近年来，从扎堆赴发达地区的中学工作，到扎堆在发达地区的基层街道办工作，清华北大硕博毕业生的就业动向，屡屡引来舆论“惊诧”。
按理说这些人应该去搞科研搞研发什么的，怎么都去干这类工作了？
我领导当初是中科大少年班毕业的，后来去斯坦福读博，差不多正常人本科刚毕业那会儿，他已经博士毕业了。先在美国工作了几年，后来被我们公司高薪挖了过来。
关于中国人才的问题，他有一套逻辑，他认为，中国以前对研发型人才并没有多少需求，不仅中国没有，全世界绝大部分国家都没有。我国前些年更是需求极低，这几年才稍微有了一些好转。
这话听着极其反动，不过稍微聊了几句，我立刻懂他啥意思了。
首先大家要分清楚一个问题：
你想要三个老婆，那叫需要；
你能养得起一个，这叫有效需求；
中国或者印度需要无数研发型人才，这也叫需要；
但是只能养得起一小部分，这叫有效需求，更关键的是，非常不划算。
大家不要着急喷我，听我往下说。
大家以为的“给人才提高待遇”，可能是这样的：
国家通过政策保障，给人才高薪高福利，在海淀区分房，每年工资五十万等等。
这当然也不能说不对，不过正常情况下，国家给人才的钱往往是走财政的，一般难免保守，不会给太高，就连美国那样的国家，其实也养不了太多这种类型的人才，工资也不会太高。大家看《生活大爆炸》就知道，天才们在大学教书收入也就那样，我专门问过美国那边的教授，收入确实也就那样，反正没有很多人想象得那么高，哪怕NASA这种地方，收入也一般，这也是为啥这几年NASA被那些民营公司疯狂挖人。
更关键的是，国家养的科研人员不可能太多，因为政府项目对“风险管控”的要求远远大于私营公司，而且国家只会搞那些关系到国防和基础设施的研发，不可能面面俱到，对人才数量的需求没那么大。
比如国家不可能去研究显卡，毕竟一个主要用来玩游戏的东西不值得国家去投入，但是现在的AI研发，主要靠显卡，全世界游戏宅男们估计没想到大家一起推动了AI的大发展。这事也从侧面能看出来一个问题，科研很多时候充满了随机性，短期内你觉得方向是没问题的，长期看可能根本没个谱；短期没啥用的东西，长期看可能是关键技术的节点，需要全方位发力才行。
而市场需求是无穷的，理论上可以容纳近乎无穷的研发人员。
那美国是怎么优待人才的呢？
不需要政府多上心，他们的策略是“政府给荣誉，市场给工资”，美国那边的研发主要依赖大学，研究机构，和各种公司，美国国家每年在科研上投入巨大，不过主要是基础领域，应用层面主要在各个科技公司，他们的研发型人才相关的岗位也都在各种公司里。
太多的公司在研发方面赚到了钱，然后想继续通过研发新东西赚钱，自然就会花钱雇佣顶级人才给他们干，这些人才给他们开发出来新东西，赚到了钱， 就可以雇佣更多顶级人才，并且开出来更高的工资，大家自然愿意去，也就形成了顶尖人才发展的正向循环。
比如SpaceX这些年就从大学和NASA吸收了大量的业内顶级高手到他们那里工作，一方面因为马斯克确实愿意给钱，另一方面他那里这几年迭代飞快，也容易出成果。
也就是说，高学历研发型人才主要受市场需求影响，如果没发展到那个阶段，很多公司搞生产的关键就是买机械招工人，这种情况下是不需要太多高学历人才的。
那如果有公司乐意给人才钱，就可以解决问题？
也不是。
比如小王家里超级有钱，他有钱是因为他爹在搞房地产，他觉得房地产太土，低科技，想搞高科技，他爹正好也想转型。好在手里有钱，多雇佣点顶级高手，让他们给自己搞个牛逼玩意出来，然后开启一个良性循环，能行吗？
也不是不行，但是概率非常低，因为从现在来看，很少有一项产品是毫无征兆就横空出世的，往往是从一开始缓慢发展，产品经理和用户充分互动，了解用户需求后，再一步一步迭代开发，这样最终搞出来的东西才能卖得出去。不然产品做出来了，一件都卖不掉，最后就只能裁撤员工砍掉产线。这也是太多我国传统巨头公司转型科技之路的统一流程，雄心勃勃斥巨资研发新产品，但很快因为产品没人买最后无疾而终。
现在这方面做得最好的，有大家耳熟能详的华为、比亚迪、讯飞他们几个，因为他们的产品是能卖得出去的，他们也知道做研发什么符合市场消费者的需求，在这个基础上高薪雇顶级工程师搞突破，新产品上市之后回笼资金，然后再继续迭代循环。一轮轮下来，市场规模越来越大，需要的顶级人才也越来越多。
中国现在最大的问题也正在这里，太多的公司在做的，其实还是追赶而不是研发，把西方的技术转移到中国来，甚至很多就是把人家的机床用起来就行了，这种情况下，就需要大量的工人而不是研发型人才。
这也就解释了文章开始的那些事，人才培养速度远远快于社会的需求，可不就出现大量的学历和岗位不匹配？
那有啥办法改善这种问题吗？
表面上看是让大公司加大研发，更深层次的问题是，老百姓的收入得提高，老百姓有钱买，科技公司有意愿去研发，并且研发出来的产品正好能符合大家的需求，消费者愿意为你研发的产品买单，这样才能形成一个稳定的正循环，科技人才也就有了发展的土壤。
因为大公司在投入研发之前，最关键的一个问题是，自己斥重资研发出来的东西能否卖出去？如果卖不出去，最后打了水漂，一次两次还行，次数多了可能就彻底崩了。这种公司其实有很多，雄心勃勃拿到投资后组队要干一番事业，最后产品没人买很快崩了。
所以说中国以前科研领域对人才需求量并不多，也正常。在过去很长时间里，我们只要把西方现成的东西拿过来用就行了，根本没到那种需要自己搞的程度。但是这些年，一方面很多技术西方已经转移到头了，另一方面我国老百姓的收入也渐渐提高了，这时候科技研发才走上正轨。
这些年肉眼可见越来越多的公司走上了研发之路。现在的主要问题是，大学毕业生太多，有科研需求的公司又太少，也就有了这段时间频繁出现的一个词，叫“过度教育”。市场上并不需要那么多的高学历人才，因为岗位还不存在，大学培养出那么多来，这些人自然没地方去。
不过好在越来越多的公司在这条路上坚定地走了下去，并且取得了很大的进步。
比如上文说到的科大讯飞，这个公司一直以研发见长，在智能语音技术方面长期耕耘，单是去年的研发经费就投入近30亿，研发人员也从2020年的6400人增加到了2021年的8300人，增长了30%，增大的研发投入在5.2亿。
他们的标杆产品科大讯飞智能办公本就是典型的“市场需求驱动”型研发产品。
办公本产品经理最初洞察办公市场，发现了职场人在低效开会工作上耗费时间精力的痛点，就针对性地研发了智能办公本这款产品。依托讯飞智能语音技术，讯飞智能办公本在开会的时候，能把会议全程录音，并将会议内容实时转写成文字，自动生成会议记录。
办公本录音转写的同时，也可以用它配备的电磁笔手写记录重点思考，他们的手写体验打磨得很好，电磁笔笔尖设计与墨水屏绝配，写上去就跟写在真实纸张上差不多。开会完成后，自动生成的会议记录可以在办公本上直接用WPS编辑排版，然后邮件一键分享给同事。
由于充分抓住了用户需求，这款产品在2019年刚上市就很火爆，并一直在迭代更新，讯飞办公本X1、讯飞办公本X2持续受到消费者欢迎，经常断货。正因为销量好，回笼了资金进一步扩大研发，在这种正态循环推动下，也就吸纳了更多顶尖人才，继续优化产品。
最近两天，他们的新品讯飞智能办公本Air上市了，听说新品刚预售又断货了，这款新品在继承讯飞智能办公本录音转写核心功能的基础上，做了更进一步地升级，能够更精准地把握职场用户的日常工作开会需求。
比如很多职场人反应，和不同客户开会，有的领导口音重，喜欢说方言，或者开会内容有时涉及陌生行业，交流时说的行业术语艰深难懂，而讯飞智能办公本Air除了能自动记录会议内容以外，还能识别粤语、四川话、重庆话、云南话、贵州话等12种方言，支持6种不同外语实时互译、16大行业专业术语转写，用专业技术攻破用户工作中的头疼问题。
而且和其他追求“大而全”的产品不一样，智能办公本Air将娱乐工具与办公工具做了明确划分，一切功能都是围绕着办公延展的，如WPS编辑排版、收发邮件、投屏、打印、扫描……
针对用户的实际需求设计研发产品，在取得市场良好反馈后，进一步更新迭代产品，为顶尖人才的发展提供土壤，讯飞智能办公本的研发过程其实就是个很好的案例。
回到正题，从产品的研发成长之路可以看出，我国现在正在从中等研发水平向更高阶层跃迁，整体而言没啥捷径，而且也是个漫长的过程，需要各个模块相互反馈，协同推进。
比如老百姓收入增加，可以购买更好更贵的东西，企业也就能承担得起更高的研发费用，面向未来去开拓。这些研发人员的工资肯定会高于普通工人，而且他们会形成更强的购买力，购买更好的消费品，也要购买更精良的生产力工具，更多的企业也就有了资金和动力去研发，雇佣更多的研发人才，这样正向循环也运转了起来。
我国一直以来最大的优势，其实就是市场规模，只是尽管以前的市场规模足够大，可单个个体收入上不去，最头部的那部分人又不太买国货，所以支撑不了大规模的研发作业，这也是为啥在2010年之前，人才大规模出国，因为他们在国内根本找不到工作。
这两年这种情况好转了很多，但是依旧面临消化不了高学历人才，而低端制造业缺人的困局。很显然，这种困局只能通过发展来解决，一点点爬升，提高老百姓工资收入，支持那些勇于研发创新的公司。
只有这样，我国才会需要越来越多的研发人才，那些人学成也有地方施展自己的学识，各个层次的毕业生也都有各自的去处，最终形成正向的反馈循环。
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