太古剑尊

航美传媒尽管被业界称为分众传媒的成功翻版,但发掘了一个新兴媒体市场的郭曼似乎野心更大,这位军人出身的创业者豪言,自己要打造出一张中国航空领域最好的媒体传播网早上七点半,震响的闹铃让郭曼迷糊地睁开双眼,只睡了5个小时的郭曼又开始了新的忙碌的一天。其实,航美传媒总裁郭曼平时没有这么忙,闲暇时,他还会去打高尔夫、登山等。“这段时间比较集中,所以才会给人一种非常忙碌的感觉。”郭曼对《中国新时代》说。随着业务不断增长,今后的郭曼可能会比现在更忙碌。目前,郭曼的航美传媒被业界称为分众传媒的成功翻版。根据民航总局统计,2006年中国的旅客吞吐量已经达到3.2亿人次,2010年,吞吐量还将增加一倍,达到5.4亿人次。随着中国民航事业的迅猛发展,这个世界上发展速度最快,潜力最大的航空市场正在形成一个巨大的媒体市场——郭曼的航美传媒恰好抓住了机遇,成功打造了中国航空电视联合网。目前,航美传媒已经编织了一张遍布全国9家航空公司、2000多条航线、52个机场、20000多块电视屏幕,覆盖年逾3亿多人次的传播网络。自2005年横空出世之后,航美传媒在短短的时间内就接连获得“2005年度中国最具投资潜力的媒体”、“2005年度十大创新传媒”、“中国最具影响力的航空电视联播太古剑尊

从中关村北大资源大厦里十几人的小团队,到全球最大的中文搜索引擎,百度仅仅用了5年的时间。这个年轻的成功企业,在名声雀起之后,从管理到研发,都与从前的那个小团队不可同日而语。上市之后的百度依旧保持着稳健的发展步伐,这与百度适时而变的人力资源管理密不可分。适时而变组织生命周期理论认为,一个企业发展要经过引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,每个阶段企业管理有不同的侧重点。人力资源管理作为企业管理中非常重要的部分,要在企业的不同阶段,制定符合企业现阶段发展需要的人力资源管理模式。“企业在不同发展阶段对人力资源的要求是不一样的。百度在没有上市之前应该算不上一个特别公众的公司,上市之后,公司所有的机制政策,包括快速发展对人力资源的要求,以及社会对企业的期待可能都会不同,企业就要在人上下一些功夫和做一些文章。”百度人力资源高级经理鲁灵敏在接受《中国新时代》专访时,将百度的人力资源管理以上市的时间点为界,分为两个阶段。对于处于成长期的企业来说,成功的关键在于是否能将成熟的产品推向市场。已经成功度过引入期的百度,除了要专注于产品技术之外,对于市场的把握以及企业品牌的提升尤为重要。“我们之前大部分都是在做产品和技术。上市太古剑尊

会展·名片太古剑尊

曾经的女明星后来成功的女企业家,在正月里抛弃了亿万身家,剃度出家,在新闻淡季里掀起了轩然大波,成为一场公众事件。有以“大嘴”出名的人写博客说,知道这个女企业家为什么要出家,因为她偷税漏税,面临法律的制裁,所以用这种方式来逃避。网友们愤怒地反问他,如果是为了偷税漏税,又何必捐赠全副身家？这种说法,实在是以小人之心,度君子之腹,玷污了人家一片虔心向佛的善心。这件事情的发生其实并不突兀,尽管大家都说2006年是中国企业社会责任年,关于企业公民、企业家要勇于承担社会责任,在创造财富的同时也要回馈社会的说法渐渐深入人心,企业公民的价值观开始成为商界主流——至少在台面上如是。但是,在2006年,仍然发生了许多令人不快的事件,比如某台湾企业的“血汗工厂”事件,虽然曾经在一段时间内是“过街老鼠,人人喊打”,可是转眼间,该企业的老板再度登上报纸的头条,竟然是与某位性感女星传出绯闻。企业与企业家的形象,并没有因为他们将社会责任四个字挂在嘴边,而有所提升。所以也难怪善于煽风点火的“大嘴”名人不吝以最坏的心地来揣测女企业家的心路历程了。那么什么是企业应该承担的责任？为什么我们现在要以公民作为指标来要求企业？企业公民这种提法,来自于一个朴素的推论太古剑尊

中国商业环境正在发生剧烈变化,企业同样面临观念以及组织上的变革暗流对于中国企业界来说,几年来一直高度敏感的几个词是“战略”、“模式”、“转型”和“执行”。这种变化比起仅仅关注政府关系或者银行融资来说,当然是一个很大的进步。不过,对于还显得比较年轻的中国企业集群来说,如何面对和把握这个庞大市场莫测的未来,显然还需要他们为此转变和付出更多。由物质短缺时代进入物质过剩时代,由买方市场进入卖方市场,在今天的中国,已经有越来越多的舆论,开始反思体制改革近30年来的企业发展模式是否能够继续奏效。这样的大背景之下,中国商业环境正在发生剧烈变化,企业同样面临观念以及组织上的变革暗流。“一个当初被我们创造、强化,或者曾经改变的机构,如今却让我们感到束手束脚,面对这种情况,我们该如何应对？”英国社会学家吉登斯曾指出：“人们采取行动创造这个持久结构,而这个结构又约束人们未来的行动。”转型：别无选择哈佛商学院的唐纳·萨尔认为,当外部环境发生急剧的变化时,昔日的成功模式可能成为今日的桎梏,在商业丛林中,那些能力强、会因时而变的企业才能持久成功。毫无意外,中国的企业正在试图沿着唐纳·萨尔指出的道路前行,科技企业、新兴企业、民营企业和国有太古剑尊