妈妈咪呀

随着经济全球化,越来越多的中国企业走向了世界的舞台。它们和一些国际大型企业相比,还有一定距离,似乎“个性”还不鲜明。个性是事物的特征,是让人不会遗忘的标记,而企业的个性就是企业自己的竞争力。中国企业的竞争力在哪里？我们所提及的核心竞争能力并不只是人们通常所谈论的市场营销、产品开发或者客户服务等宽泛的定义,而是一种企业独有的核心技能,具有不可模仿性。如今,很多中国企业将低成本优势作为其在全球市场上竞争乃至制胜的关键利器。然而,我们认为,单纯依靠低成本难以长期保持优势,因为跨国公司早就开始将其生产移往低成本国家,而在经济全球化趋势深入发展的条件下,市场竞争日趋白热化,中国企业必须找出自己真正的竞争力。中国是一个制造业大国,现如今企业必须走出去,实现国际化。但是不是中国企业“走出去”,就拥有了自己的核心竞争力呢？我们应该在国外建立更多的研发中心,而不是以制造为主的工厂,拥有自己的核心技术才是提高企业自身竞争力的成功之道。当然,核心竞争力的选择并没有固定的模式,也绝不是一成不变的。企业必须根据自身的经营战略、市场和竞争环境的变化以及企业所拥有的资源等不断开发和调整核心竞争能力。核心力的建设可以通过全面的企业改革来妈妈咪呀

2008年5月7日,经过半年多的停牌休整,上市公司中关村终于得以复牌,黄光裕终于兑现了他当初向中关村科技股份有限公司的承诺,将其旗下约180亿元房地产资产注入到中关村。此次注资后,黄光裕本人持有中关村48.11%的股权,但他与黄秀虹及其一致行动人所持中关村股份则超过70%。半年多的休整才得以复牌,这其间都发生了些什么故事？带着悬疑,记者采访了中关村常务副总裁王军。复牌的背后《亚洲财富论坛》：中关村此次停牌时间长达7个月,请问主要原因是什么？王军：2007年10月8日,中关村申请停牌,主要原因是为了讨论以下事项：CDMA担保问题、银行债务重组问题、存量资产处置问题、公司未来的发展问题。经过股东和董事会及中关村经营管理团队的共同努力,截至2007年底,在大股东的大力支持下,中关村成功化解了涉及金额33.9亿元巨资的CDMA担保风险；解决了10多亿元的各种债务,实现了股改承诺。2007年业绩报告显示,当年实现净利润8900万元,基本每股收益为0.1319元,同比增长2591.84%。但是中关村未来的发展问题仍然没有解决。如何做大做强主业,形成持续稳定的经营现金流和主营业务利润是上市公司不可回避的课题。为此,中关村董事会与大股东一道为解决中关村未来的发展问题进行了不懈的努力。最妈妈咪呀

中国的创新人才库储备充足,但质量堪忧1980年代,曾经有人担忧日本会征服美国；现在中国每年毕业60万名工程师,看似也将吃掉美国的技术午餐。这个统计结果是真的吗？根据杜克大学的研究,这60万人,不仅包括四年制的理工科学士,而且包括三年制的技校毕业生。如果仅仅考虑四年制的本科生,中美之间还是存在差距的,但是已经不很明显了。2004年,中国毕业了35.2万名工科学士,而美国是13.7万名,即便是这个数字也是有水分的,其中很大一部分不是杜克大学所定义的,能够抽象思维并且能够应用科学知识解决棘手问题的人。那才是中国勇于创新的人才库。麦肯锡最近的研究表明,中国青年工程师的人才库中,有大约16万人可以从事跨国界的工作,并不比英国多。由于我们认为并不值得深入争论中国毕业的在全球范围内有竞争力的工程师的确切人数,经合组织的结论是值得引起注意的。中国的研发人才在质量上并不令人满意,这一问题的根源是中国的教育体制,只强调理论和针对考试的学习,而缺乏实践和解决问题的能力。我们针对中国科学家、学者、企业家和跨国公司研发高层的调查显示,目前中国大陆能够在理工科领域形成国际竞争力的研究生人才库还比较小,但是正在逐步扩大。在过去的几年里,所有的跨国公司都开始大妈妈咪呀

“如果你把有钱人和有权人聚到一起,有权人能得到钱,有钱人能得到权。”凯雷资本的创始人大卫·鲁宾斯坦因一语道破玄机。的确,凯雷资本这个强势的利益集团以权生钱,参与资本角逐,其游戏手段之高超让其在中国市场一路畅行。无论是并购徐工还是并购山东海化,凯雷资本在中国的一言一行都受到瞩目。无风不起浪。只要凯雷一刮并购风,便会引来无数关注。外界的第一反应就是,又将有一个中国龙头企业“被捕”了。凯雷投资集团成立于1987年,总部位于华盛顿,是世界上最大的投资基金公司之一。 旗下管理的基金达310亿美元。凯雷投资集团的4只亚洲基金资金规模达19亿美元。 山东海化集团具有原材料优势,不仅拥有明显的成本优势,其规模也属化工行业龙头地位,纯碱、硝酸钠、亚硝酸钠的产能更居世界第一。其旗下的上市公司山东海化在基本化学原料制造业的31家上市公司中,净资产、净利润、每股收益和净资产收益率等指标分别居于第二、第二、第四和第七位。 当前中国外资并购的特殊环境令并购双方尤其是凯雷不得不选择沉默,更何况山东海化集团在中国化工行业具有特殊战略地位。 然而,凯雷是喜欢刮风的。与摩根士丹利、瑞银集团、高盛相比,低调的凯雷出手相当凶猛,由此创造了全球超过30%的平妈妈咪呀

重组后的中国电信业格局为：新移动由中移动和铁通组成。根据方案,王建宙继续担任新移动集团总经理,并同时担任党组副书记；原网通董事长张春江任新移动党组书记、副总经理。新电信总经理仍由王晓初担任,原联通总裁尚冰担任新电信党组书记、副总经理。原联通董事长常小兵则担任新联通筹备小组组长。 可问题是张春江是网通的董事长,怎么跑中移动去了呢？尚冰是联通的总裁,怎么能跑到中电信去呢？都是在市场上相互竞争的企业,而且又都是在海外上市,高管们却互相跑到竞争对手那边任职。竞争也好,融合也罢,每次的重组无非都是利益集团为了各自的利益而进行的,同样,只要是变革就会引起争议。有人说电信重组就是烂土豆重分配；有人说这是个可以跟哈佛版抗衡的“本土版教材”——如果比谁的反面案例更精彩的话；有人说如此的资源整合、业务整合才是最高境界；也有人说这是“三国演义,联合抗移”的新版本。妈妈咪呀