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美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”成吉思汗就是一位典型的拓荒者,有了领导的魄力,才会得到新的大陆。一个好的领导不是制定计划,而是确定方向；领导者不是组织与配备人员,而是让员工协调一致；领导者不是解决问题与控制,而是激励员工。一代天骄成吉思汗出身卑微,饱经磨砺,却依靠极强的成长意志和超强的自我管理能力,逐步成长为世界最大帝国的主人。他的创业史和成功史值得当代的企业家学习。我们应该学习他的什么呢？一、要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地点评：让每个人都拥有自己可以驰骋的草原,拥有自己想获得的价值体现,你的组织自然就走在成功的路上。成吉思汗的目标就是成为草原之王,统一蒙古,“要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地”。一个伟大的理想造就的一个伟大的人物,虽然不是每个人都能成为“王”,但每个人都应该有属于自己的理想和人生的目标。因为,没有目标就没有行动,没有行动自然不会有成功。所有拥有巨大成就的人都具有这样一种品质：他们是自己理想目标的设计者,他们一心考虑着富有挑战性的目标,他们对自己的目标和行动的结果负全部责任；他们培养了一种积极的、高度自信、高度自我大光圈

“女神”王思元,14年3月入住乐波,一开始只想短住3个月来着,后来在乐波的朋友圈越括越大,与［乐波］感情也越来越深,难舍难分啊。就这样一住就是一年,今年1月在［乐波］迈出创业第一步,开起了属于自己的第一家美甲店。提起王思元,公寓里的伙伴们都会说：“哦～我知道,那个女神！”。王思元X：是怎么想到要开“美甲店”的呢？W：“理由很简单 因为我自己就经常美甲啊什么的。女孩子嘛,都爱美的。” “而且经常听姐妹们抱怨说服务态度不好啦,美甲师手艺不行,做出来效果不好呀什么的。我自己也一样,蛮挑剔的。美甲店去了好多年,对这一行业渐渐产生了兴趣,就想着为什么不自己开一家呢？”X：从筹备到开业就短短几个月时间,效率好高呀。之前做了很多功课是么？W：“是啊,功课肯定是要做的呀,而且要做足。其实这几年在资源上也有了一些积累,再加上［乐波］这边的大力支持,W的一切进展才很顺利。真的非常感谢大家。”X：这么高大上的店,收费一定很贵吧……W：“就知道你会这么问。其实很多人都问过我这个问题。因为我个人也是消费者,更清楚客人看重的是性价比。既然决定开一家不一样的美甲店,那就要打造沪上最高性价比美甲店,让再挑剔的客人都能满意而归。”店内实景美图“女神”真的大光圈

文 / 彭成京关于家政O2O,品途网曾陆续发表过数十篇原创分析文章,这也导致很多家政O2O创业者纷纷来电来函咨询创业事宜。鉴于此,品途网做一个简单的归纳和梳理。家政创业者多半基于这样一些原因选择试水：一是市场空间大,痛点多,需求未被充分满足,有机可乘；二是资本升温,近两年不断传来家政O2O企业获得融资的消息,比如e家洁、云家政、阿姨帮、阿姨来了、小马管家及懒人家政等,均在这两年获得A轮或B轮融资；三是自身拥有部分创业资源,比如拥有阿姨资源或拥有客户资源,从而跃跃欲试。但多数从业者均声称：家政创业不易！确实很难,从大环境而言,家政市场虽被一批先行者教育,但渗透率依然很低,市场占比依然很小,往大了说是社会文化固有意识阻碍这一市场获得全面认可,往小了说是服务提供者本身还欠缺改造人们意识的能力和途径。具体而言就存在很多原因,这些都在以往的文章中做过论述,不再重复。但我们需要明确的一点是,任何商业形态都离不开四层关系：产、供、销、存。有的可能在其中某一环节上相对弱化一些,比如软件生产商,在供应链问题上基本没有或涉及很少,直接生产直接销售,至于“存”则通过不断更新版本,提升用户体验,黏住用户。相对于家政,弱化的环节则集中在了“产”上。产大光圈

电商高增速逐步趋缓与电商一样,实体零售也多年持续了20%甚至50%的年复合增长,尤其是连锁百强,从2000年至今,近15年基本都在以高于全国GDP的增速在快速发展,近三四年才开始在各种竞争的情况下逐渐减缓。电商的发展相较实体零售更为迅猛,一是缘于电子商务在上世纪90代到到21世纪初都处于半死不活的状态,长期呆在“冷宫”,近几年才上位,所谓多年的媳妇熬成婆,气势逼人。二是中国经济的发展尤其是生活科技类电子商业的发展,正好与消费者的消费习惯高度契合,给了电商一个绝佳的崛起时机。但也正因为这样,电商也是万丈高楼平地起,这种非常态的增长方式不可持续,且比实体零售的高增长期会更短。很简单,京东从100亿到300亿,年增长可以达到100%甚至200%或更高,但销售额突破1000亿、2000亿以后呢?从绝对量上,已经不可能仍然能一直保持着如此高的增长水平。这个趋势其实也应该给春风得意的电商一个警醒：当行业高增长的阶段过去,资本热潮消褪,企业是否仍有足够的实力,来顶住目前无论是行业与企业尚无清晰盈利模式,但市场环境从一片大好转入平静、资本不再狂欢、实体零售奋力反攻的多重压力?传统VS电商概念战告一段落传统商业与电商似乎是水火不容,大有不是你死便是我活的劲头。一直以来舆大光圈

这是一篇由Fiberead创始人江苑薇所写的管理经验谈。我们的园区里有很多涉世未深的青年创业者,官微今后会为大家多推送一些或经典或新锐的相关文章。来源：36氪作者：江苑薇在500 Startups,我的两位导师都是连续创业者,他们的性格截然不同。Dominic话很少,他在说任何要点的时候,都是同一副冷静严肃的表情,偶尔被自己的冷笑话感染,笑一下马上又恢复原状；Zafer则热情很多,他从不吝惜对Fiberead的赞美,当我跟他阐释运营的思路,他觉得精彩时,就把手举起示意我击掌。两位导师都是极其聪明的人,随着时间推移,我越发从内心里尊敬他们。今天,就团队管理,Zafer给我上了一课。这一课之所以让我印象深刻,是因为我从未感受到Zafer对一个观点如此笃定。在过去,他总是抱着开放的心态和我讨论,即便表达自己的观点,也会半开玩笑,甚至没有底气地说“Runa,这事很重要”或“Runa,我有个想法,说出来你别介意”。而今天的议题,似乎触发了他的警报,他用一种完全没有商量余地的口吻跟我说了很多。我相信很多创业者也会有同样的境遇,我们都十分清醒地认识到,创业团队的早期员工很重要,所以我们花了很多时间在招聘上。然而即便如此,实际管理时,也会遇到类似的问题：在作出开人的决定前,我总是存有疑虑,大光圈