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作为企业的领导和设计师,Branson和Barnevik设计了全球行之有效的组织结构和战略,建立把松散的企业单位紧密结合在一起的企业文化,并且激励员工面对企业中很多不利因素仍能继续实现企业的远景。 如何才能鼓励自己和企业不断发展这些能力？也许你可以在Branson和Barnevik所推崇的最佳实践中找到答案。 表达远景。谈论企业的远景和发展方向时,要热情,充满自信。这样才能使你的远景具有感染力。 分享权力才能得到权力。尽管放权似乎比较困难,甚至在短期内会产生一定混乱,但从长远角度看,企业将会因此受益。人们分享信息,尽量减少保密信息,让每个人都有机会参预。员工如果感觉到自己是重要的,他们的效率就会更高。企业的生产率提高了,领导才会更加强劲有力。 选择优势互补的人才。选人时要找那些正好补自己之短的人。 铲除官僚作风。维珍和ABB的高层领导都尽量少用文件,他们更喜欢跟下属通电话或见面。设计无官僚作风企业的原则是要让员工具有控制感,对自己做的事情感觉更好。员工对企业某个环节产生主人翁感时,他们就会更加尽力。 客户至上。跟客户的密切接触会增强员工的主人翁感,鼓励他们自觉为客户的利益负责。 缩短回馈时间。创立一个动态的、快节奏的工作环境。不断挑南航研究生院

生活中,很多人觉得人际关系很难处,人们渴望自己早一些成熟起来,可往往又无法分清成熟与世故的界限,陷于世故的泥坑。成熟是真正的“心机”,世故则是快腐烂的“心机”,成熟是一种迷人的美,它与世故格格不入。做人要积德,就得要成熟而不要世故。大凡把成熟和世故同日而语的人,一定是还没有跨进成熟的行列。街头的一堆西瓜,无论它有多少,对买者而言,只有三种：生的、熟的、熟过的。我们只挑熟的买。芸芸众生,男女老幼,就其心理年龄而言,也只三种：幼稚的、成熟的、世故的。幼稚的属于生瓜,成熟的属于熟瓜,世故的属于熟过的瓜。放下生瓜不谈,天下有谁喜欢熟过的西瓜？人们都不喜欢熟过的瓜,因为它内里已变得干枯；世人也不喜欢世故的人,因为他们已“练达”得枯燥无味。世故是最可怕的一种衰老,一旦进入这种状态,无论他是年轻人还是老年人,可以说,都已进入了生命的黄昏。世故的人很少有激情,他们不会制造浪漫,因为他们根本就没有浪漫情怀；世故的人也很少有创造力,那些真正的大画家、大作家、大诗人、大音乐家中,没有一个是世故的人,就是在那些真正成功的企业家和大商人中,也没有。世故者只能混迹于权势和金钱的阴影里,也只有在这些阴影里才能滋生世故的人。现在之所以有人崇尚世故,南航研究生院

这个故事在中国是家喻户晓的：主人公有唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧,徒弟3人保护师傅唐僧去西天取经。在保护唐僧去西天取经的路上,孙悟空能72般变化、降妖除魔、冲锋陷阵；猪八戒虽然贪吃贪睡,但打起仗来也能上天入海,助猴哥一臂之力；沙僧憨厚老实、任劳任怨,把大家的行李挑到西天；唐僧最舒服,不仅一路上有马骑、有饭吃,而且妖魔挡道也不用其动一根指头,自有徒儿们奋勇上阵。那么,在他们4个当中,谁最重要呢？唐僧,唐玄奘！为什么？人们发现,最没有本事的就是唐僧。他做事不明真伪,总是慈悲为怀,动不动还要给孙猴子念上几句紧箍咒玩玩。但是,就是他,在孙悟空一赌气回了花果山、猪八戒开小差跑回高老庄、沙僧也犹豫的情况下,他毅然一个人奋勇向前,不达目的誓不罢休。因为,唐僧心里清楚地知道,他去西天的目的是要取回真经普渡众生。他知道为什么要去西天,他知道他为什么做,他知道他要什么；而3个徒弟,他们并不知道为什么要去西天,他们只是知道保护好唐僧就行,至于为什么要保护好唐僧,他们不用去考虑,他们知道的是怎样做,并且把它做好。所以,无论路程多么艰险、无论多少妖魔挡道、无论多少鬼怪想吃其肉,他都毫无畏惧,奋勇向进。最后,唐僧不仅取回了真经,而且还使曾经被称为妖精的南航研究生院

没有经商经验或是没有当过业主的人,哪怕他有多年的管理工作或技术工作的经验,一旦打算自主创业而未经深思熟虑,那可能就会\"误入商海\"。记者在采访中发现,所谓\"误入商海\",大概有三种：有的人本身就不是当\">老板\"的料而急于创业；有的对投资项目没有认识清楚更不知该如何操作,就\"毛估估\"下海,其结果必然失败；还有的人只看见别人赚钱而不知背后的艰辛,没有吃苦的准备,免不了临阵退却。记者采访了五位创业者,请他们谈创业第一步的感受。投身IT行业的黄先生用一句\"苦得值得\"来概括他的感受。他说：\"我创业一年后开始获利,现在还想扩大经营,感受到当老板的自豪与喜悦。但是没有休息过一天,每天只能睡上四、五个小时,竞争很激烈,我还在学习新的技术,只有创造自己的优势,才不会失败\"。开馄饨店的刘女士,一年开了五家店,资金周转捉襟见肘。她感到老板不好当。\"特别是对雇员很难满意：吃苦耐劳肯干的两个人实在反应太慢,管理他们实在太累；活络一点的连招呼也不打转眼就跳槽\"。她的结论是：创业者首先是\"财政部长\"、\"组织部长\"。加盟水站的小丁认为：创业的关键是要勤奋,要有恒心。\"开始的时候,一个月也接不到几笔生意,半年下来生意来不及做。要为客户着想,勤跑,现在南航研究生院

人事管理制度一、总则第一条目的。为使本公司员工的管理有所依据,特制定本制度。第二条适用范围。本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。本规则所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。二、聘用第三条本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请,经总经理核准后,由办公室办理招聘录用事宜。第四条新进人员经考试或测验及审查合格后,由办公室办理试用申请表,原则上职员试用三个月。期满考核合格者,方得正式录用；但成绩优秀者,应适当缩短其试用时间。第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者,应随时停止试用,予以解雇；试用未满三日者,不给工资。第六条试用人员报到时,应向办公室送交下列表件：户口复印件及医院体格检查表。最后工作单位离职证明。保证书及三个半月内半身免冠照片4张。试用同意书。人事资料卡。其他必要的文件。第七条凡有下列情形者,不得录用。剥夺政治权利尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。吸食毒品者。拖欠、挪用公款、有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣,曾被开除者。体格检查经本公司认定不适合者。第八条员工一经录用临时性、短期性、季节南航研究生院