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针对目前民营企业偿债能力考核评价的现状,分析了民营企业偿债能力指标假设、重要比率指标、指标分析方法等方面存在的问题,并提出提高民营企业偿债能力的指标考核评价应将定量分析和定性分析相结合,改进偿债能力指标分析等对策,提高企业偿债能力考核评价指标质量。 民营企业 偿债能力 指标分析民营企业偿债能力是指民营企业偿还到期债务的能力,能否及时偿还到期债务,是反映民营企业财务状况好坏的重要标志,民营企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力两个方面。短期偿债能力是指民营企业流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度,是衡量民营企业当前财务能力,特别是流动资产变现能力的重要标志。长期偿债能力是指民营企业有无足够的能力偿还长期负债的本金和利息,长期偿债能力不仅与民营企业资产和负债的结构有关,而且与民营企业的经营风险和发展潜力有关。随着我国经济改革的不断深入,民营企业逐步进入成熟期,企业行为要求越来越高,规范、科学的考核评价民营企业偿债能力关系到企业生存和发展,目前民营企业在对考核评价偿债能力时存在较大不足。必须在实践中加以完善和提高。一、民营企业偿债能力存在的问题目前,民营企业在对考核评价偿债能力时存在问题主要有：1.好视通
知识经济迅速发展的背景下,团队管理是一个十分重要的问题。对于中小企业而言, 企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队,不仅是其企业管理水平的体现,也将直接影响着企业管理工作的成效以及企业的长远发展。文章在团队管理理论基础上,针对目前我国中小企业团队管理存在的诸多问题,提出了今后我国中小企业的团队管理的改革方向和对策。 中小企业 团队管理 改革方向一、团队管理理论的基本内涵当代美国著名管理学者斯蒂芬·罗宾斯,2001陈玲:团队激励策略与绩效关系研究.石河子大学,2006颜光华林明:外国中小企业战略管理探析.外国经济与管理,2004俞明理:团队创业精神与绩效关系研究.浙江大学,2003.刘洪亮:企业团队精神的塑造研究.哈尔滨工程大学,2006张新芝:加强中小企业的战略管理研究.南昌大学,2005好视通
本文首先分析企业资产管理中存在问题,提出引入RFID技术来提高管理水平。接着介绍RFID技术的概念及RFID系统的组成和工作原理,论述了该技术在企业资产管理领域的应用及其优越性,分析RFID在企业资产管理的应用前景。 RFID 智能资产管理系统 企业资产随着企业管理信息化不断深入和快速发展,企业中信息设备种类和数量迅速增加,IT资产也日益成为企业的重要资产。IT资产是指企业所拥有的、能为企业创造价值的硬件、软件和信息资产。面对越来越激烈的竞争环境,企业更加重视降低成本,对传统上被看作成本中心的信息部门也提出了更高的要求,“更充分利用现在资产”、“更严格地控制资产”、“更有效地降低资产的运行成本”、“获得更高的投资回报”,已经成为企业对IT 部门的殷切期望,企业对其内部IT资产的管理、维护和资产的生命周期提出了越来越高的要求。与此同时,由于IT资产的数量在不断增加,管理人员面对大量分布的IT资产,包括资产的转移、报废和新资产的申报都给资产管理带来了很大挑战。采用合适的方案进行有效的IT资产综合管理已成为很多企业的必然选择。本文初步提出引入RFID技术实现IT资产智能化管理的思路。一、企业资产管理现状及问题分析1.清产核资难以开展。目前企业资好视通
本文分析了管理者素质及其主导因素；重点解析了驾驭市场的能力、激情与探索、创新能力、社会责任感、系统思考及管理知识的运用能力等管理者素质主导因素；提出了提升管理者素质的途径和方法。 管理者 素质 主导因素在新经济时代,企业管理己经开始从过去单纯追求产值、增长速度转为越来越重视产值和利润的创造者——人的因素。企业管理者是继土地、资金、劳动之后的企业第四资源,是企业最重要的资源。企业管理者的素质决定了他们在企业生产、技术、管理创新和吸纳使用人才等方面的基本思路和方法；企业的决策是由企业的管理者所决定的,决策的正确与否、决策质量的好坏,决定着企业的生存与发展。一、管理者素质的主导因素素质是在先天生理基础上,通过社会环境、教育与个体交互影响而形成的比较稳定的、基本的身心特质。素质的结构包括：生理素质、心理素质、社会文化素质瑞明杰:管理学现代的观点.上海:上海人民出版社,1999严正:管理者胜任素质.北京：机械工业出版社,2007赵岳云:由《亮剑》看4E管理者.企业文化,2007,艾小秀:如何做一个成功的管理者.中国集体经济,2007,关力:新管理者的10项修炼.北京:中国纺织出版社,2004周三多:管理学.北京：高等教育出版社,2005好视通
企业对于专业化与多元化作为企业经营战略的选择,本身并无优劣之分。本文着重从多元化经营对企业的不利影响及相应对策进行说明,从而进一步为企业的经营战略选择提供参考。 企业 多元化经营 影响 对策所谓多元化经营,是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其它行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。1957年,经济学家安索夫首次明确提出了多元化经营的概念。企业对于专业化与多元化作为企业经营战略的选择,本身并无优劣之分。无论专业化还是多元化经营战略,都是资本在特定的市场环境中寻求其最大增值的途径。在某些条件下,多元化经营之路要比专业化更容易成功；而在另一些条件下,专业化经营战略的选择往往更有发展性。本文着重从多元化经营对企业的不利影响及相应对策进行说明,从而进一步为企业的经营战略选择提供参考。一、多元化经营的缺点分析1.实行相关多元化战略,随着企业相关性的增大,公司经营失败的风险也会同时增大。这是因为企业内部各个事业部之间环环紧扣、相互依存,一旦市场出现风吹草动,企业作为一个整体缺乏必要的柔性。2.多点竞争可以增强企业的市场影响力。但是多点竞争也必然好视通