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尊敬的领导： 你好! 我来公司已近一年,于公司未做丝毫贡献,于己倍感压力,身心疲惫。公司上下皆是领导,左右均为耳目,工作一年,言行举止谨小慎微,必恭必敬,惟恐言行不当再遭人嗤,长此下去,堂堂七尺男儿,身上豪无半点血气,做人做事也失却原则,此辞职原因之一。 待遇微薄,父母日渐苍老,劳苦一生,本以为该享清福,无奈毕业一年多未给二老寄去半分钱,再者家中外无显赫达贵亲戚,内无应门五尺之童,两老冷冷清清,终日四目相对,作儿的在精神和物质方面实在亏欠他们。每每想此,痛不欲生,此辞职原因之二。 以上三点,皆属肺腑之言,望请批准,翘首为盼! 此致 敬礼 申请人：辞职报告 2014年8月4日上财教学网
许多创业者总会敬佩那些创业成功者,并向他们讨教学习创业的人生经验。这是无可厚非的。虽然每一个成功创业者所经历过的创业事迹都不一样,而且他们都有自身独自的人生轨迹,但是他们的创业经验是可以带给创业者有所借鉴和参考的。本网总结多年的人生创业感悟,总结得出以下8点： 创业心得一是创业灵感是来自于创业者的胡思乱想。胡思乱想,碰出火花,便是奇思妙想!正如原始人就是整天除了交配别无它事,于是胡思乱想人生还有什么别的意义,于是发明了钻木取火……所以,创业灵感是来自于创业者的胡思乱想,从而萌生出新生的创业项目。 创业心得二是创业核心在于有神而非形。平庸的大众模仿者,模仿得了始创者那表面功夫的形,却永远模仿不了其核心竞争力的神。有形而无神,纵有千百模仿者,也不过千百副躯壳,如行尸走肉的僵尸,无可作为。事实上,本网认为,能够在经济市场疆土中异军突起,最终争得一席江山的,永远都是那些创想者并执行者,而非泛泛模仿者。 创业心得三是合作伙伴所擅长的领域要不同。再好的朋友一旦做了合作伙伴,都可能会反目,我以为则不然,抛除友情如真金的感性说法,就理性而言,如果两个朋友所擅长的领域是有别的,且能产生互补作用,正所谓你需要我,我需要你,就上财教学网
史蒂夫·乔布斯就像一本书,许多人都想翻开这本书,读懂这个脾气时好时坏的男人。这个月我们从乔布斯生前的至交或同事那听到6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。 以下为文章全文： 史蒂夫·乔布斯就像一本书,许多人都想翻开这本书,读懂这个脾气时好时坏的男人。我们从他亲自授权的传记中读到了很多。但是传记只是了解乔布斯的其中一个渠道。乔布斯的粉丝们还津津乐道于从其他渠道获得关于乔布斯的趣闻轶事。这个月我们从乔布斯生前的至交或同事听到6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。 他推崇激情 我们经常听到的是,乔布斯是一个很难搞的老板,但很少人能明白,是那股激情而不是苛刻使乔布斯“难搞”。沃兹在接受《密尔沃基商业杂志》时描述了一个我们不知道的乔布斯：“他会直接批评员工,几乎是骂他们白痴。但你知道吗?然而,当员工反驳他,解释为什么他们觉得这是正确的形式,而且他们还在测试和学习阶段,乔布斯就会尊重这样的员工,给他们在公司的特权。”对于那些敢于向他表达自己想法而不是害羞地默不作声的员工,乔布斯反而会尊重他。 他信任团队 乔布斯知道自己也会犯错误,他完全信任他的团队能够指出并纠正他的错误。这是苹果前零售主管罗上财教学网
尊敬的领导： 美工的工资虽高,但是付出的辛苦也是同等的。公司销售的责任基本落在美工身上,因为店长什么都不懂,销量提高不上来,只会怪我图片处理不能吸引消费者的眼球。摄影师拍的照前期不好,叫我后期这修那修。你以为PS真是万能的呀。当然有些可以修的好,但要花很多时间,而我却一个美工装修那么多店,装修好挂上去才没几天又要换。当然我也知道要换,但不要那么频繁呀!其实这些都不算什么。最不开心的是做设计了,我设计好了,给他看,一句话不行。一点沟通都没有,设计没有沟通怎么行呀! 今天我提出辞职就老实说了句,做的不开心!当然去工作都会受气,生活中受占挫折应该是好事,所以我会更加努力,希望公司批准我的辞呈。 此致 敬礼 申请人：辞职报告 2014年8月4日上财教学网
大多数初创企业都以失败告终。拥有良好的创意,并不足以让企业获得成功。我本人为客户建设过2,000多家网站,负责这些网站的市场营销,担任初创企业加速器StartEngine的导师,自己也成立了几家公司,其中包括一间网页设计公司Ciplex。 丰富的经验让我清楚地了解初创企业成功与失败的详情。下面是具有良好创意的初创公司最终失败的8个原因： 1.放弃。谈到企业的成功传奇,你会听到一种普遍的看法,企业创始人从来不曾放弃。他们完全致力于自己的创意,没有让各种阻碍放缓他们前进的速度,停下自己的脚步。坚忍不拔可能是成功最重要的原因。你最初也许会听到很多否定的意见,但是能够克服消极的影响,意味着成功与失败的天壤之别。 2.创意本身毫无价值。不能仅凭创意成立一家成功的初创企业。如果你有创办企业的想法,可能别人也早已想到过这一点。创意本身并没有什么价值——重要的是创意背后的人才,以及他们如何实现自己的远见抱负。 3.过度建设。只有少数初创企业专注于最小化可行产品。创造最小化可行产品,意味着从创业之初就开发用户容易理解的产品。许多创业者认为,为他们的产品开发多种功能,将让他们远离竞争,但是功能丰富的产品实际上要花费更多的时间和金钱来构上财教学网