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南开大学生命科学学院、药物化学生物学国家重点实验室刘林教授团队通过完全化学小分子的方法，将卵巢颗粒细胞重编程为具有生殖系转移能力的诱导性多能干细胞，进而分化为卵子，并通过正常受精获得了健康小鼠。该突破属世界首次，为保持生育能力、调节机体内分泌等研究开辟了新思路。日前，相关研究论文发表在国际学术刊物《细胞报告》上，国际顶级刊物《细胞》将此发现作为头条文章推荐。 女性生殖能力从35岁左右开始下降，50岁左右进入绝经期，从而丧失生殖能力。卵子是孕育生命的关键，卵巢衰老最主要的表征即为卵子的数量和质量急剧下降。在女婴出生时，储存在体内的卵子数量就已经确定。随着年龄增长，周期性排卵、卵泡闭锁及外界环境的危害均会导致体内卵子数量逐渐减少，直至枯竭。如果能够从体外获得足够量的卵子补充到体内的卵巢中，将对临床上治疗生殖衰老等疾病具有重要价值。 卵巢颗粒细胞是卵泡中与卵母细胞相互作用并促进卵子发生的一类体细胞，支持卵子的生长和发育，最早被成功应用于克隆动物的研究。临床上，每个卵子周围都有数千个颗粒细胞，颗粒细胞一般作为体外受精的副产物而被丢弃。 刘林团队设想配制一种由配方明确的化学小分子物质组成的“饮江山教育局

为加强对紧密型县域医疗卫生共同体试点工作的技术指导，推进该项工作有序顺利开展，国家卫生健康委近日印发《紧密型县域医疗卫生共同体建设专家组人员名单》和《紧密型县域医疗卫生共同体建设专家组工作职责》，决定成立紧密型县域医疗卫生共同体建设专家组，共58人，任期为2020年～2021年。 据悉，国家卫生健康委卫生发展研究中心主任傅卫担任专家组组长，安徽医科大学卫生管理学院副院长丁宏教授，浙江省卫生健康委一级巡视员马伟杭，浙江省湖州市德清县卫生健康局党委书记、局长马建根等57人任专家组成员，专家组成员包含全国各地的各级卫生健康行政部门的政策制定者、专家学者、协会成员等。 《工作职责》指出，专家负责跟踪、协助、指导、评估紧密型县域医疗卫生共同体建设试点省份和试点县区工作情况，提供技术指导，协助地方制订县域医共体建设工作方案。深入开展调查研究，剖析重点难点问题，总结县域医共体建设的典型经验，提炼改革创新举措，及时提交国家卫生健康委基层卫生健康司。全体专家会议原则上每半年召开一次，专家积极参加县域医共体建设相关的研讨、培训、决策分析、课题研究等，发挥好智囊团作用。（记者李琳）江山教育局

近日，云南省卫生健康委、省委编办、财政厅、人社厅、医保局5部门共同印发《关于做好紧密型县域医疗卫生共同体建试点工作的通知》，该省卫生健康委对此进行解读。《通知》提出，到2020年年底，建设紧密型县域医疗卫生共同体试点要实现“五明显、一增加、一控制、一下降”目标要求。 “五明显”即试点县县域医疗卫生服务能力明显提升，医疗卫生机构诊疗行为明显规范，医疗保险基金使用效益明显发挥，医防融合实施效果明显显现，县域居民健康水平明显提高。“一增加”即医疗卫生机构有能力开展的技术和项目不断增加。“一控制”即居民医疗费用负担控制合理。“一下降”即县域外住院人次占比逐年下降。通过“五明显、一增加、一控制、一下降”，分级诊疗制度基本建成，有序就医格局全面形成。 解读指出，该省紧密型县域医共体试点建设有7大亮点：一是鼓励县级中医医院牵头组建紧密型医共体。只组建一个医共体的试点县，要按照“一套班子、两块牌子、两套财务、一体管理”的模式。二是统一对医共体机构、人员、财务、业务、药械、信息、医保、绩效考核等管理，推进人事薪酬制度改革。三是落实“两个允许”，落实医共体内部薪酬分配自主权，提高基层医疗卫生技术人员待遇水平江山教育局

国家卫生健康委、国家中医药管理局近日出台《医疗机构内部价格行为管理规定》，旨在强化医疗机构价格管理意识和内部价格管理部门职责，明确部门设置、人员管理、职责任务、管理机制等，维护患者与医疗机构的合法权益。《医疗机构内部价格管理暂行规定》同时废止。 据了解，《规定》适用范围为各级各类公立医疗机构，非公立医疗机构可参照执行。医疗机构内部价格行为管理是指对医疗机构诊疗活动中发生的医疗服务项目、药品和医用耗材等价格行为的内部管理。医疗机构主要负责人对本单位价格行为的内部管理工作负领导责任。医疗机构价格管理负责部门具体组织本单位内部价格行为管理工作。按照国家有关规定，县级及以上地方卫生健康行政部门（含中医药主管部门）根据本规定依职责对辖区内政府办公立医疗机构价格管理工作进行指导、考核和检查，其他公立医疗机构由举办单位参照本规定进行指导、考核和检查。 《规定》要求，医疗机构应当建立医疗机构价格管理体系和价格管理委员会。三级医疗机构应当明确负责内部价格管理工作的部门，并由院领导主管；二级及以下医疗机构应当在相关职能部门中明确价格管理职责。《规定》明确了各级医疗机构价格管理部门设置及人员配备比例和要江山教育局

　　▲ 注入开放“基因” 　　开放办学是深化教育改革的一种途径，更是一个敞开心扉的过程。如果想让开放办学真正落地，就必须打破常规，管理和教学都要以孩子为中心，接受社会和家长的监督。只要耐心与家长沟通，让他们充分了解学校并看到孩子的成长，他们就一定会认可学校、认可老师。 　　▲ 家长的“一票否决” 　　学校充分放权家委会，对学校起到第三方监督的作用，孩子的饮食安全，也需要充分让家长参与，从而让家长放心和满意。家长不仅可对食堂的餐食提出意见，而且还对食堂具有“一票否决权”。 　　▲ 家长当“值日校长” 　　学校的发展更得益于家校互动的良好氛围，学校主动邀请家长来到学校以“值日校长”的身份检查、辅导学校，用第三方视角了解学校的教学活动，并为日常管理提出意见。 　　□ 中国妇女报·中国妇女网 　　记者 贾莹莹 　　每日早上7:40,沈阳市浑南第九小学三年级六班的良泽天妈妈和赵峻熙妈妈把孩子送到班级后，直接来到一楼的家委会办公室开始了她们一天的“工作”：旁听老师的例会、走进班级教室听课参与学校的活动、到食堂陪餐…… 　　从走进校园的好奇与审视，到如今的融入和“着迷”，两位妈妈把她们每天在校江山教育局