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选择——让生命更辉煌2007年1月9日,这是个让我难以忘怀的日子,一个朋友的电话让我的人生发生了一个180度的大转弯。15年的部队工作生活,15年的航空公司工作经历,这30年以来,我一直捧金金饭碗,过着比较传统和悠闲的日子,从未经过商。然而,就在这样的条件下,我却毅然辞职卖起了卫生巾,这让很多人不理解。事情的起因很偶然,2007年1月9日,一个朋友拿了一包卫生巾给我做了个示范,虽然这让我觉得很有意思,但心里却想,我一个大男人怎么能去卖卫生巾?也就看看他做的示范,一笑而过罢了。过了一段时间,这个有心的朋友极力邀请我去参加一个盛会,盛情难却便去参加了。在这次会议上,我看到了很多比我条件更优越的大男人们都在津津乐道地宣传这样一个让我不屑一顾的卫生巾,这不由得让我想起了那个把安全套卖给总统后被授予勋章的故事,于是我有点动心了。接下来我静下心对这个公司及产品进行了详细的了解,然后做出了决定——我要辞职卖卫生巾!这个决定一出,顿时一石激起千层浪,说什么的都来了,上级和同事对我的决定很不理解,他们苦口婆心地劝我要冷静思考,要慎之又慎,他们中也不乏一些做过这个行业的朋友,用他们自己的经历现身说法,目的只有一个,就是希望我不要辞职。我的亲戚朋友们更是冰块加安卓手机助手

从2006年5月到2008年初,月朗国际已经走入了在中国内地运营的第2个年头。这家靠卫生巾起家的企业,不论是在产品、人才战略、还是在发展速度上都创造了中国直销行业令人惊讶的奇迹,除了那一纸“牌照”之外,风头甚至抢过了在内地深耕十几年的外资和内资的大型企业们。不过。在中国直销这个行业,“快”字虽然代表了企业的成就,但无数事例证明,它也可能是企业瞬间倾覆的导火线。就连月朗国际的“掌门人”陈怀德也曾坦言,企业在近两年的高速发展中,出现了不少“虚胖”的症状。那么,在对于整个中国而言都意义非凡的2008年,月朗国际到底会走向何方呢?一切,都有待市场的检验。但向来不甘寂寞的月朗国际,从2007年底的澳门会议开始,就不断在向业界昭示着自己2008年的雄图伟业。上市,又一个神话2008年1月15日,月朗国际为正在复苏的中国直销业打响了“头炮”。在这一天,其董事长陈怀德、副董事长周希俭、胡静、全球执行总裁钱港基、资讯副总裁郑国基、中国区营销副总裁张琦、副总经理陈怀啸、媒体总监王素涛等月朗国际高层,纷纷现身在广州番禺祁福不夜城召开的国际年会,向经销商宣布公司“上市”的消息：香港月朗集团已于2007年12月28日,正式登陆美国纳斯达克OTCBB板块,号码为HKWO,并于2008安卓手机助手

出色的激励能让部属充满激情,信心百倍地工作,团队业绩也会蒸蒸日上。激励措施不到位,会士气低速,效率低下,甚至人心涣散。提高管理者的激励能力事关全局,但如何做好激励,又是一个技巧性、技术性很强的工作。激励部属的前提：公司制度好上级激励部属的一个前提是公司总体环境要好,对人员有吸引力。激励是一个系统工程,成功激励的背后是整个企业制度做支撑。根深才能叶茂,一个公司如果收入高、发展快、文化好等几个方面不能完全达标,至少要有一样说得过去,这样才能让部属对公司有一个依恋。收入高,让员工能衣食无忧,安心工作；发展前景好,让看重未来的人暂时放弃眼前的利益,与公司共成长,企业文化好,有浓浓的人情味,让看重人情关系的人员对此依依不舍。脱离公司制度文化的大前提,空谈激励是没有意义的,这就好比无本之木,无源之水,主管激励能力再强,部属只会对上级信服,对公司失望。激励部属的几个层次激励部属首先要了解部属的需求,对症下药才能达到最大的激励效果。根据马斯洛的五层次需求理论,最低需求是生理需求,最高需求是自我实现。因此对部属的激励也是分层次,有差异性的。对刚入职想上进的员工,给予培训学习机会是最大的激励；对有强烈发展愿望的部属,给予发展机会能激起安卓手机助手

比尔·奎恩博士是国际顶尖级营销大师,演说宋和生意建造者导师其名著《建立你的时间资产》,《回到基本点》,《生产消费者力量》影响了全球成千上万渴望财务自由,成功创业的人,带领他们走上企业家之路。2007年底,比尔·奎恩博士来到北京,接受了本刊记者专访罗光清：比尔·奎恩先生,很高兴能在北京见到您。我刚刚看到您写的《建立你的时间资产》这本书,对很多中国人来说,“时间资产”还是一个陌生的概念,那么,我们应该怎样理解时间资产的概念呢?比尔·奎恩：现在人们有钱,但是没有时间。对于大多数人来说,挣钱多花的时间也多。因此,我在《建立你的时间资产》这本书中教人们如何利用更少的时间来赚更多的钱。在美国,大部分人都有一份工作,在工作中,他们都是把自己的时间花在了挣取工资上。在这种情况下,你就必须一直持续工作下去,否则你就没钱可赚,要解决这个困境,其中一种方法就是建立你自己的生意,在经营这项生意的过程中,你需要建立自己的收入管道。对于直销公司来说,它们的优势之一是,它们可以建立五种性质的资产。大部分人在谈到资产这个概念时,往往都把资产局限于拥有某些实实在在的东西,比如说拥有家庭和金钱。但是在做生意的过程中还涉及到另外一种资产,比如说客户资产。换安卓手机助手

“康宝莱今年的业绩真有六七个亿?”电话那头,朋友向我确认了3次,每次我都肯定地答复他,“是的!”其实在中国直销界,持这种怀疑的人不在少数,谁也没想到,一位草根出身的职业经理人和他的团队,不仅在动荡中实现了公司业绩的持续增长,还被提升为全球五大直销企业之一的第一位本土高管。12月26日的上海,大街小巷都沉浸在欢庆圣诞、迎接元旦的节日气氛中,而在人民广场开张不久的皇家艾美酒店里,这种气氛也在延续。除了众多外国住客之外,这里聚集了来自全国各地的媒体记者,大家都抱着同一个目的：2007年,在“真空”了近4个月之后,康宝莱中国区总经理的人选终于在年底尘埃落定,这个总经理到底是什么风格?未来又会带领康宝莱走向何方……一切答案,都有待在当日的媒体见面会上揭晓。另一个更让人期待的是,即将上任的总经理是第一位外资直销企业从中国本土直接提拔的高管；同时,在直销这样一个充满了炒作和个人崇拜的行业里,他也从没为自己营造过显赫的背景。这两点无论做到哪点都实属不易,而这为高管的名字,叫做李延亮。平易近人的草根领袖在进入会场前,记者特意考察了“地形”,选择了正对主席台的位置,方便拍照和录音,但是当李延亮走进会议厅的那一刻起,记者发现自己大大失算,因为他选安卓手机助手