三角插

首次在美国发布IPO,宣布在美国上市——马云最近的一个大手笔又成功地吸引了世界的目光“我想有一个全球性的公司,所以我选择了一个全球性的名字。”阿里巴巴创始人兼执行董事局主席马云在2008年的一次公司采访时说到。已经15岁的阿里巴巴,正一步步为此目标努力着,而上市则是这条路上无法绕过去的一站。阿里巴巴于5月7日发布的长达248页的招股说明书,揭开了这家一向神秘的企业的面纱。阿里巴巴在美国的首次公开招股是近年来人们最热切期待的上市交易之一,也很可能以200亿美元的募资规模成为史上规模最大的一次IPO。在IPO前的几个月里,针对阿里巴巴会选择在香港还是纽约上市的猜测络绎不绝。最终,港交所拒绝了阿里巴巴不同寻常的公司治理方案,纽约胜出。这是阿里“成名”后谋求在美上市的第二次尝试。数年前,阿里曾有过一次欲在纳斯达克上市的努力,无奈因股权“私有化”风波导致上市失败。在最近一段时间内,阿里注定是被全球资本市场热议的电商明星。接下来,若阿里能走好走稳上市的后续步履并最终实现上市,就有望成为全球最大的互联网上市公司之一。保守估计,阿里在美上市至少能融得百亿美元的巨资；乐观估计,逼近两百亿美元也并非没有可能。结局究竟是“保守”还是“乐观”决取三角插

今年6月,索尼将召开股东大会。届时,Third Point等海外投资基金也将作为股东出席。在美国生活了近20年的平井一夫到底会不会留任,股东们将给出答案“变革”是2012年4月接任索尼集团社长及CEO的平井一夫的口头禅,他对索尼内部员工直言不讳：“我有一种深深的危机感,如果现在索尼不改变,将没有前途。”两年已经过去了,这位有着美国精神的日本变革者在索尼的改革中依旧困境重重。索尼是由井深大与盛田昭夫创立于二战后。50年代开始腾飞,随后走向辉煌。但在20世纪末,随着两位创始人的相继去世,索尼进入职业经营者管理阶段,影响力逐步减弱。到了21世纪,索尼开始走向低迷,这家被视为“日本贵族”的公司似乎一蹶不振。2008财年出现989亿日元的亏损后,索尼陷入泥潭,连续四年业绩不济,至2011年达到历史性巨亏4,567亿日元。原本2013年退休的索尼原CEO“洋帅”霍华德· 斯金格黯然离职,将满身重病的索尼交给了平井一夫。美国式变革跟大多数日本高管不同,平井一夫抄着一口非常流利的英语,为人热情直接。这跟他从小的生活经历有着很大的关系。因就职银行的父亲职务变动,从小平井一夫就跟着家人陆续在美国、加拿大生活。他小学在纽约就读,中学在加拿大,直到十五岁时才返回日本就读ASIJ高中。三角插

中国经济放缓,引发经济风险甚至经济危机能否爆发的争论。官方认为,政府有能力控制风险；经济学家认为应该让市场在资源配置中起决定作用。面对经济下行的压力,我们如何选择进入2014年以来,宏观经济数据基本指向一个事实,即中国经济增速继续放缓。有经济学家认为,经济不断下行将导致一些风险爆发,甚至有可能引发经济危机。最近,这种担心集中在房地产泡沫破裂、金融和债务风险方面。与此相反,官方认为,中国经济发展的基本面没有改变,经济运行仍在合理区间,风险总体可控。官方经济学家也认为,中国经济增速进入了一个“七上八下”的新常态。显然,当前对中国经济的研判出现了两种截然相反的看法。为了更好地应对风险,我们需要搞清楚他们各自的理由是什么。风险到底有哪些改革开放以来,中国经济走过了一个高速增长的过程,现在经济总量仅在美国之下,居世界第二位。中国持续了30多年的高速增长,让世界叹为观止,政府官员也非常引以为自豪。但这样的经济增速,其代价也是惊人的。这种代价就是经济学家经常提到的各种问题,或各种风险。包括结构失衡、产能过剩等长期存在的难题,也包括金融和债务风险的不断积累；既有粗放增长方式造成的资源紧缺、环境污染问题,也有增长成果没有很好地惠及老三角插

中国经济的崛起必然会影响到美元的国际货币地位,所以,在这过程中,做空中国必然会发生……不久前,记者在新光天地采访了一位曾经历过东南亚危机的华裔商人普里乌。20多年前,他是泰国较为著名的股票投资家,而现在,他是一家面包店的老板,当被问及是否会参与中国股市时,他坚定地告诉记者：“NO”。在他看来,近10年的中国经济变化太大,放眼全球,仅以硬件设施而论,像北京、上海这样的一线城市已经不输于世界上任何一个国家。就以中国的火车为例,刚来时坐的是又脏又臭的普通列车,如果遇到高峰期,车座下面、卫生间……但凡能塞下人的地方都会有人,他们或蹲或站,或躺或卧,使人心情烦乱到了极点。而现在的“和谐号”却与此截然不同,不仅干净明亮,速度也比以前有了大幅的提升,就像邓小平1978年坐上日本“新干线”时评论的：“速度很快,就像推着我们跑一样,我们需要跑。”确实,不久后,中国经济在世界面前跑了30多年。这多少与普里乌所经历的东南亚黄金时期有着相似之处。1993年下半年,世界银行通过多个下属组织联合调查,耗资百万美元发布了一篇《东亚奇迹：经济增长和公共政策》的主报告,以及系列子报告。报告指出,“从1960年以来,经济的增长速度比东亚其他地区快一倍多,比拉丁美洲和南亚将三角插

随着知识型员工的快速崛起,对领导提出要求的呼声越来越强烈,那些竞争力强的员工不仅在挑企业,而且在挑领导。而对于那些还没有能力挑领导的员工来说,又有谁没有在心底暗暗评价过自己的领导呢我们经常看到对员工素质的讨论,如领导需要什么样的员工,员工应该怎样做才能达到领导的要求。然而对领导素质的讨论却比较少。员工需要什么样的领导？领导应该怎样做才能赢得员工的信任？如果将员工看作创造价值的基础,那么领导就是基础的乘数,优秀的领导能够充分激发员工的能力,发挥乘数效应,而不称职的领导则一直在做除法。事实上,对员工的要求和对领导的要求同样重要,只是以往员工相对弱势,其诉求没有机会表达出来。随着知识型员工的快速崛起,对领导提出要求的呼声越来越强烈,那些竞争力强的员工不仅在挑企业,而且在挑领导。而对于那些还没有能力挑领导的员工来说,又有谁没有在心底暗暗评价过自己的领导一番呢？基于员工对领导越来越强的要求,FESCO开展了名为“你愿意追随你的领导吗”的调研,调研共收集443份样本,其中有效样本419份,有效率94.6%。将近20%的员工认为公司里没有值得追随的领导问到“公司值得追随的高管数量”时,如图一所示,大多数员工首先表示有值得追随的领导,这是员工三角插