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《新闻联播》曾以专题形式阐释了“互联网思维”,这个在互联网、电子商务领域风生水起,被李彦宏、雷军等网络大腕频繁提及的名词迅速窜至各行各业,甚至成为某些企业运营管理的口头禅。有文章称,早在2011年,百度CEO李彦宏在演讲中就曾提及互联网思维概念,意思是指要基于互联网自身特征来进行思考。时至今日,互联网思维已经被赋予了快捷、便利、免费、交互参与、大数据应用、粉丝效应、模式创新、互助分享等内涵,一言蔽之,互联网思维区别于传统型企业的运营思维,其本质上是一种运营理念的创新。互联网思维的具体表现形式有以下几个方面：一、用户驱动产品互联网产品的特色,是以用户需求为产品研发驱动,用户在哪里,市场就在哪里。不摆专家架子,不给用户灌输固有思维,紧跟用户脚步,占领更多的用户和市场。每一款产品的运营,都是快速更新,快速迭代,从而及时满足用户需求。以网络游戏为例,以封测版、内测版、公测版等名义发布的产品,会迅速占领市场,然后通过快速迭代,消除用户在游戏中遇到的问题,形成粉丝基础；游戏正式发布后,还有补丁、地图升级、版本更新等形式跟进,使用户问题可以在第一时间得到解决,以此驱动产品升级。二、大数据应用信息化的时代,数据被赋予了活力和二次生命。上海期货

“我收获了一个优秀的中层团队,他们具备打造各自团队的能力。”一位中层管理者感言。企业的发展离不开优秀的管理者。笔者所在企业年初时评选出了“年度最具领导力奖”的管理者。此奖项主要评选条件有：●团队创造——团队业绩突出,可以高效地完成各项工作任务；●个人能力——有大局意识,具备良好的职业操守、职业道德,具备成熟的职业心态、工作热情和务实作风,具有优秀的专业管理才能和丰富的工作经验,团队成员认可度高；●标杆与榜样——所带团队配合默契、协作精神强,能够在全集团内的工作中不示弱,能起到标杆作用；●企业认同——所领导的团队成员企业文化认同度高。不仅如此,企业还在集团年会上颁发了“奉献奖”、“跟随奖”等奖项。尽管“最具领导力奖”和“跟随奖”未一同评选,评选条件和奖项定义也不尽完整或科学,却为我们带来有关领导者与跟随者的思考。领导是一种互动的领域华伦·布兰克在“领导的九项自然法则”中提到：领导是一种互动的领域。领导者与跟随者是一种无法分割的整体关系,就像是跳舞一般,带动者与跟随者必须以互动的方式前进后退。两者之间的默契配合包含着“值得跟随”和“懂得跟随”的道理。没有跟随者的带动者无法成为领导者。可以说,是跟随者造就上海期货

闲来一笔,轻轻划过岁月的伤痕,有点痛。吴老爹穷,穷得没见过百元钞。俩懒儿子被他撵到南方讨生活去了,三载无消息。突然有一天,乡邮递员钻进山坳,送来一张汇款单。巧了,乡邮所点出的百元钞都是簇新的,80张,挺好看的。吴老爹爬上一道岭,来到他老爹的坟前。“这俩龟孙子还算贤孝,没忘了爷爷的忌日。”“冥币”如纸照天烧。这是上世纪90年代发生的故事。塞北,国家级贫困县,我蹲点扶贫的地方。扶贫属公共管理范畴,却常被悲天悯人的慈善情怀所掌控。也实在是像吴老爹那样患了“苦病”的乡亲太多,让你总是鼻酸眼潮,却仍像斗牛一样努力往红斗篷里钻。半年间,扶贫工作队足踏所有荒凉。忍不住掏空自己的钱包不算啥,问题是省城几十万、上百万的钱物大挪移,扔进这里连个水波纹都没泛起,“国贫”的帽子让当地人照戴不误。足见,出了问题的不是物力资源,而是人力资源。作为省级扶贫工作队,我们与当地干部少有交集。扶贫业务本可叠加为一,但却各归属于“自组织”。下到乡、村搞调研,当地干部只是随陪角色,像河滩上心不在焉的蒲公英；访贫慰问入户,他们多是倚着门框的木然。一边是“空降兵”单兵突进地“输血”,一边是本土沉默的大多数不造血。这种疏离的组织行为模式,怎能不频现“扶而不起”的上海期货

当你想粉刷办公室,或是想设计店铺,却不知道用什么颜色时,你应树立这样一种意识——所选择的颜色能够提高你实现目标的机会。色彩可极大地影响人类的情感和行为。颜色是一种物质,代表一种能量。如果你希望员工工作更有效率,或想鼓励投资商和客户加大投资,那么,掌握“色彩心理学”知识,将有助你设计一个可以最大限度提高个体潜力的空间。颜色能改变人们对温度的感知环境心理学家奥古斯丁说,墙体的颜色确实可以改变一个人对温度的感觉。暖色,如橙色、红色和黄色,能让人们感觉房间里的温度高于它的实际温度。冷色,如蓝色、绿色和浅紫色,则能让人觉得室内的温度比实际要低一些。企业家通过对冷暖色的使用降低温控成本。如果你住在一个温度较低的环境中,在门上涂刷一种温暖的颜色,就会让你觉得暖和一些。颜色能唤起情绪反应奥古斯丁指出,同种色彩能唤起大多数人类似的情绪反应。然而,这并不总是真理。不同文化背景的人可能对某些颜色有着不同的想法和情绪反应。另外,一个人的经历也可以影响他对某种颜色的感觉。奥古斯丁说,她自己就不喜欢某种特定的蓝色调,因为它让她想起了小时候不得不吃的过敏药。尽管有例外,但是某些颜色确实可以唤起人的某些特定情绪和行为反应。绿色可以点燃创上海期货

工资是成本还是投资老板是否“抠门儿”,涉及到一个根本性的理念分歧——发给员工的工资究竟是成本还是投资？很多老板将工资看作成本,这是一种消极态度,其必然要追求降低成本；如果将工资看作投资,则是一种积极态度,其追求的则是不断提高的投资回报率。正是这种认识上的根本分歧,使老板们在对待工资问题上产生了巨大的观念差异。将工资看作成本,是劳动密集型企业老板最为典型的表现,他们既要面对上游原材料的上涨,还要遭受下游销售渠道的挤压,因此处在“微笑曲线”的底部,其利润只能从每一个员工的手里“抠”出来。一旦劳动力价格上涨,人口红利消失,比纸还薄的利润就很容易被吞噬掉,大量中小企业就会因此倒闭。将工资看作投资,最具代表性的是高科技企业广泛使用的股票期权激励方式。所谓期权,是指在当前一个时点上授予核心员工在未来某一个时间段内以某一特定价格购买公司股份的权利。如果公司在未来业绩上升,股价增长到高于现在确定的价格时,员工就可以通过购买股份赚取差价。从本质上看,期权就是用企业未来的钱激励现有员工。这不愧为一种高水平投资。所以,没有不“抠门儿”的老板,只有“想不开”的老板。为何老板总是与员工争利那么,“抠门儿”的老板们难道就不知道“投资于上海期货