奸尸

【摘要】进入新世纪后,从出口和投资来看,中小企业都占有一席之地,在我国经济生活中具有不可替代的地位。本文分析我国政府部门对中小企业存在认识上的问题和缺乏深入的政策研究,同时指出我国中小企业面临国内外竞争当中的劣势,提出政府要培育良好的适合中小企业发展环境、企业要走品牌国际化道路、加大人才培养等思路,旨在以促进我国的中小企业在国际上的发展。【关键词】 中小企业 国际竞争 国际化战略中小企业的存在由来已久,它是社会经济发展中一支具有极其特殊地位的经济力量。中小企业是相对大企业而言的,不同国家和同一国家里不同时期内有不同的标准,对此本文参照国家计委的标准,年销售收入和资产总额均在人民币5亿元以下、5000万以上的为中型企业,上述两项指标都低于5000万元的为小企业。根据统计,2004年我国经工商部门注册的中小企业数量已经超过360万家,占我国企业总数的99%以上,创造的最终产品和服务价值占国民生产总值的55.6%,产品出口额占62.3%,上缴税收占46.2%,并提供了75%以上的城镇就业机会,有65%的发明专利、75%以上的技术革新、80%以上的新产品开发。其中,据商务部提供的数据,目前全国已有4万家私营企业获得进出口经营权。近几年来,我国每年1500亿美元左右奸尸

【摘要】人力资源是现代企业最宝贵的资源,它是经济发展的根本动力和关键因素。人力资源是人本管理的核心。本文从人力资源概念辨析特征分析入手,以东方管理学派“人本管理”为指导思想,分析了中美企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区,指出了中美企业人力资源管理的五大差异,并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索。【关键词】中美企业 人力资源 开发与管理 人本管理人力资源是指一定范围内,能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。人力资源是现代企业的第一资源,是经济发展的根本动力和关键因素。一、我国企业人力资源开发与管理的误区1、观念更新不快,对人力资源开发与管理认识不足。我国大部分企业仍然沿用传统的劳动人事思想和方式,管理上注重安置人,目的是控制人,只关注技术和操作层面的问题,忽视了对员工积极性、创造性的开发和系统管理,缺乏从战略性的高度来整合优化人力资源。2、管理模式古板,管理内容缺乏创新。我国传统人事管理以“事”为中心开展工作,对人是一种“我要你做”的“被动反应型”、保守的档案式管理模式,在大多数场合下都是根据员工的自我条件和绩效水平去管理。比如任用、奖惩、奸尸

在如今的行业政策下,直销企业和直销人已经成为中国最大的一群沉默羔羊。距2007年大连富饶崩盘已过一年多的时间,在那段风雨飘摇的日子里,富饶的经销商如坐针毡。不过大连富饶的倒闭并没有为他们的噩梦划上一个句号,对于大连富饶的那些经销商来说,噩梦仍在继续。大连富饶倒闭后,呼伦贝尔公安局经侦大队以涉嫌“非法经营”的名义,陆续逮捕了多位前富饶的经销商,目前抓捕仍在继续。在前富饶经销商被抓的前后,山东永春堂的经销商,也被呼伦贝尔公安局经侦大队以涉嫌“非法经营”的名义逮捕。两家公司的经销商被同一个经侦大队逮捕,涉嫌的罪名也相差无几,他们的遭遇很相似。从案发到现在,他们的处境怎样？案情的进展怎样？经销商与公司采取了什么措施来挽救自己？带着这些疑问,记者展开了调查。从舞台到看守所2008年4月18日,杭州市萧山区文化局组织了一场越剧的演出。作为越剧迷的前大连富饶经销商李幼华正兴致勃勃的开着车向会场驶去,就在这时,李幼华接到了丈夫打来的电话,让她在路边停车说有要紧事告诉她。电话中,李幼华得知自己已经被呼伦贝尔公安局通缉,让她赶紧去派出所把问题解释清楚。李幼华到达派出所后不久,李幼华被呼伦贝尔公安局经侦大队以“涉嫌非法经营”的名义带走。“奸尸

【摘要】企业的资源可以跨越企业的边界,为企业创造关系租金,是企业在激烈的竞争环境下获取竞争优势的方式之一。关系租金主要有四个来源。【关键词】关系租金 交易成本 战略联盟企业联盟是企业之间的一种在交易和共享资源以及联合开发产品、提供服务或技术的自愿安排对生产率与交易伙伴专用性投资和资源共享的意愿之间的关系进行了实证研究,发现企业间的联系的确能够带来可观的关系性租金和竞争优势。Dyer和Singh发现He22.No.1,110-141奸尸

【摘要】物业管理早期介入在项目开发的不同阶段、从物业管理专业的角度去分析项目开发过程,提出经济、适用、满足需要的物业建议,为完善物业功能、确保物业建设质量,加强与业主交流,促进行业发展等有着重要的作用和深远意义。【关键词】物业管理早期介入 物业管理水平 业主交流物业管理早期介入,主要是指物业管理公司在接管物业之前,开发企业邀请物业管理的有关人员参与该物业的项目可行性研究、小区的规划、设计和施工等阶段的讨论,并从物业管理的角度提出一定的意见和建议,以更好的满足业主和使用人的需要和有利于物业管理。此阶段工作基础打得好坏,直接影响到项目后期常规管理服务工作的难易、营业成本支出控制以及能否很好的完成《前期物业管理服务协议》约定服务标准。在实际管理运作中,我们应利用自身管理优势及成熟运作经验,提前介入,扎扎实实地完成好各阶段工作任务,夯实管理基础。通过房地产市场的发展,许多开发商已经认识到物业管理早期介入的作用和意义,但大多数物业企业的早期介入都是在入伙前半年左右进入的。主要原因有三个：一是因开发商对物业早期介入的认识不够,造成开发商临近项目交付方与之签订物业委托合同；二是物业企业的经验和相关专业人员缺乏,无力奸尸