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时下,大多数企业员工培训都是采用统一办班、统一教材、统一教学、统一考试的“四统一”培训模式。但由于员工的文化层次、专业经历、技能水平等参差不齐,这种“合餐制”的培训效果并不理想。笔者认为,要提高员工培训效果,应采取因人而异的“分餐制”培训法。有利于激发员工的学习兴趣。“分餐制”培训法的实施前提,就是要加强对员工培训需求的调研,充分掌握员工目前的技术业务状况,按照员工业务提升的“营养”需求准备培训“食材”,根据员工学习业务技能的兴趣“口味”,探索“烹饪”方法,让培训的内容和形式得到员工的充分认可,使员工乐于享受培训“大餐”,愿“吃”、爱“吃”,“吃”出营养,“吃”出热情。有利于提升员工培训的覆盖面。“合餐制”培训要求培训的时间和地点要相对统一,人员要高度集中。这对于生产型企业来说,组织难度是较大的,极易导致那些岗位清闲的员工重复培训,成为“培训专业户”,而岗位忙碌的员工常常没有时间参加培训,成为“培训流失生”,难以达到“人人提升”的培训目的。“分餐制”培训则把不同需求的人员集中到一起,划小了培训单元,让少数员工离岗培训,其他员工进行替岗、顶岗参加培训,对生产工作不会造成较大冲击。这种让所有员工都有机会参加培训的上海期货交易所首页

工伤保险是社会保险制度的重要组成部分,随着社会经济的快速发展,工伤保险的覆盖面也在逐渐扩大,但工伤医疗费用却呈现出逐年上涨的不良趋势。在工伤赔付过程中,特别是由工伤垫付制度而引发的“过度医疗”现象日益普遍,不仅威胁到工伤保险基金安全,也将损害其他工伤员工的利益,因此必须对“过度医疗”予以严控。如何保障工伤员工得到及时、合理、优质的医疗服务,控制工伤医疗费用的不合理增长,保证工伤保险基金安全,使其得到公平、合理的使用,是工伤保险管理机构面临的重要课题。“过度治疗”日渐普遍根据《工伤保险条例》的规定,工伤职工治疗非工伤引发的疾病,不享受工伤医疗待遇,应按照基本医疗保险办法处理。而在实际治疗中,一些与工伤疾病相关的、但属于过度治疗的费用,却仍然能从工伤基金中列支。这种“过度医疗”现象,导致了近年来工伤赔付费用的畸形增长,也造成医疗资源的严重浪费,从而影响工伤保险经办机构的成本控制,严重干扰了工伤保险系统的正常运行。以沈阳市为例,从2007年开始实行工伤定点医疗机构垫付制度以来,药物滥用、过度检查、长期住院等现象便时有发生,而且各级医院住院人均费用,普遍高于定点医疗协议标准。其中,药费占比最大,其次是检查费和治疗费,而床位上海期货交易所首页

《新闻联播》曾以专题形式阐释了“互联网思维”,这个在互联网、电子商务领域风生水起,被李彦宏、雷军等网络大腕频繁提及的名词迅速窜至各行各业,甚至成为某些企业运营管理的口头禅。有文章称,早在2011年,百度CEO李彦宏在演讲中就曾提及互联网思维概念,意思是指要基于互联网自身特征来进行思考。时至今日,互联网思维已经被赋予了快捷、便利、免费、交互参与、大数据应用、粉丝效应、模式创新、互助分享等内涵,一言蔽之,互联网思维区别于传统型企业的运营思维,其本质上是一种运营理念的创新。互联网思维的具体表现形式有以下几个方面：一、用户驱动产品互联网产品的特色,是以用户需求为产品研发驱动,用户在哪里,市场就在哪里。不摆专家架子,不给用户灌输固有思维,紧跟用户脚步,占领更多的用户和市场。每一款产品的运营,都是快速更新,快速迭代,从而及时满足用户需求。以网络游戏为例,以封测版、内测版、公测版等名义发布的产品,会迅速占领市场,然后通过快速迭代,消除用户在游戏中遇到的问题,形成粉丝基础；游戏正式发布后,还有补丁、地图升级、版本更新等形式跟进,使用户问题可以在第一时间得到解决,以此驱动产品升级。二、大数据应用信息化的时代,数据被赋予了活力和二次生命。上海期货交易所首页

“我收获了一个优秀的中层团队,他们具备打造各自团队的能力。”一位中层管理者感言。企业的发展离不开优秀的管理者。笔者所在企业年初时评选出了“年度最具领导力奖”的管理者。此奖项主要评选条件有：●团队创造——团队业绩突出,可以高效地完成各项工作任务；●个人能力——有大局意识,具备良好的职业操守、职业道德,具备成熟的职业心态、工作热情和务实作风,具有优秀的专业管理才能和丰富的工作经验,团队成员认可度高；●标杆与榜样——所带团队配合默契、协作精神强,能够在全集团内的工作中不示弱,能起到标杆作用；●企业认同——所领导的团队成员企业文化认同度高。不仅如此,企业还在集团年会上颁发了“奉献奖”、“跟随奖”等奖项。尽管“最具领导力奖”和“跟随奖”未一同评选,评选条件和奖项定义也不尽完整或科学,却为我们带来有关领导者与跟随者的思考。领导是一种互动的领域华伦·布兰克在“领导的九项自然法则”中提到：领导是一种互动的领域。领导者与跟随者是一种无法分割的整体关系,就像是跳舞一般,带动者与跟随者必须以互动的方式前进后退。两者之间的默契配合包含着“值得跟随”和“懂得跟随”的道理。没有跟随者的带动者无法成为领导者。可以说,是跟随者造就上海期货交易所首页

闲来一笔,轻轻划过岁月的伤痕,有点痛。吴老爹穷,穷得没见过百元钞。俩懒儿子被他撵到南方讨生活去了,三载无消息。突然有一天,乡邮递员钻进山坳,送来一张汇款单。巧了,乡邮所点出的百元钞都是簇新的,80张,挺好看的。吴老爹爬上一道岭,来到他老爹的坟前。“这俩龟孙子还算贤孝,没忘了爷爷的忌日。”“冥币”如纸照天烧。这是上世纪90年代发生的故事。塞北,国家级贫困县,我蹲点扶贫的地方。扶贫属公共管理范畴,却常被悲天悯人的慈善情怀所掌控。也实在是像吴老爹那样患了“苦病”的乡亲太多,让你总是鼻酸眼潮,却仍像斗牛一样努力往红斗篷里钻。半年间,扶贫工作队足踏所有荒凉。忍不住掏空自己的钱包不算啥,问题是省城几十万、上百万的钱物大挪移,扔进这里连个水波纹都没泛起,“国贫”的帽子让当地人照戴不误。足见,出了问题的不是物力资源,而是人力资源。作为省级扶贫工作队,我们与当地干部少有交集。扶贫业务本可叠加为一,但却各归属于“自组织”。下到乡、村搞调研,当地干部只是随陪角色,像河滩上心不在焉的蒲公英；访贫慰问入户,他们多是倚着门框的木然。一边是“空降兵”单兵突进地“输血”,一边是本土沉默的大多数不造血。这种疏离的组织行为模式,怎能不频现“扶而不起”的上海期货交易所首页