少女椿

所谓创新,就是从无到有,从有到好。人类发展的历史,就是一个以不断创新来推动生产方式、生活方式不断进步及生存质量不断提高的过程。一谈到“创新”二字,人们会直接联系到IT、汽车制造等行业的产业创举。正是这些行业持续不断的创新行为,最近百十年的人类社会才达到了数千年发展都未达到的高度,这些行业被自然而然地冠以“高科技”的美名。与此同时,人们往往难于从与日常生活息息相关的食品行业中发现显著的创新痕迹,好像这些行业的发展都是自然而然的。事实上,正是因为与人们的日常生活休憩相关,为了给消费者提供更加营养、优质和健康的生活,食品行业的创新从来没有停歇过,甚至每分秒都在发生。因为食品行业更需要通过技术和管理的创新来带动产业的升级并占据国际市场的话语权。以乳制品行业为例,许多人每天都喝牛奶,牛奶已经成为人们餐桌上必不可少的一样营养品,但是,又有名少人知道从奶牛的养殖技术、到牛奶的消毒技术再到牛奶中营养含量的保存和丰富都在不断经历着变化和革新。为了让牛奶能在较长时间内得以保存,“超高温灭菌奶”出世,它解决了牛奶的“鲜”和“纯”不能兼顾的问题：为了让牛奶的营养含量更为优质,乳制品行业从源头抓起,奶源基地建设模式屡经改良,最终实现少女椿

“时、信、资”按顺序向下推移的战略决策模式战略决策是一个大题目,决策主体是领导者,但并不是每一个领导者都是一个合格的决策者。从历史事迹来说,我发现决策质量和领导者的“个性”紧密相关,而“学习和经验累积”所起的作用并不如想象的那么大。战略虽说本质上是一种艺术,但战略决策本身还是有其固定的逻辑,这种逻辑根植于历史上众多“深谋远虑”的决策案例中。战略决策思维在蝴蝶模型中表现为“时－信－资”按顺序向下推移的过程,其中特别需要强调的是精神力量与物质力量一样重要,甚至更加重要。一、战略决策的逻辑起点首先在于校准“时间尺度”庄子在《逍遥游》中说“小知不及大知,小年不及大年。”庄子进一步解释何为“小年”?何为“大年”?早晨出生,晚上就死去的朝菌不知道有白天、黑夜之分,春生夏死的寒蝉不知道有四季,这就是“小年”：南方有一种海龟,以五百年作为春天,五百年作为秋天。上古有一种椿树,以八千年为春,八千年为秋,这就是“大年”。普通说人生百年,人的“时间尺度”应该是界于庄子的“小年”与“大年”之间,可称之为“中年”。具有几百年眼光的人,成就几百年事业的人,实在是把自己的眼界从“小年”往“中年”再往“大年”做一种超体验的拓展、进取和实践少女椿

越来越多的商业困局娱乐不仅是观察商业的风向标,事实上,它们之间本就有紧密的对接。最典型的现象莫过于代言明星成为“广告毒药”。这已经为很多企业带来巨大损失。“李宇春代言事件”堪称经典案例。作为2005年超级女声的冠军,李宇春以中性美风靡世界,不仅一度是国内多家杂志的封面人物,更有登上国际媒体封面的殊荣。而她庞大的粉丝群“玉米”,更是令很多传统明星羡慕不已。但运用李宇春来做形象代言的企业,却普遍遭遇到市场的嘲笑——印有李宇春头像的可口可乐严重滞销,大量消费者指名不要印有李宇春包装的可口可乐。与此同时,印有李宇春头像的佳洁士牙膏也销售遇冷,零售商拒绝进货。李宇春并非孤案,广告毒药也并非只针对她这样的速成式明星。事实上,在广告毒药的明星名单中,周润发、成龙、章子怡等也都赫然在列。周润发代言皂角洗发浸膏广告,但他的广告并没有给重庆奥妮带来好运。据悉,这支广告在市场投资了8000万元,但最后的产品回款只是勉强达到1个亿,除去各项成本费用,只有赔本的分儿。成龙的情况也好不到哪里去,其代言的“开迪”汽车销量惨淡至极。2004年,章子怡代言南方高科手机。但如今,章子恰仍可算炙手可热的明星,但南方高科却已在手机市场败退江湖。与娱乐对接的商少女椿

2007年10月18日晚,为期1个月的第九届中国上海国际艺术节盛大开幕。群星璀璨、精彩纷呈的节目和展览,让人们享受了一场文化传播的饕餮盛宴。期间,芝华士作为本次艺术节的指定酒类赞助商,伴随人们度过了这个时尚、浪漫的文化之旅。作为芝华士品牌的操盘手,保乐力加进入中国市场以来,凭借丰富而均衡的产品组合、紧扣市场脉搏的品牌战略、灵活多样的营销策略,不断巩固着自己在中国市场的领先地位。酒业森林的顶尖猎手从某种意义上讲,保乐力加能够在短时间内实现由小到大、由弱到强的嬗变,与一系列成功的并购息息相关。通过并购,保乐力加的产品线不断得到丰富和优化,品牌价值不断提升,为其在全球市场的扩张奠定了坚实的基础。保乐力加集团成立于1975年,由法国两家酒类公司保乐公司和力加公司合并而成。从诞生之日起,保乐力加一方面注重本公司业务的发展,另一方面通过资本运作来并购市场上的竞争性品牌,把触角延伸到国际市场上。并购是一柄双刃剑,运用得当,可以事半功倍；稍有不慎,则很可能背上沉重的包袱。保乐力加在并购的过程中从未草率行事,它始终恪守着自己的原则——并购对象必须为全球性的品牌或区域性强势品牌。这样的“强强联合”能够使得双方的优势得以叠加、放大,有助于提少女椿

自上市以来,凯美瑞可以说创造了中国汽车市场的一个神话：虽然没有最好的性能,但也没有明显的不足；虽然没有最丰富的装备,但主流的配置却应有尽有；虽然没有最高的性价比,但价格却卡在了市场需求最旺盛的区间……正是这样一款没有任何一方面能够在市场上独领风骚的产品,却在上市之后不足半年便一举超越在这一市场上雄霸多年的广本雅阁,拿下了国内B级车市场的月销量冠军,并且一直将这一记录保持至今。更难能可贵的是凯美瑞不仅超越了雅阁当年所创造的月销量10000台左右的记录,而且将这一成绩稳定在了16000台的水平,距离定价只有自己49％左右的捷达仅有2000～3000辆的差距。那么凯美瑞是如何创造这样一个令所有竞争对手都羡慕不已的惊人记录的呢?在笔者看来,凯美瑞奇迹的缔造者——广州丰田成功的产品定义及产品组合为凯美瑞的整个营销战略提供了强大的支持。当然笔者也绝非否定成功的品牌宣传为凯美瑞带来的帮助,仅仅希望将视角集中在产品管理的范围内,与大家一同探讨成功的产品管理为企业的营销所带来的帮助。如果把凯美瑞所面对的B级车市场比作一盘棋,把每一款产品比作一个棋子的话,那么广州丰田所面对的则是一局残棋,而通过解局、布局和局中对弈这三个完美的步骤,凯美瑞仅用少女椿