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从OEM到ODM的距离当Lenovo把IBM替换掉,这算不算另一种形式的贴牌？对于广大中国制造商来说,贴牌,用自己的设计去吸引和留住客户,赢得国际分工中的份额,获取更多的利润和商业主动权。最终在客户关系管理和渠道控制之下,变制造份额为品牌份额。该模式最终完全放弃了OEM生产,优点是品牌自主独立,可以衍生附加价值,缺点是品牌的创立和维护需要企业花费大量金钱和精力。所以该种模式只适合于已经通过OEM积聚起一定的资金、技术和经验,有一定的创立品牌的意识,能够维护品牌竞争力的成熟制造企业。在实施过程中,还要注意摆脱对委托方的品牌依赖,变被动经营为主动经营。两条腿走路。这种模式就是既实行OEM,以此为企业创立品牌提供资金和技术支持,同时又积极从事自主创新,实现自我品牌的生产和运营。如果自主品牌创下销售业绩,开始获得稳定而丰厚的利润回报,则可以集中精力进行品牌商品的生产销售,把企业产能集中在利润丰厚的OBM领域。反之若自主品牌短期内市场份额不理想,则可以继续维持两条腿走路状态,为自主品牌的孵育和成长提供养料。做自主品牌部分也可参照渐进演变模式。这种模式适合于具备较强的OEM经验,在做品牌与做OEM之间犹豫的中型企业。对于这类企业,单纯做品牌具有一定的风奇瑞新能源

信息全球化已成为一种趋势,并购在所难免。面对名次、规模等诸多诱惑,保持理智、清醒的头脑很重要,法国电信的及时刹车或许可作为业内的借鉴。而“在并购中注重资产质量,在并购后重视资产整合”更应成为行业准则 并购”对欧洲电信业来说,似乎并不是什么新鲜的词。然而,大规模并购已淡出人们的视野很久了。近来,一把新的并购之火再次点燃了整个欧洲电信业。不久前,欧洲电信业的老大德国电信宣布,以25亿欧元收购希腊最大电信公司OTE的20%股权。紧随其后,法国移动运营商SFR成功收购了固网运营商Neuf Cegetel公司28.45%的股份,并打算购买其余股份。接着,德国多业务运营商Freenet也表示将用14亿欧元收购移动转售商Debitel。最近还有消息称,西班牙电信公司Telefonica正在觊觎荷兰KPN皇家电信公司的股份。在这股并购热潮中,最受业界瞩目的是,2008年6月5日,法国电信的移动子公司Orange提议以2440亿瑞典克朗的总价收购瑞典电信运营商Telia Sonera。后者是北欧最大的电信公司,如果并购成功,法国电信将会抢下欧洲电信业头把交椅。但是,6月30日,法国电信却突然宣布放弃收购Telia Sonera,业界一片哗然。在沉寂之后,欧洲电信业为何再现并购高峰？头把交椅近在眼前,法国电信为何突然止步不奇瑞新能源

打造突破性业务三部曲灵感、创意、突破性业务,这些都是让人浮想联翩的字眼,似乎代表着成功、财富和荣耀。但前后二者之间并不能划等号,他们中间隔着执行。如何让天才的创意变为企业现实的竞争力？这需要创建一个卓越的组织,它能够忘记旧模式、借用核心资源,并且学会评估新业务。追求成功与财富的人们常常沉迷于这样的商业传奇,一个富于灵感的天才式的领导者,他热衷于创新也在企业内部激励和鼓动创新,如同上天眷顾般的奇思妙想使企业获得井喷般的增长。但人们往往忽略了故事的另一半,一个天才的创意是怎样变为现实的？从想法转移到实施这是一个迅速变化的世界。全球化、数字技术、生物技术以及人口统计因素的变化等强大的力量正在使经济发生非线性的转变,这些力量不仅会威胁到经济的稳定,而且为经济的突破性增长创造了机会。另一方面,激烈的市场竞争、新竞争对手的不断崛起、原有业务利润率的迅速萎缩,都促使企业不断探索新的发展方向和业务模式,寻求具有突破性的业务和爆发式的增长点。所谓突破性业务就是那些具备高成长潜力的、与公司现有的业务模式不同的新业务,以及那些将目标锁定在新兴行业中的业务,由于在这些新兴行业中尚不存在盈利的清晰模式,所以突破性业务往往具有高奇瑞新能源

步骤一 忘记旧模式当年,有人问威廉?休利特有没有极为崇拜、而且认为是模范的公司时,这位惠普公司的共同创始人毫不迟疑地回答：“3M公司。因为你永远不知道他们下一步会推出什么。”从一个研磨工具的小店,发展到如今年销售额超过182亿美元的多元跨国公司,3M靠的是通过创新不断寻找具有突破性的新业务。而这些具有突破性的新业务之所以能够成功的秘诀是,用新的组织模式为创新提供一个成长的温室。培养创新小温室3M实行的是“重点研发”制度,即在研究人员提出的开发计划方案中,挑选出如果不及早推出上市,便会赶不上时代潮流及需求的重要计划,集中投入人才资金等经营资源的制度。3M提供的资料显示,目前已认定能改变将来的竞争基础、并成为革新领导技术的重点开发项目有二十五项。为了彻底打破原有组织及思维定势对新业务的束缚,3M在组织结构上采取不断分化出新分部的分散经营形式,而不沿用一般的矩阵型组织结构。这种从原有部门彻底独立出来的新组织,有自己独有的员工管理及激励方式,能够在最大程度上拥有独立性与自由度,免受企业一贯的运作模式的干扰,从而保持最旺盛的创造力。在管理层级上,新分部是与原有部门平级的,由最高层管理者直接负责并受到其保护。每一个新分部下又包括奇瑞新能源

太原金广快捷酒店的大厅更像一个酒吧的前厅,两张看起来很温暖的红色布艺沙发；一个简单的书架,上面摆放着各类报刊与杂志；再就是一个不高的吧台,工作人员在后面为顾客解决着各种问题；最后就是一台液晶显示屏电脑,几位顾客在那浏览着自己所需要的信息。“酒店的大厅怎么能如此简陋？！”一位五星级酒店的老总在看了金广快捷酒店的大厅后惊呼。然而,正是这家酒店,从开业至今,各家分店一直保持着90%以上的入住率,且在短时间内迅速扩张,蚕食太原传统酒店的市场份额,以至于让一直想进入太原市场的如家酒店也不得“三思而后行。”先天的优势金广快捷酒店的诞生,有点“无心插柳柳成荫”的味道。“金广快捷酒店由金广大厦投资并经营,是应金广大厦客户的住宿需要而生,其本质是金广大厦的配套服务机构。”金广快捷酒店总经理刘占武对《当代经理人》说。金广大厦为纯租赁型写字楼,90%以上的跨国企业、国内一流企业驻山西办事处均设在金广大厦。由于这些企业经常有员工到太原办事处出差,因此开始时,金广快捷酒店只是想更好地服务于写字楼客户。但没想到首家店开业后,顾客盈门,供不应求,每日客房出租率平均在90%以上。因为金广大厦的存在,金广快捷酒店从诞生之日起就有了与生俱来的客源。奇瑞新能源