2015年3月5日 星期四 东莞 阴
“一个老板要如何做。才能让员工把工作当成自己的？把公司当作自己的家。”
这是一个网友在我建的QQ群。遇见（野狼）这个群内的发问。我当时有看到。第一反应是不太可能让所有人都能做到这一点。当时静心下心来一想。这不正是我们做企业的需要去努力和需要我们去做到的吗？
于是我便在群内回复到：“我抽时间好想想。然后在回复你这个问题。”
那么一个老板到底应该如何做才能做到让员工把公司当家。把工作当作自己的呢？我个人的看法或许是有些偏颇的。发表出来仅抛砖引玉。期待看到文字的您一起共鸣！
在我写之前。我看到群内有人回复说和工资关系不大。我看到少林说和工资关系比较大。反正这种问题是仁者见仁。智者见智的。无所谓谁完全正确或谁完全不对。
我把网友的提问当作是怎么打造一个高效能的团队来来回答吧。
在我看来建设一个高效能团队。少不了选人。育人。用人。再深造等步骤。同时也少不了企业家用什么样的心态。制度。文化以及愿景建造团队内在。
首先我我说说什么叫企业家吧。那些那企业当作是家的老板。把所有的问题到站在管理角度思考。并把决策进行到底。把所有人都视为对自己事业有帮助的创业者。我觉得可以把他们叫做企业家。
一个土老板没有办法建设一个高效能的团队。一个自己不愿付出的人没有办法收获别人的回报。企业家可以试试将心比心。有钱的时候把大部分的钱分出去。没有钱的时候把自己的经验和智慧分享给自己的团队。没有智慧就和自己的团队一起学习。没有钱就和团队一起赚钱。身先士卒。战斗在前。做个好榜样。坦然面对我们身边的人。用心对待我们的团队。
我们去公司。去工厂。去办公室要把最好的自己呈现给我们的团队。最好的精神状态。最好的仪容外观。我们要像模特走T台一样把我们的团队当作最挑剔的评委。我们要把最好的自己呈现出来。如果自己的状态都不好。自己都一天像是吸毒了一样想要睡觉。自己也不努力。整天嘻嘻哈哈。那么请问。我们有如此。团队何以堪？
我们要重点去突破。一段时期内只做一件事情。直到把这件事情做出成果。每年。每月。每天就围绕我们要做的哪一件事情转动。然后。我们就有可能得到建设得了一个高效能的团队。
这是其一。企业家自身部分。
2015年3月5日星期四东莞阴
“一个老板要如何做。才能让员工把工作当成自己的？把公司当作自己的家。”
这是一个网友在我建的QQ群。遇见（野狼）这个群内的发问。我当时有看到。第一反应是不太可能让所有人都能做到这一点。当时静心下心来一想。这不正是我们做企业的需要去努力和需要我们去做到的吗？
于是我便在群内回复到：“我抽时间好想想。然后在回复你这个问题。”
那么一个老板到底应该如何做才能做到让员工把公司当家。把工作当作自己的呢？我个人的看法或许是有些偏颇的。发表出来仅抛砖引玉。期待看到文字的您一起共鸣！
在我写之前。我看到群内有人回复说和工资关系不大。我看到少林说和工资关系比较大。反正这种问题是仁者见仁。智者见智的。无所谓谁完全正确或谁完全不对。
我把网友的提问当作是怎么打造一个高效能的团队来来回答吧。
在我看来建设一个高效能团队。少不了选人。育人。用人。再深造等步骤。同时也少不了企业家用什么样的心态。制度。文化以及愿景建造团队内在。
首先我我说说什么叫企业家吧。那些那企业当作是家的老板。把所有的问题到站在管理角度思考。并把决策进行到底。把所有人都视为对自己事业有帮助的创业者。我觉得可以把他们叫做企业家。
一个土老板没有办法建设一个高效能的团队。一个自己不愿付出的人没有办法收获别人的回报。企业家可以试试将心比心。有钱的时候把大部分的钱分出去。没有钱的时候把自己的经验和智慧分享给自己的团队。没有智慧就和自己的团队一起学习。没有钱就和团队一起赚钱。身先士卒。战斗在前。做个好榜样。坦然面对我们身边的人。用心对待我们的团队。
我们去公司。去工厂。去办公室要把最好的自己呈现给我们的团队。最好的精神状态。最好的仪容外观。我们要像模特走T台一样把我们的团队当作最挑剔的评委。我们要把最好的自己呈现出来。如果自己的状态都不好。自己都一天像是吸毒了一样想要睡觉。自己也不努力。整天嘻嘻哈哈。那么请问。我们有如此。团队何以堪？
我们要重点去突破。一段时期内只做一件事情。直到把这件事情做出成果。每年。每月。每天就围绕我们要做的哪一件事情转动。然后。我们就有可能得到建设得了一个高效能的团队。
这是其一。企业家自身部分。
其二。团队建设。
在我们的创业初期。想要赚更多的钱。那么其实我们的团队成员也是一样的。在加入我们团队初期的时候。他们也是需要赚更多的钱的。
在一个人年收入未达到20万的时候。我们是应该多从薪酬上面来着手。从而建造一个比较有激励效果的薪酬体制。
随着时间的过去。能力的提升。个人的成长。收入的增加。我们需要在满足个人收入后。满足团队成员被认可。被尊重的容易要求。
一个人加入一家公司。无外乎钱、成长（学习经验和提升能力与技能）、被尊重。如果我们连这些点都不能比较合理的满足是在用人时候会出问题的。
当然我没有说工资越高就越好。合理的工资最好。要比工资高永远有更高。
在选人和用人的时候。我们要重要那些和我们同心的人。很多人喜欢用同学。同乡。同事。同宗。如果一定要有个同字。那么就应该是同心。同德。这就是为什么在很多党派内部把成员叫着同志的原因了。所谓同志即是同心。目标一致。
另外。我们要相信我们的团队成员。用人不疑疑人不用。我们把员工当作是明星他就会成为为明星。我们把员工当作是工具。他就仅仅是工具。我们把别人当作是傻子。那么我们自己无疑就是最大的傻子。
一定要对自己的企业进行培训。要打造学习和上进的氛围。打造我们的团队成为学习型的团队。要培训员工。要对自己进行培训。
让员工自己设置梦想。如果不行。我们就为员工设置梦想。并对他们经验严厉的考核。考核他们的KPI。考核他们的出勤。考核他们的业绩。考核他们的利润。
争取做到合理的收入加上责任。还有不断的进步和成长。
我们都说心动不如行动。我今天要告诉您。做老板要让员工行动不如心动。行动只是表象。如果被逼着行动。那么即使做的效率也不会太高。应该打造员工的心动里。让心动带动行动。让其心甘情愿去做作为。并一定要让其作为后有收获。钱、荣誉、成长等等。
不要把企业当作是自己的企业。我们只是企业中的一员。大家都只是其中的一员。如果这是一款网游。大家都不是NPC都是一样的玩家。仅有这么多。还要去深圳出差下次再聊。有什么要说的在文章后面回复评论就好。
读者QQ群：307671902。读完点赞。举手之劳；稍加评论。是种美德。
在我们的创业初期。想要赚更多的钱。那么其实我们的团队成员也是一样的。在加入我们团队初期的时候。他们也是需要赚更多的钱的。
在一个人年收入未达到20万的时候。我们是应该多从薪酬上面来着手。从而建造一个比较有激励效果的薪酬体制。
随着时间的过去。能力的提升。个人的成长。收入的增加。我们需要在满足个人收入后。满足团队成员被认可。被尊重的容易要求。
一个人加入一家公司。无外乎钱、成长（学习经验和提升能力与技能）、被尊重。如果我们连这些点都不能比较合理的满足是在用人时候会出问题的。
当然我没有说工资越高就越好。合理的工资最好。要比工资高永远有更高。
在选人和用人的时候。我们要重要那些和我们同心的人。很多人喜欢用同学。同乡。同事。同宗。如果一定要有个同字。那么就应该是同心。同德。这就是为什么在很多党派内部把成员叫着同志的原因了。所谓同志即是同心。目标一致。
另外。我们要相信我们的团队成员。用人不疑疑人不用。我们把员工当作是明星他就会成为为明星。我们把员工当作是工具。他就仅仅是工具。我们把别人当作是傻子。那么我们自己无疑就是最大的傻子。
一定要对自己的企业进行培训。要打造学习和上进的氛围。打造我们的团队成为学习型的团队。要培训员工。要对自己进行培训。
让员工自己设置梦想。如果不行。我们就为员工设置梦想。并对他们经验严厉的考核。考核他们的KPI。考核他们的出勤。考核他们的业绩。考核他们的利润。
争取做到合理的收入加上责任。还有不断的进步和成长。
我们都说心动不如行动。我今天要告诉您。做老板要让员工行动不如心动。行动只是表象。如果被逼着行动。那么即使做的效率也不会太高。应该打造员工的心动里。让心动带动行动。让其心甘情愿去做作为。并一定要让其作为后有收获。钱、荣誉、成长等等。
不要把企业当作是自己的企业。我们只是企业中的一员。大家都只是其中的一员。如果这是一款网游。大家都不是NPC都是一样的玩家。仅有这么多。还要去深圳出差下次再聊。有什么要说的在文章后面回复评论就好。
读者QQ群：307671902。读完点赞。举手之劳；稍加评论。是种美德。
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