的文化特征。随着全球经济知识化,人才已成为企业最关键的资源。中国很多企业正处于高速发展时期,企业的扩张带来人才需求的增加,因此必须建立公开、公平、公正的人才选拔制度,在竞争中选拔人才,让最合适的人在最合适的岗位做最合适的事。企业内部只有弥漫一种以人为本的文化氛围,才能吸纳优秀人才、真正留住人才、培育一流人才。在信息经济时代,企业的创新和首创精神导致了企业的成功,组织主要处于靠开发新产品和服务以及为未来做准备的业务中,管理的主要任务是培育竞争力、创新力。对企业而言,关键要有一个关于未来的理念、处于一个高柔性状态。在我们对中国企业文化特征的定量研究中,大部分企业期望成为一个更为注重创新、更加灵活应对外部环境变化的组织形态,这是企业管理者对企业未来的认知和期望。但是,我们调查结果表明企业经理人对管理创新的认识不够充分。我国加入世界经济贸易组织后,企业置身于少年歌行小说

李先生是浙江一家小型日用品公司的负责人,在推广自己的产品时,他首先想到的就是在省级电视台做广告。但想到高额的投放成本和烦琐的程序,他的电视广告计划最终不了了之。事实上,“做不起”电视广告的现象在中小企业里相当普遍,而不少地级、县级电视台却因广告量太少而感到“吃不饱”。正是这两者之间缺乏一个中介平台,才让基亿看到了商机。发现“在线广告”的沃土基亿创始人兼CEO金泳秀是一位韩国人。问及基亿的由来,金泳秀用流利的中国话表示,“‘基亿’名字的意思,就是基于成千上亿家企业客户和媒体合作伙伴。”创业之前,金泳秀曾做过著名咨询公司贝恩中国的负责人,中文门户网站多来米的首席运营官。在工作中,他结识了另外两个合作伙伴,日本人中西浩史与中国东北的蒋明亮。“三个火枪手”早有一起创业的想法,“当时的想法就是把国际先进的商业模式和中国实际经验结合起来,最终选中了我们比较熟悉的互联网、媒体行业。”金泳秀说。最终引起他们关注的是美国在线网络广告代理商“Spot Runner”,其采用互联网为客户提供广告DIY的制作模板,并通过“打包”形式整合电视台广告时段。Spot Runner由于独特的业务模式于2006年获得了来自美国营销广告巨头WPP、Interpublic Group和哥少年歌行小说