企业责任文化。是一个企业在多年的经营管理中形成的。以完成企业全部责任为目的的。具有本企业特色的精神财富的总和。
刚刚参加工作时。身边的老师傅便给我介绍说这是一支具有半军事化作风的团队。十几年来。身边的领导和同志们在艰难险阻面前不等不靠。出主意想办法群策群力战胜困难。他们无数次甚至用生命维护了企业的利益和荣誉。这难道仅仅是为了获得一份薪水吗？不。更多的是胸怀一份责任。把单位的事当作自己的事来做。把人生融入了企业的发展。
但是。当各种意识形态不断冲击我们的视野。各种欲望膨胀成一股强大的浊流冲击所有大门、窗户和每一个心扉。当负责与惹事与吃亏划等号时。我们还需要积极负责勇于负责吗？回答是肯定的。在我们身边。确确实实存在着主动负责者落了一肚子委屈一些闲言碎语的现象。但往往是多方面因素共同作用的结果。如果简单的将问题归结于“负责”头上。那就是大错而特错了。
其实责任就是一个能够展示能力的舞台。如果因此而带来麻烦。则说明我们工作的方式方法。处理问题程度的把握上还有所欠缺。还需要更多的责任去历练。去总结。去提高。绝非不去负责。不去负责。就意味者您放弃提高。放弃发展空间。放弃周围的人了解你、认识你的舞台。相比较你受到的麻烦而言。你历练了自己的心魄。提高了自己的能力。赢得了同志的尊重。在不知不觉中成了他们的主心骨。目光放远。你认为勇于负责是吃亏还是占便宜！
承担一个项目的建设责任。我们的企业是一个金字塔型的责任同盟体。每一个员工以岗位责任的形式存在。任何责任的缺失。都将导致效率和效益的缺失。影响到项目的最终收益。并直接给每一位员工带来损害。
那么。认真负责会使我们得到那些收益呢？他首先可以给我们提供一个稳定的工作环境。取得稳定的收入。保障及改善我们家人的生活。使他们老有所养。少有所教：其次。我们的责任心会促进企业的发展。企业的发展需要人。从而形成员工和企业双赢态势的良性循环；第三。企业的发展会使我们每一个员工在社会上获得尊重。
利害如此明了。也许还有人会说。这些我都知道。但是。企业这麽大。我一个人去负责。意义不大。这正是问题的关键所在。家大人多。是我们的优势。也是我们的劣势。如果大家都去负责。将产生巨大的力量。如果大家都挖一点墙角。那么破坏力何其巨大；人人行动起来。就不是一种口号；人人看着别人。不但成了口号。而且还会砸了我们赖以吃饭的锅；每一天。请扪心自问。今天。我为企业负责了吗？因为。你今日的不负责可能造成明日的无法负责。你今日的不负责可能造成明日一个团队的无法负责。
曾经的三鹿奶粉事件就是一典型的事例。生产的任何一个检验环节尽责。都可能及早发现问题。避免多少职工在一夜之间失去工作。多少养殖户面临着卖奶难的尴尬境地。对政府信誉和社会诚信所造成的危害更是无法用价值来衡量的。一个普普通通的岗位。就有可能造成如此恶果。他个人能负责吗？
由此可见。企业责任文化的发展能够有效降低企业运行风险。节省企业资金资源。提高职工福利待遇及发展空间。那么。我们该如何促进企业责任文化的发展呢？我个人认为应从以下几方面考虑。
一是营造负责荣、观望耻、退缩惩的经营管理氛围。避免企业运行责任链中存在的交叉责任。替补责任缺失。这对作业地点分散、工作时间紧迫的施工企业尤为重要。
二是强化岗位审核。提高岗位责任效率。员工的综合素质是一个企业最为宝贵的财富。我们应在自主培训的基础上。奖励职工主动参与社会上的各类培训。在优质工程、先进集体、先进个人评定时。将创新技术、创新工艺、创新工法列为必备条件等。
三是树立品牌。当我第一次从同事的手机中听到我们中铁一局的员工之歌时。一种自豪淹没了我的身体。他的形象瞬间高大。这一真实的感觉提醒我。企业的每一个员工都是品牌的铸造者。企业运作中的每一个细节都是在确立品牌。如果我们数万员工的手机都能够唱响那雄壮的中铁一局之歌。数万员工都能坚持身着印有中铁一局字样的工作服。每天呈几何数字向社会传播。不但能够提升中铁一局的品牌。而且会提高员工的凝聚力和责任感。
无数的事例证明。责任文化的发展是一个企业做强做大的必由之路。是企业实现所有活动的推进剂。我们只有在责任文化和规章制度相辅相成的基础上。努力实现企业责任目标与员工责任目标的不断融合。形成我要负责、我能负责的良好局面。才能进一步促进企业向规。
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