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张慧玲／编译如今,没有一个组织能避免变革。为应对新技术、竞争和人口压力,每个公司的领导者都在做诸如全面质量管理、流程再造以及结构重组、兼并、重建等事情。然而,这些努力很少能尽如人意。在我研究过的100多家公司中,只有不超过15家公司成功地实现了转变。组织变革的八大步骤和四个错误组织变革的八个步骤分别是：1、建立危机感。调查分析市场和竞争现状,明确存在的危险、潜在的危机。2、组成一个强有力的指导团队用足够强的力量引导变革。3、设计愿景,提出实现愿景的战略。4、沟通愿景。运用每一种可能的手段,与员工沟通,求得新愿景和战略上的共识。5、使员工能按照愿景去行动。包括消除变革的心理障碍,改变严重破坏愿景的工作系统或管理结构,鼓励冒险以及“非传统”的做法。6．制定出看得见的业绩改善计划,赏识和奖励与业绩改善有关的员工。7、巩固变革成果,引发更多的转变。运用不断增加的可信度去变革与愿景不适应的系统、结构和政策；雇用、提拔和培养那些能实现愿景的员工。8、使变革成果制度化。做错了上述步骤中的任何一个,都可能导致失败。尤以下列四种错误为甚：1、“写备忘录”而不是“点燃一把火”。至少有一半不成功的变革是办糟了第一步——建立危机意识。委托收款授权书

在过去的40年中,我曾经在19个上市公司的董事会呆过。我必须悲哀地承认:在很多时候,当我意识到CEO的提议有违股东利益时,我选择了沉默。在这种时候,集团意志战胜了独立性。——巴菲特董事会治理失效的心理原因董事会作为公司内部控制系统的最上层,对公司的运行负有最终的责任。如果公司内部控制系统出现问题,那么董事会负有不可推卸的责任。詹森指群体基于从众的压力而对不寻常的、少数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价。在群体就某一问题的提议发表意见时,有时会长时间处于集体沉默状态,没有人发表见解,而后人们又会一致通过。通常是组织内那些拥有权威、说话自信、喜欢发表意见的成员的想法容易成为群体的共同意见,即使大多数人并不赞成这一提议。这是因为群体成员感受到群体规范要求共识的压力,不愿表达不同见解。群体思维会严重损害群体决策的有效性。巴菲特在其2002年基金年报中描述了董事会的决策过程,认为董事会之所以不能制止CEO对股东利益的损害,“主要原因不在于法律的漏洞,而在于董事会气氛。在一个气氛和谐的董事会例会上,几乎不可能让一个家教良好,受过上等教育的绅士举起手说‘我认为应该更换首席执行官’,或者说‘我不同意刚才CEO所做的陈述’,这是令人尴尬委托收款授权书

平朔煤炭工业公司是我国重要的动力煤出口生产基地,从1982年开发建设至今,坚持创建“阳光、绿色、节约、安全”平朔,精心打造富有煤炭企业特色的优秀文化,走出一条建设快、投资少、安全稳、质量优、效益好的和谐发展之路,实现了经济效益、社会效益的统一,实现了个人、企业、社会的共同发展。建矿至今,累计生产原煤4．12亿吨,实现工业总产值545．44亿元,洗精煤畅销10多个国家和地区,出口创汇40．8亿美元,2006年原煤产量突破5000万吨大关,为国民经济发展做出了积极贡献。阳光平朔——彰显人本魅力平朔公司在发展壮大的过程中,始终坚持以人为本的企业理念,以建设阳光平朔为契机,不断发展和完善具有企业特点的和谐文化,大力推进企业的民主建设,营造了公开、公平、公正、温馨的和谐人际环境,逐步实现了由科学管理向人本管理、文化管理的转变,有效地保障和促进了企业的快速、协调发展。——树立共同发展的理念,尊重每个员工的创造力。平朔注意营造企业的亲和力、凝聚力。依托职工代表大会制度、职工代表定期巡视制度、向职工代表征集和落实提案、开展合理化建议等载体,坚持在重大问题、重大项目决策前、决策中、决策后,都要通过一定途径广泛征求职工群众的意见。平朔通过重大问题建议委托收款授权书

当前,组织文化已经成为经济与社会发展的重要推动力。南京市地方税务局不断进行税务文化建设的探索和实践,取得了一些成效,促进了各项工作的健康发展。税务文化建设的实施南京市地方税务局注重价值理念的实践化。一是沿着先进文化的发展方向,创新发展税务文化的理念系统。二是以新的文化理念整合组织成员的价值心理,促进税务文化的价值认同,实现组织精神一体化。三是实施税务文化落地工程,开展岗位文化建设,真正做到税务文化内化于心,固化于制,外化于形。一、构建组织文化理念系统1、聘请专家与我局人员共同组成了项目组,采取全员参与的方式,运用权力制衡、形象塑造、文化变革、OCAI分析模型等管理工具,经过优秀文化基因的归集提炼,结合南京地税税务文化发展方向的理性分析,形成了《南京地税税务文化调研诊断报告》,同时整合创新,挖掘提炼了“法治公正”、“人本管理”、“共同发展”、“追求卓越”、“信息化”、“现代化”等先进文化理念和先进的文化基因,形成南京地税税务文化新的理念系统。2、编写《南京地税税务文化手册》。包括：南京地税文化理念的系统表述,南京地税工作人员行为规范等内容。3、建立学习型组织,提高组织创新能力。通过“建立共同愿景”、“改善心智模式委托收款授权书

促成晋商成型的,是明中叶以后促成中国社会转型的几个重要因素。从世界环境来说,航海带来的“地理大发现”,使得葡萄牙、西班牙、荷兰、英国等欧洲国家相继来到东亚。就周边环境而言,则是嘉靖一朝喧闹一时的“倭乱”最终消除了“海禁”。据《明神宗实录》,明廷开放海禁的确切时间为万历二十七年二月,设市舶于福建。是改变了明初用茶作为“以制番人之死命,壮中国之藩篱,断匈奴之右臂”的战略物资的制约政策。万历初年经过激烈争论,终于逐渐开放了榷禁。这一系列变化的结果,结束了朱元璋《大诰》确立的“农本经济”与“乡里社会”的制度模式,形成了又一次以商品经济与人口大流动为特征的社会大转型。连万历皇帝都撇开了中央财政,迫不及待地四派矿监,亲自动手“与民争利”去了。中西海洋上的碰撞,南北陆上的通商,套句俗话说,是一次极为罕见的“历史大机遇”。实则北立边贸,南弛海禁,而中国本土,则成为亚欧贸易的大通道。当时,香料、珠宝多出于南亚、非洲。《大不列颠百科全书》略谓欧洲喜食肉类,但保存不易,易腐烂,其味甚恶。贵族、富商遂以东方香料借以佐味,故其价甚昂。而麦哲伦航海的初衷,也正是为追逐香料群岛的香料,以牟暴利而来。偶遇风暴,无意中却发现了东方航线。历史机遇委托收款授权书