天蝎男

引得水面下买家们伺机而动的TVB资产真相。对于擅长制造戏剧冲突的全球市值最大的华语电视台TVB来说,成为一波三折的肥皂剧主角,是体验最巧妙的戏剧冲突的绝佳机会：以平淡无奇的行为来掩盖空前的巨变。7月21日,按照过去多年的习惯,邵逸夫携妻子准时出现在TVB一年一度的香港小姐选美决赛现场。身处每年更新的选美明星中的这位百岁老人,依然风头甚劲——但今年,这一经典的TVB欢乐场景却格外伤感。自5月以来,关于TVB收购案的传闻喧嚣尘上,舆论热度在6、7月之交时达到顶峰：邵逸夫为TVB开出的百亿身价最终找到了相宜买家：内地最大规模房地产企业碧桂园的掌门人杨国强。不过,在选美决赛开始前一周,杨国强的“准”接盘手身份已遭质疑,据悉,已无任何中资银行参与这场由花旗牵头的贷款包销,而中资银行被认为是判断杨国强是否获得政府支持的风向标。尽管如此,人们还是不禁揣测：2008年7月21日是否是邵逸夫最后一次以TVB主人的身份出席港姐决赛现场。无论谁来接盘,TVB易主已是铁定事实。这家创建于1967年的公司,在邵逸夫敏锐的商业洞察力驱动下,成为1980年代以来香港电视业黄金时代的缔造者,而邵本人也成为华人娱乐产业强者的象征。事实上,过去四十余年来,TVB所出品的电视剧集和娱乐节目天蝎男

低迷的股价、消失的客流、居高的负债……更深地陷入泥潭的这家中国航空公司会忍痛贱卖吗?仅仅半年时间,原本处于股权争夺热战漩涡的东方航空却落入乏人问津的地步。曾试图以每股3.8港元购入东航24％股份的新加坡航空与淡马锡现在应该感到庆幸：东航H股股价一度冲高至8.05港元,进入6月下旬后却徘徊在2.5港元左右。8月9日,是新航当初提出的战略性投资方案的最后有效期,现在,新加坡人即使仍有购买意愿,也无疑会重订条款。东航目前的股价可能会再度挑起其它同行的兴趣。比如国航母公司中航集团,其当初曾提出每股5港元的入股方案,这一事先张扬的收购计划在成功使东航小股东对新航入股案行施否决权后,此后并未进入正式程序。若从去年4月26日中航以2.2港元左右增持东航H股至当年11月29日以约7.3港元再次增持来计算,中航目前浮亏约8000万港元。南方航空董事长刘绍勇也曾表示对东航争夺战的态度是“关注不观望,知局不搅局,行动不盲目”。但毫无疑问,这一切还受阻于东航自身的想法。即使在新航入股案被否决后,东方航空集团总裁、东方航空股份公司董事长李丰华仍没有熄灭引入外资战略合作者的想法,并以此坚决回绝来自中航的任何合并提议。4月份该公司年报显示,2007年东航实现扭亏为赢,净利天蝎男

中国也许还存在诸多的不足,股市不发达,教育投资不足,虚报经济增长,经济发展不平衡……但当中国经济的大牛市来临,GDP迅猛增长时,我们需要重新审视这些被误读的问题,真正认识中国崛起的力量,以把握中国发展的大势脉络。中国牛市的真正主题往牛市都离不开4个条件：第一是高层点头；第二是银行放水；第三是庄家起哄；第四是银监装瞎。那么这次牛市是谁点头了？《大国崛起》！先说一段股市这几年的争论,1998年我预测中国有5年牛市,实际上这个牛市到2002年将近5年时,被打断了,那次是根本不应该被打断的,所以我预测5年牛市也基本成为现实。后来我和张卫星坚决反对打压中国股市,5年打压毫无道理,如果能听我们的话而不是听许小年的话,中国股市现在就已经是7000点了。这几年瞎折腾,本来就是大牛市,折腾最后这不还是又来了吗？ 瞎折腾只有坏处没有好处,瞎折腾最大的坏处还不是中国股民损失2万亿元,这是小数。最大的损失就是延缓了我们深圳的这个创业板。技术进步现在这么快,等5年是个什么数？中国干吗老听外国人的,请来欧元之父说人民币不升值,又出个什么罗杰斯。但这样的曲折阻挡不了中国牛市的继续。2005年6月份跌破1000点,我到深圳讲课,电视台主持人丁洋请我谈,大家一片悲哀,说还要跌天蝎男

到底多大的团队规模才最好——既不会多付人头薪水,又能保证足够的活力与效率？在体育界,各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人,棒球队9个人,足球队11个人。但在工作场所,随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍,要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。早在1861年,法国农业工程师马克西米利安·林格尔曼就发现拉绳子的人越多,尽管总体拉力增加,但每个成员施加的平均拉力减小,这与团队合作时成员更卖力的传统理论相悖。林格尔曼将其归因于当时所谓的“社会惰性”,即一个群体或团队往往会隐藏缺少个人努力的现象。究竟多少人组成的团队才能实现最高的整体效率？有人认为,4~6人才能实现最高的团队效率,那每个团队若是有5~6人,又会如何？大型团队是不是因为具有“社会惰性”且缺乏协作而土崩瓦解？团队首要不考虑规模沃顿商学院管理学教授缪勒的重点研究领域之一是团队规模,但她认为,在组建一支有效团队时,规模并不一定是首先要考虑的事。缪勒说：“第一,搞清楚团队即将承担何种任务很重要。对此问题的回复将提示你想聘用什么样的员工以及寻求何种类型的技能,其中有一项就是所需的协调程度。相互协调依赖很重要,它是你衡量人际关系是否融洽的标准之一。天蝎男

一群前外国记者和外交官希望把自己对中国的独特视角变成一桩实实在在的生意。1994年初,刚刚被任命为道琼斯中国首席代表,去公司辞行的麦健陆穿着全套京剧行头出现在道琼斯西服革履的全部高管面前,长长的乌纱帽翅,拖到膝盖的髯口,他觉得这样很酷。尽管在中国的业务需要从零开始,麦健陆已经找到了将这个东方国家介绍给好奇的老外们最好的办法——渲染它的神秘,并强调它拥有十亿消费者。十年后,以这些年在中国的见闻,麦健陆写了一本畅销书《与龙共舞》,讲述外国投资者应该如何和中国的政府官员和生意伙伴打交道。这时候麦健陆已经离开道琼斯,正在思考下一步的方向,他的图书编辑建议可以效法《石油世纪》——一本关于全球石油行业的普利策奖得奖书籍的作者丹尼尔·尤金。尤金在这本书的基础上,成立了一家研究公司：剑桥能源研究协会。“我最后想到要建立一家调研机构,因为作为一名记者,这是我的强项”,在北京东三环富尔大厦六层的公司办公室里,身材高大的麦健陆向《环球企业家》解释成立这家以自己名字命名的顾问公司的原因。随着团队的扩大,麦健陆顾问有限公司已由最初的一间办公间扩展到三间。进门处挂着一幅中国书法,会议室的墙上是几幅西藏的大幅照片。最显眼的是办公区一尊硕天蝎男