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目前,绝大多数企业奔波于区域市场,因为跑马圈地而引发的战争随处可见。硝烟弥漫中,很多区域品牌遭到了四面埋伏,甚至被斩鞍落马。而本文的主角,不仅在短兵相接中没有溃败,还夺回了失地,扩展了疆域。下面,请看——2006年11月,“老伙伴”辽宁某生物股份有限公司再次向我们提出咨询要求：帮助公司应对销量“滞胀”困境,巩固该公司在辽宁市场的龙头地位。最终,公司指派我带队,奔赴东北。到沈阳的时候,天刚刚下了一场雪。我想,在这个暖冬里,一场瑞雪,也许是我们出征的好兆头。引子：面临竞争困境辽宁某生物股份有限公司的主产品是优格乳,它源自于公司李总的一次“灵光一闪”。原来,李总曾经是东北地区牛奶业的一号人物,对于牛奶和营养有很深的感情。但李总也发现,一些人之所以不喝牛奶,原因是牛奶本身的口感比较淡。东北地区消费者口感较重,特别是小孩,会觉得喝牛奶是一件“痛苦”的事情。能否让喝牛奶不仅是吸收营养,更是一种快乐享受呢？李总抱着这样一种朴素的观点,和公司产品研发人员一起,对牛奶和水果进行调配,研发出了既有牛奶营养,又有水果鲜甜的产品——优格乳,比娃哈哈等产品更早地推向了市场。早期优格乳的诉求非常简单和直接：牛奶加水果,果然好喝。由于产品切中了消费者宝格丽官网

内容摘要：我国流通领域由于缺乏必要的制度约束,导致市场秩序混乱,流通效率低下等问题。必须尽快建立健全流通领域的市场管制制度、产业准入制度、公平竞争制度、产权制度及监测预警制度,为流通产业的发展营造一个良好的制度环境。关键词：流通产业 市场管制 进入壁垒 垄断 产权流通产业的竞争性较强,市场机制的作用非常显著,由于缺乏必要的制度约束,“市场缺陷”或“市场失效”的问题在我国流通领域广泛存在,并且已经成为阻碍流通产业升级的一个重要因素。因此,为推动我国流通产业及其相关产业的发展,必须加强流通产业的制度环境建设。 建立流通产业的市场管制制度强化对新建大型流通企业的审批制度一方面,大型商业企业投资大、回收期长,盲目建成后如果不能正常营运,可能会使企业和国家资源蒙受巨大的损失；另一方面,大型商业企业的过度膨胀会打击中小商业企业的发展。因此,我国国家有关部门必须加强对新建大型商业企业的审批制度,即要在综合考虑本地区流通产业发展的状况的基础上,按照规模、布局、业态、数量适度和合理的原则,严格审批。通过强化对新建大型流通企业的审批制度,控制大型流通企业的数量,不仅可以给中小型流通企业的迅速发展提供广阔的空间,而且可以大幅度宝格丽官网

内容摘要：20世纪90年代中期以来,外资超市纷纷进入我国零售市场,促进了我国超市业态的蓬勃发展。区位选择问题,不仅是超市选址考量的首要问题,而且也是超市经营成功的关键因素。面对同样的我国零售市场,内、外资超市却采用了截然相反的布局模式。本文对内、外资超市的布局特点进行了比较,并利用聚集经济理论和中心地方论对两种布局模式的异同点进行分析,最后总结了促进内资超市发展的布局战略。关键词：内资超市 外资超市 区位布局 战略近几年,超市在我国的发展十分迅速,超市领域的研究也开始逐渐成为新的研究热点。在发达城市、沿海城市以及二级城市,中、外超市开拓市场的顺序、开设门店的数量、开店速度都各自呈现出不同的特征,中、外资超市的这些不同特征各自又遵循的是怎样的规律、采取什么不同的策略呢？本文通过对内资和外资超市在我国不同的布局模式进行研究,对比二者的不同,总结各自的规律,旨在对内资超市提供借鉴。本文通过对家乐福、世纪华联等多个中、外资超市进行实地调研的方式获得数据,本文在分析此数据的基础上完成。理论基础与分析框架聚集经济理论聚集经济的思想最早由德国工业区位经济学家韦伯提出,他强调企业在空间上的规模化,将聚集经济看作是规模经济宝格丽官网

福建白茶产量占全国90％以上,因而习惯上白茶又称为“福建白茶”。福建建阳、政和是中国白茶原产地,早在1910年,当地县城经营白茶的茶行,竟达上百家之多,并畅销欧美。白茶作为福建的特种茶类,近10来年在其他茶类的挤压下,由于一直没有找到好的市场切入点,逐渐在市场上归于沉寂。福建京泰茶业有限公司作为白茶产业化的重要推手,生产经营茶叶已近20年,是福建南平地区八大茶叶综合经营企业之一,也是福建首批“中国茶叶学会茶叶科技示范基地”之一。为寻找白茶进入市场的“撬点”,京泰茶业从市场研究和组织专家项目认证人手,同时依托著名的茶叶研究院,开发形成了目标人群明确、诉求清晰的白茶产品组合。目前,“京泰茶业”在拥有政和京泰茶厂的基础上,又投资近千万元在白茶另一主产区——建阳县建设高标准的建阳京泰茶厂,专门负责以贡眉为重点的白茶品类的开发、加工与生产,并基本具备了年可创造产值1．17亿元的生产能力。如今,白茶产业化之路在京泰茶业等多方力量的共同推动下正在逐渐清晰。白茶品质,产品开发的消费利基产品品质是进行产品开发和市场拓展的源头与基础,是一切营销工作的本源。白茶之所以能自成一类,是因其具有独特的产地、独特的品种和独特的加工工艺,离开其中的任何宝格丽官网

内容摘要：随着供应链集成理论的发展,联合库存管理模式作为一种先进的库存管理手段逐渐被发展和应用,日益受到制造型企业和零售商的青睐。本文分析了联合库存管理的基本思想、模式、运作优势及如何利用第三方物流来实施联合库存管理的方法,认为联合库存管理模式在不久的将来会得到广泛的应用。关键词：供应链管理 联合库存管理 第三方物流供应链管理环境下的库存控制策略长期以来,传统的供应链库存控制策略是各自为政,供应商、用户都保持一定的库存和分别实施自己的库存控制策略。这往往不可避免地造成了需求信息的扭曲,从而产生了“牛鞭效应”。为了消除“牛鞭效应”,不同性质的核心企业采取了许多先进的库存管理技术和方法。这些方法主要有：围绕处于供应链上游、实力较雄厚的制造商、围绕零售业以及连锁经营业中的地区分销中心、围绕大规模生产组装型制造商建立多级库存管理系统和可适用于围绕各类核心企业建立的协同规划、预测与补给系统。结合国内外企业实践经验及研究成果,比较而言JMI应该是一种较为理想的可同时满足供应链全程不同阶段库存控制的管理模式。联合管理库存简述是供应链集成的一种手段。它为客户提供各种服务,如产品运输、订单选择、库存管理等。把库存管宝格丽官网